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■ノコノス事件と銀河ブログ協会の設立 惑星ノコノスはノコの一大産地として知られ、「ノコノスを知らずしてノコを語るな」と言われるほど、銀河中のノコ愛好家から親しまれていた。ちなみにノコとはノコノス原産の四足小形動物で、体長は約30センチほど、爪を自由に出し入れできる。また目は顔面前方に位置し、瞳孔は縦長である。地球の哺乳類ネコに酷似する生物である。 しかし、あの忌まわしいノコノス事件を機にノコノスのノコ産業は壊滅的な打撃を受け、現在に至るまで立ち直れない状態が続いている。 ■ノコノス事件前史 ノコ貿易は惑星ノコノスにとって生命線であり、同時にノコニアンの繁栄を約束する一大事業だった。ノコを愛玩用ペットとして輸出することを最初に思いついたのは、今からさかのぼること約550年前、ノコノスを統一したノコジャラシ1世であるという。 当時ノコはノコノス土着の宗教ノコ教によって、神の使いとして保護されて
この日記を読んでいる人のうちそれなりの人数は、その理由が「毎日更新されるから」ではないかと考えており、そういう方々には申し訳ないのですが。 回線のトラブルに加えて別の問題が持ち上がり、と言っても仕事上のことなので問題という表現は適当ではないのですが、つーかハイ喜んでやらさせていただくべき、なのでしょうね。まぁともかく、この数日つまり立ち上げ期間は持てる全リソースを投入しなければ乗り切れなげな相手です。適当やって適度にお金をいただければそれでよい自分にはまったくもってごめん被るぜーな案件なのですが、やれと。今回は選択オプションなしですと。そんなかんじです。 そういう状況ですので、ひぐらし祭も遊べないつーか宅配便受け取る時間すらないかもだ。1行のエントリを投入し続けて毎日更新を言い張るのもなんだかインチキ臭漂ってますし、このさいひとやすみさせていただきます。まぁいままでよく続いた。 では、早く
「計画」「やる気」「変化」のプロジェクト失敗“3大要素”は完璧に管理できるのか――。“完璧な”プロジェクト管理を想定してみよう。 ほとんどのプロジェクトの失敗要因は、「計画」「やる気」「変化」という3つの要素です(2月14日の記事参照)。では皆さんは、これらの3つの失敗要因を発生させないようにできるでしょうか。 ここで単純にプロジェクト「管理」の立場で考えると、答えは一見簡単です。 事前の「計画」を完璧にプランニングする プロジェクトの「変化」を完璧に排除する メンバーの「やる気」を完璧に把握する でも、本当にそうでしょうか? 私たちが直面しているのは、前回も書いたように、毎回“初体験”のようなプロジェクトで、正確な「計画」を立てるのが不可能に近く、「メンバー」の作業効率も把握しにくい上に、プロジェクトに変更や変化が頻繁に発生する――そんなプロジェクトなのです。 逆説的ではありますが、3つ
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