カルチャー崩壊と再構築。 Goodpatchが取り組んだ組織デザインの2年間 - 前編｜Naofumi Tsuchiya / Goodpatch
会社組織を運営していく上で企業文化の重要性は多くの経営者が理解している事かと思います。僕ももちろん起業前から企業文化が一番の差別化ポイントになると理解し、会社運営をしておりました。 創業期から毎日の朝礼、朝礼ではLTと英語でのカンバセーション、毎週月曜日のプロジェクトレビュー、オープンでフラットなコミュニケーション、グローバルコミュニケーション、チームでデザインする、デザインに対してのディスカッションなど、多くのカルチャー醸成のために多くの取り組みを行ってきました。 しかし、僕の経営するGoodpatchは約2年半ほど前に組織とこれらのカンパニーカルチャーがほぼ全て崩壊するという事態に陥りました。 この2年間は自分にとってGoodpatchの失われたカルチャーを取り戻し、再構築するために奮闘した期間でした。 組織の急成長フェーズに起こる事例だと思うので、起業家やこれから組織を作っていく人達
会社で「あいつは考えてないね」と言われてしまう人。一体何が問題なのか。
前職、経営者との話題で、最も多かった事柄の一つが、「評価」に関するものだった。 それも、非常に細かい話だ。例えば 「彼女が、最近やる気を見せているのだが、どうしたら評価できるか」とか 「彼は成績がいいんだけど、どうも謙虚さに欠ける。どうしたらよいか」とか、そんな話である。 いや、冗談ではない。 本当にそういう話が、悩みのタネになっているのだ。 だが、駆け出しの頃の私には「評価は細部が重要だ」という彼らの気持ちはよくわからず、彼らがなぜ評価の些末な部分に拘泥するのか、ピンとこなかったことをよく覚えている。 ある時、私はある親しい経営者に聞いてみた。 「なぜそんなに、評価の細かい部分にこだわるのか」と。 私の不躾な質問に、その人は快く答えてくれた。 彼の言うことは、一言で言えば、 「公平感が何より重要だから」だった。 彼は言った。 「だって、「私は会社に良い影響を与えている」とう自負がある人か
フリーランスから会社員に戻って得たもの、失ったもの【前編】
副業が身近になって、いずれは起業やフリーランスとして独立する選択肢は、今や普通になりつつあります。 しかし、 独立後は食べていけるのかなんの取り柄もない自分にできるのかそもそも起業は向いているのだろうか など、不安を抱える人も多いかもしれません。 私はこの５年の間に、会社員からフリーランスになり、また会社員に戻るという経験をしました。 普通の人は、そんな履歴書を汚すキャリアパスを歩もうとは思わないでしょう。はい、私も全然歩むつもりはありませんでした。 でも人生って思い通りにいかない。想定外って自分の身にも起こるんですね。なので今は「人生は壮大な実験」と捉えることにし、色々楽しんで生きています。 今日はそんな私の体を張った実験結果から、フリーランスから会社員に戻って何を得たか、逆に何を失ったのかを考えてみたいと思います。会 フリーランスとして独立した経緯 まず最初になぜフリーランスになったの
「お前らのフリーランスになるメリットは間違っている」というお話 〜 リク◯ート半端ないって！編 〜
お願い この記事はいいねが短期間でつきましたが、Qiita運営側に都合が悪い内容なのでサイトTOPのトレンドやタイムラインに表示されなくなりました。 （大手企業が収入源なのでQiitaも都合が悪い。でも、勝手に記事を削除してしまうとサービスとしての信用問題になってくるからしない。といったところでしょう。） 読んでためになると思ったらSNSでシェアにご協力ください。 前回までのおさらい 前回、「フリーランスは事業だ」って話をした。 「お前らのフリーランスになるメリットは間違っている」というお話 しかし、フリーランスやってて色々なエンジニア（フリーや1人親方の経営者も含めて）と会うが、 「事業」と意識した判断・動きをしていない人がとても多い。 フリーランスといいながら、脳みそが会社員。 経営者やってるといいながら、脳みそが会社員。 そんな人がITフリーランスにはとても多い。 フリーランス１、２
「プロダクトが組織を引っ張っていく状態は危ない」メルカリCOO小泉氏が語る、事業を拡大する上で大切なこと | テックキャンプ ブログ
アプリダウンロード数も、社員数も知名度も右肩あがりのメルカリ。メルカリUS、メルカリUKと世界進出しグローバル企業となっていますが、日本発のフリマアプリです。しかし、フリマアプリの中でじつは後発のサービス。そんなメルカリをどう拡大していったのか。キーマンであるCOOの小泉文明氏の話を「THE BUSINESS DAY#2」で聴くことができました。 こちらの記事は2018年7月に開催されたメルカリのカンファレンスイベントのレポートです。 以下内容は全て小泉氏がお話したことをライターがまとめたものであり、質問はファシリテーターである日本経済新聞社編集委員の奥平氏によるものまたはそれを要約したものです。 フリマアプリとして後発だったメルカリ 最初に注力したのは「継続率」 じつはメルカリはフリマアプリでは後発なんですよね。フリル（現ラクマ）はメルカリがリリースされる1年前にすでにありました。フリル
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
