楽天FBファン数100万人突破、規約違反の疑いでFB社が調査へ…無関係のアプリ経由か
「ブラック企業アナリスト」として、テレビ番組『さんまのホンマでっか!?TV』(フジテレビ系)、「週刊SPA！」（扶桑社）などでもお馴染みの新田龍氏。計100社以上の人事／採用戦略に携わり、あらゆる企業の裏の裏まで知り尽くした新田氏が、ほかでは書けない、「あの企業の裏側」を暴く！ 6月19日、楽天が運営するサイト「楽天市場」のFacebookページのファン数が、日本人向けに情報を提供している企業・ブランドページとして初めて100万件を突破し、日本一となったニュースが話題になった（『楽天市場がソフトバンクを抜いて「いいね！100万人」一番乗り、多数のコメント・シェアでモールに誘導』＜日経デジタルマーケティング／6月25日／http://business.nikkeibp.co.jp/article/nmgp/20130624/250129/＞） 実は6月19日直前まで、「楽天市場」Facebo
日本企業でPDCAサイクルが機能しない訳
今日は日本の会社で提唱されるPDCAについて、普段私が疑問に思うことを 漫画にしてみました。これもパワハラの遠因になってんじゃね？とも思ってます。 私のいた会社では上層部が「PDCAだ！」などと、ほざいてましたが漫画の様に Planは現場の情報を無視した上層部の希望的観測により立案され Doに至っては既存の組織にPlanを丸投げし「なんとかしろ」と言うだけで 戦略の提案も、人員の再配置、最適化はありませんでした。 次のステップであるCheckにより上記問題は洗い出されるはずであり 目標が未達なのは、①Planに問題がある or ②Doに問題がある のどちらかです。 しかしPlanに問題あると結論を出せば、上層部を批判することになり その責任は曖昧にされDoへ責任転嫁されるのです。 そして最後のCheck段階では「猛省しております！次は頑張ります！」などという、 具体案無き精神論を吐いて次の
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次の護衛艦19500tってもう空母じゃんどうすんのさこれ : 大艦巨砲主義！
引用元：http://hayabusa.2ch.net/news4vip/kako/1372/13724/1372435673.html 1：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 01:07:53.62 ID:ZfpPdXmx0 軽空母よりデカいんですがそれは http://i.imgur.com/6UXlNtt.jpg http://i.imgur.com/1kYS6jU.jpg http://i.imgur.com/WbLbzNo.jpg http://i.imgur.com/L4bXD1U.jpg 2：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 01:09:59.38 ID:MCFmYf2+0 ヘリ空母です 4：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 01:10:
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