この３月期決算で１億円を超える高額報酬を手にした経営者は過去最高の３６１人に上った。黒字をキッチリ計上し、従業員にも株主にも相応の還元をしているのなら、経営者冥利に尽きる。ところが、単体決算で最終利益が赤字だったり、無配当の企業にも“１億円プレーヤー”が存在するのはどうしたもの… この記事は有料会員限定です。 日刊ゲンダイDIGITALに有料会員登録すると続きをお読みいただけます。 (残り605文字／全文745文字) ログインして読む 【ログインしていただくと記事中の広告が非表示になります】 初回登録は初月110円でお試しいただけます。

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6月19日、ソニーの株主総会が行われた。 それに先立ち5月14日に発表された2014年3月期連結決算で、ソニーは最終損益が1284億円の赤字（前期は415億円の黒字）に転落。さらに今期（15年3月期）も500億円の最終赤字を見込んでおり、大手電機各社が軒並み業績回復を遂げる中、「ソニーひとり負け」の様相を呈している。また、約1350億円を見込む今期のソニーの構造改革費用の中には、パソコン事業の売却に伴う費用や国内外の本社・販売会社で行う約5000人の人員削減費用が含まれているが、1990年代後半以降、同社の人員削減数は累積ですでに7万人以上に達しており、「エンドレスの人減らしを、いつまで続けるのか」（同社関係者）という声も広がっている。ちなみに、リーマン・ショック後の09年3月期から14年同期までの5年間の最終赤字の累計は、1兆円近くに上る。 そのため19日の株主総会は、経営陣を厳しく追及

2014年3月期、ソニーとパナソニックの業績は大きく明暗が分かれた。ソニーは、13年10月、14年2月、同5月と3度にわたる下方修正の末、売上高7兆7672億円、純利益1283億円の赤字に対して、パナソニックは13年10月に上方修正の後、売上高7兆7365億円、純利益1204億円の黒字だ。 なぜ、両社の業績は、これほど明暗が分かれたのか。その理由の一つとして、両社社長の経営手腕の差が指摘されている。パナソニック社長の津賀一宏氏は、就任直後から聖域とされた本社機能に大胆にメスを入れ、B2B（企業間取引）への事業戦略の転換、事業部制の復活、プラズマテレビからの撤退など、次々と改革の矢を放ってきた。業績回復の背景には、車載と住宅事業の健闘がある。 ソニー社長の平井一夫氏は、スマートフォンやタブレットなどのモバイル、カメラやイメージセンサーなどのイメージング、ゲームの3事業を中核事業と位置付けた。

ソニーは5月1日、2014年3月期の連結業績見通しを下方修正し、最終損益が1300億円の赤字（前期は430億円の黒字）になると発表した。赤字幅は2月時点の予想より200億円拡大するが、大手電機各社が軒並み業績回復を遂げる中、「ソニーひとり負け」の様相を呈している。 ソニーの平井一夫社長兼CEO（最高経営責任者）は、社長に就任して間もない12年4月12日の経営方針説明会で、「ソニーの復活を象徴するような、世界をあっと言わせるような魅力あるイノベイティブな商品・サービスを市場に投入する」と宣言。それから2年、平井氏が宣言したような新製品はいまだに姿を見せていない。 ソニーは14年3月期の業績見通しについて、すでに2回下方修正している。まず13年10月31日に最終利益を500億円から300億円へ下方修正し、これが2月には1100億円の赤字転落に変わり、さらに今回（5月）、1300億円の赤字へと赤

大手電機メーカーの「ソニー」は、合理化を進めているパソコン事業で販売が想定より落ち込んだことなどから、グループ全体のことし３月期の最終損益の見通しを１１００億円の赤字から１３００億円の赤字に下方修正しました。 発表によりますと、ソニーはグループ全体のことし３月期の業績見通しについて、本業のもうけを示す営業利益をこれまでの予想の８００億円から２６０億円に、最終的な損益をこれまでの１１００億円の赤字から１３００億円の赤字にそれぞれ下方修正しました。 これは、不振のパソコン事業で、ことし３月までの１年間の販売が想定より落ち込んだことや、４月以降に予定していた従業員の削減を前倒しして実施するなど合理化の費用が増加したこと、さらにＤＶＤなど記録用ディスクの販売がヨーロッパを中心に想定より落ち込んだことが主な要因です。 ソニーがことし３月期の決算について業績を下方修正するのは、去年１０月、ことし２月に

