OODAループ：PDCAでは生き残れない！？ – アイ＆カンパニー
PDCAに代わる思考法が求められている 日本企業では品質向上の技法としてPDCAサイクルが重視され重用されてきました。しかし、変動し不確定で複雑そして曖昧模糊（VUCA）の現代にはこれまでの思考では勝ち残れない不都合なことが多発しています。 日本は先進国から脱落してしまった 日本企業は1990年代は世界を席巻していましたが、2000年代にはシリコンバレーなどの企業が世界をリードしています。日本の世界の中での存在感が低くなっています。 シリコンバレーのビジネスエリートの思考法：OODAループ思考 現代の世界をリードしているシリコンバレーのビジネスエリートが身につけ実行しているのがOODAループ思考です。 OODAループとは OODAループとは、一生を通してあらゆることに使える世界最速で最強の思考法です。あらゆる場で適用できる戦略の一般理論(grand theory) ともいわれています。シリ
日本の半導体産業の衰退と今後の展望 ~東芝側からの視点~
日本の半導体産業の衰退と今後の展望 〜東芝側からの視点〜 2018年6月26日(火) Bクラス12グループ 81830013 イータンダーウィン 81830039 池上知樹 81830067 武思錚 81830474 関口拓岳 81830643 蔡宜倫 81830866 藤井瑛久 81830957 松本章宏 81831059 横川弘武 81831061 横溝真一 Agenda 1. バックグラウンド情報 1.1 用語説明 1.2 半導体の歴史 1.3 半導体の市況の変化＆競合 1.4 DRAMについて 2. なぜ衰退したのか 囚人のジレンマ、繰り返しゲーム 3.東芝の苦悩 DRAM事業の撤退 4.今後の展望 東芝の取るべき戦略 2 用語解説：半導体 半導体（Semiconductor） 一定の電気的性質を備えた物質。 物質には電気を通す「導体」と、電気を通さない「絶縁 体」とがあり、半導体
【電子産業史】1992年：半導体に見る日本メーカーの凋落
1992年，DRAM市場と半導体市場で日本のメーカーがそれぞれシェア1位から転落した。 日本の電子産業の勢いがなくなったのはいつからだろうか。半導体産業で見ると1992年が大きな転機だったことが分かる。日本の牙城といわれたDRAMにおける日本メーカーの凋落と韓国メーカーへの主役交代――これが明確になったのが，韓国Samsung Electronics社が市場シェア・トップに立った1992年である。 1980年代に日本のDRAMメーカーは品質を武器に着々と地歩を固め，世界のトップに躍り出た。しかし2005年のDRAMメーカーの売上高を見ると，Samsung Electronics社ほか海外のメーカーが上位を占める（表1)。日本メーカーはかろうじて第5位にエルピーダメモリが入っているだけだ。 1992年は日本のDRAMメーカーにとって驚愕と失意の年だった。バルセロナ・オリンピックが開かれたこの
ついに始まる？アパレル｢ゾゾ離れ｣の現実味
地殻変動の前兆か――。約7000のブランドが出店する、国内最大のファッション通販サイト「ZOZOTOWN（ゾゾタウン）」。そのゾゾタウンで、「23区」や「自由区」などを展開する老舗アパレルのオンワードホールディングスが昨年12月25日、傘下に持つ全ブランドの商品販売を取りやめた。 ゾゾタウンは12月25日に始めた会員割引制度「ZOZOARIGATOメンバーシップ」に、他のアパレル企業と同様にオンワードへも参加を呼びかけたが、双方の主張が折り合わなかった。同制度は、年額3000円もしくは月額500円の有料会員になるとゾゾタウンでの商品購入金額から10％割引される。割引された額を指定する団体への寄付などに使うこともできるため、運営元のZOZOは「社会貢献型のサービス」と説明している。 同制度での割引分はZOZOが負担するため、ブランドにとって直接的なマイナス影響はない。だが、オンワードは「自社
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