会社で「あいつは考えてないね」と言われてしまう人。一体何が問題なのか。

前職、経営者との話題で、最も多かった事柄の一つが、「評価」に関するものだった。 それも、非常に細かい話だ。例えば 「彼女が、最近やる気を見せているのだが、どうしたら評価できるか」とか 「彼は成績がいいんだけど、どうも謙虚さに欠ける。どうしたらよいか」とか、そんな話である。 いや、冗談ではない。 本当にそういう話が、悩みのタネになっているのだ。 だが、駆け出しの頃の私には「評価は細部が重要だ」という彼らの気持ちはよくわからず、彼らがなぜ評価の些末な部分に拘泥するのか、ピンとこなかったことをよく覚えている。 ある時、私はある親しい経営者に聞いてみた。 「なぜそんなに、評価の細かい部分にこだわるのか」と。 私の不躾な質問に、その人は快く答えてくれた。 彼の言うことは、一言で言えば、 「公平感が何より重要だから」だった。 彼は言った。 「だって、「私は会社に良い影響を与えている」とう自負がある人か

[takamocchi]

（しんざき出ろ！しんざき出ろ！…）ポチッ「残念！安達でしたー！！」　/最後まで読んだけど実際この部下は「使えない」って評価が妥当だろ。それを上手に使える上司かどうかは別問題。

[nakao312]

“自分で「決定する」人だけが、何かを掴むことができる、というのは、いつの世でも変わらぬ本質なのだろう。”

[miler_yoshio]

指示の出し方って難しいよね・・時間が足りなくてやりきれない仕事を渡しているのに、詳しく指示するほど、時間をとられるし。

[cliphit]

会話文、ネタを読んだあとに読み返すと部下と上司による高度な見極めバトルで怖。

[MnMisato]

「期待以上のことをやる、という決定」のリスクとリターンが見合ってれば、ね

[tal9]

これ参考になった｜“『スイッチ！』の中で、「動かない人」を動かすために、3つの解決策”

[qyosshy]

明快な「使えない部下」でも解雇事由がないとクビ切れないから「使えない上司が悪い」だの「辞めさせ部屋へ異動」になっちゃうのが日本の雇用形態なんだよね。。外資だと使えない人間は即クビだけど。

[versatile]

わざわざ釣りタイトルひねり出してる感バレバレなんですよね。もはや

[jfkintko]

仕事で評価されるということは「依頼者の期待以上のことをやる」こと 仕事を頼む側の「人を動かすスキル」①明確な指示②部下の稼働状況の確認③部下の心理を踏まえた声掛け