ソニーを変える、ソニーは変わる──。2012年4月、ソニーのトップに就任した平井一夫CEOは、混迷する名門企業の復活を誓った。あれから2年。そこには延々と業績の下方修正を続けながら、資産売却で食いつなぐ姿があった。本当に変わるべきは＂延命経営＂ではないか。その実態に迫る。 「いやあ、この既視感は、半端じゃないですね……。」 ソニー本社の2階には、決算会見などに使うための大ホールがある。経営方針説明会など大きなイベントが開かれると、100人を優に超えるメディアの記者やカメラマン、証券アナリストなど多くの人たちが押し掛ける。 その会場で最近、やたらと漏れ聞こえる言葉がある。それが冒頭の「既視感（デジャブ）」だ。 ソニーは言うまでもなく、日本人のみならず、海外の人々からも特別に愛され続けてきた。 だからこそ、会場に集まった参加者たちは、壇上の経営者が発する言葉を聞き逃すまいと一言一句をメモにする

仕事帰りの居酒屋などで勤めている会社の陰口をたたいたり、取引先の悪口をいうのは、ビジネスマンのいわば「はけ口」、密かな楽しみの一つともいえる。ただ、それが元の勤務先となるといささか複雑だ。 家電大手のソニーOBでグーグル日本法人の社長も務めた辻野晃一郎氏を、「ウォークマンを潰した張本人」などと匿名で批判していた＠tks900というアカウントが、同じソニーに勤務していた元事業部長氏だったことが分かり、ネットで話題になっている。 日本人の陰口好き、「企業文化といってもよいくらい」 辻野氏は、ツイッターでやり取りをしていた＠tks900のアカウントをもつ人物を、ソニーの元事業部長氏と特定。元事業部長氏の氏名をツイッターでさらしてしまった。 これに驚いたのか、それまで辻野氏を「逃げた」などと中傷していた元事業部長氏も一転、弱気になり、「辻野さん、言い過ぎました。申し訳ありません」と謝罪して、氏名や

Face it、逃げず、正面から向き合うということ 個人名が公になっている人は、ネットなどで突然思わぬ攻撃を受けることがあると思うが、私もツイッターなどで、「これはいくらなんでもひどい」と感じる一方的な攻撃を受けることがある。先日も、見ず知らずの人からツイッター上で個人攻撃を受けたことに端を発して、プチ炎上に巻き込まれたので、今回はその経験から感じたことをまとめておきたいと思う。それは、今や凋落企業の代名詞のようになってしまったわが古巣でもあるソニーに関わる話だ。折しも、『週刊現代』や、この『現代ビジネス』でも特集記事が出ているので（http://gendai.ismedia.jp/articles/-/38460）、それと合わせて読んでいただくと洞察も深まると思う。

３月７日、ソニーは東京都品川区にある旧本社ビル（ＮＳビル）など２棟の土地と建物を住友不動産に売却することで合意したと発表した。２月５日撮影（２０１４年　ロイター/Yuya Shino） ［東京　７日　ロイター］ - ソニー<6758.T>は７日、東京都品川区にある旧本社ビル（ＮＳビル）など２棟の土地と建物を住友不動産<8830.T>に売却することで合意したと発表した。売却価格は１６１億円で４月中の完了を目指す。２０１４年４─６月期に約１００億円の売却益を計上する見込み。 売却するのは、ＪＲ品川駅南西方面の「御殿山地区」にあるＮＳビル、それに隣接する４号館の２棟。デバイス事業、メディカル事業、法人事業など合わせて約７７０人が働いているが、数カ月以内に、港区港南の本社ビルなど近隣に引っ越す。 御殿山地区は、ソニーが１９４６年に東京・日本橋で設立後、翌４７年に移転した創業の地。木造バラック工場の

生まれ故郷を手放すというのだから、ハンパなく追い込まれているのだろう。ソニーが御殿山地区にある旧本社ビル（東京都品川区）を売却することが２８日、明らかになった。 現在はメディカル関連の約１０００人が勤務しているが、順次、ＪＲ品川駅港南口の本社ビル（東京都港区）に引っ越す予定だ。売却に向けた入札も「実施済み」と報じられているが、同社は一切のコメントを控えている。それだけ神経質にならざるを得ない案件ということだろう。 なにしろ、このエリアは、日本橋で産声を上げた翌年の１９４７年から事業所を構えてきた「事実上の創業地」。「ソニーイズム」を継承してきた場所である。そんな象徴的なところを売るなんて、よほどのことだ。 ２００７年に御殿山地区の北側を売却。１２年には品川区大崎の自社ビルやニューヨークの米本社ビルを手放し、２０００億円以上を手にした。独ベルリンの本社ビルも、すでにない。港南口の本社ビ

２月２６日、ソニーの米子会社は、米国内小売り店舗の２０店舗を閉鎖し、従業員１０００人を削減すると発表した。写真はソニーのロゴマーク。都内で５日撮影（２０１４年　ロイター／Yuya Shino） ［２６日　ロイター］ -ソニー<6758.T>の米子会社ソニー・エレクトロニクスは２６日、米国内に３１ある小売り店舗のうち２０店舗を閉鎖し、従業員１０００人を削減すると発表した。

PlayStation 4発売から2日間の販売数は30万台越え。新世代ゲーム機の登場で盛り上がった「週間販売ランキング＋」 集計期間：2014年2月17日〜2月23日（メディアクリエイト調べ） コンシューマソフト週間販売ランキングTop20 ※順位の赤背景は新作タイトルです。 順位 機種 タイトル メーカー名 発売日 販売本数 累計本数 読者レビュー 1 KNACK （ナック）（同梱版含む） SCE 14/02/22 309,304 309,304 58 2 龍が如く 維新！ セガ 14/02/22 138,158 138,158 3 龍が如く 維新！ セガ 14/02/22 82,540 82,540 92 4 ドラゴンクエストモンスターズ2 イルとルカの不思議なふしぎな鍵（同梱版含む） スクウェア・エニックス 14/02/06 72,350 634,433 81 5 黒子のバスケ 勝利

プレイステーション4用ソフト販売本数TOP5が判明　『龍が如く 維新！』や『バトルフィールド4』などが上位に 本体同時ソフト上位TOP5を紹介 既報の通り、発売2日間での累計販売台数が32万2083台と好調なスタートを切ったプレイステーション4（→関連記事はこちら）だが、ファミ通調べによる本体と同時に発売されたプレイステーション4用ソフト販売本数TOP5が明らかにされた（集計期間：2014年2月22日～23日）。

第3四半期の決算発表の場で平井社長は1100億円の赤字見通しとパソコン事業の売却を発表した〔PHOTO〕gettyimages ジャパン・アズ・ナンバーワンの象徴だった。オーディオ・ビジュアルの技術で人々を魅了し、次々と世界を変えていった。日本人として何だか誇らしかった。あの頃の輝きはもう取り戻せないのか。 ソニー精神の火は消えた 「さみしいよね。優秀な人はいるんだけど、優等生ばかり。今みたいにリストラを重ねると、余裕がなくなってしまうからねえ。昔もみんな忙しかったけれど、どこかに余裕を見つけて、勝手に自分の好きなことをやっていた。そういう中から新しいビジネスの種が育っていたんですよ。このままの状態では、ソニーはますます小さくなってしまうかもしれない」 初代最高財務責任者(CFO)や副会長を務めた伊庭保氏でさえ、現在のソニーの苦境をこう嘆く。それほどに、ソニーが抱える病巣は根深い。 ソニー