Google’s newest startup program, announced on Wednesday, aims to bring AI technology to the public sector. The newly launched “Google for Startups AI Academy: American Infrastructure” will offer participants hands-on…
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75人が犠牲になった広島市の土砂災害から20日で1年になります。NHKが被災した人を対象に行ったアンケート調査で、「災害前と比べてストレスを感じる」と答えた人は80%近くに上り、専門家は「ストレスのサインを見逃さず専門的なケアを行うことが重要だ」と指摘しています。 この中で「災害前と比べてストレスを感じるか」尋ねたところ、「とても感じる」と答えた人は44%、「どちらかと言えば感じる」と答えた人は32%で、両方を合わせると76%に上りました。 また「ストレスを感じる」と答えた人に災害前にはなかった症状を複数回答で尋ねたところ、「眠れなくなった」が最も多く53%、次いで「疲れやすくなった」が49%、「意欲がなくなった」と答えた人が36%に上りました。 自由記述欄には「雨音が強いとなかなか眠れない」とか「将来が不安で生きる気力がなくなっている」などと記されていて、1年たってもなお多くの被災者が精
不正な会計処理を行っていた東芝は、18日、新たな経営体制を発表し、会計処理などをチェックする監査委員会のメンバーをすべて会計などの実務経験が豊富な社外の取締役とすることになり、先進的と見られながら監視機能を果たせなかった、企業統治の仕組みを強化することにしています。 また、社長の法令順守の姿勢などに問題がないか、およそ120人の管理職が無記名で投票する、「信任投票制度」を導入し、社長の再任を決める際に参考にする仕組みも導入します。さらに取締役会のもとに置く、会計処理などをチェックする監査委員会の体制も見直します。 監査委員会のメンバーは、これまでも5人のうち3人が社外の取締役でしたが、委員長に社内の財務部門経験者が就いていたうえ、会計の専門的な知識を持つ社外の取締役がいませんでした。 このため、新たな監査委員会のメンバーは、すべてを社外の取締役としたうえで、会計などの実務経験が豊富な人材を
決算期が終わり、2012年の査定が決まる時期です。自己評価を基に査定を決める企業も多く、やきもきしている人も多いと思います。大抵の場合、「自己評価シート」といった書類を作成するように求められます。これは非常に骨の折れる作業で、苦手意識を持っている人も多いでしょう。自分の仕事ぶりに自信があっても、あまり誇張するのは気が引けます。 だからと言って、失敗を認めるような文章を書くのは避けたいはず。くれぐれも、給料カットの標的にならないように気を付けましょう。 以下、一般的な自己評価の手順と、査定を引き上げるポイントを紹介します。今年の査定が終わってしまっている場合は、しっかり復習して、来年の査定に備えましょう。 ステップ1:仕事内容を書き出す まず、現在やっている仕事内容を書き出して、本来やるべき仕事内容とどれくらい一致しているかを比較しましょう。職務説明書(Job description)があれ
Amazon has agreed to acquire Indian video streaming service MX Player from the local media powerhouse Times Internet, the latest step by the e-commerce giant to make its services and brand popular in smaller cities and towns in the key overseas market. The two firms reached a definitive agreement for…
After growing 500% year-over-year in the past year, Understory is now launching a product focused on the renewable energy sector.
アメリカの人気ヒーロー「バットマン」にふんし、入院中の子どもたちを訪問して励ます活動を続けていた男性が、16日に交通事故で死亡し、アメリカで悲しみが広がっています。 警察などによりますと、ロビンソンさんは16日、バットマンとして隣の州でイベントに参加した帰り道、運転していたバットマンの愛車「バットモービル」のレプリカの車が故障したため、道路の端で修理していたところ、後続の車にひかれ、死亡したと言うことです。 ロビンソンさんは2012年、インターネットに投稿された動画がきっかけで、一躍有名になりました。動画では、警察官が黒い車を停止させたところ、運転席からバットマン姿のロビンソンさんが現れ、子どもたちに会いに病院に行く途中だという話を聞いた警察官が、ロビンソンさんと握手をしたり、写真を撮影したりする様子が映っています。 ロビンソンさんの死を受けて、動画を投稿した警察署が「突然の悲報に驚いてい
「変革を引き起こすのがITのミッションだ」とよく言われます。日経コンピュータやITproでも、ITを活用したイノベーションの事例紹介記事がしばしば掲載されています。変革に積極的でないシステム屋をしかる記事も目に付きます。 しかし私を含め、長年ITを実際に担当してきた人ほど、こうした言説に違和感を覚えるはずです。読者にもそう感じている現場の人が少なくないのではないでしょうか。 違和感を覚えるのは、何十年もITを担当してきた担当者でも、変革やイノベーションを実際に経験した人がほとんどいないはずだからです。嘘だと思うなら企業のIT予算の配分を調べてみてください。 たいていの企業で、IT予算のほとんどがハードウエアの老朽化対応や、税制などの制度関連の変更に対応するシステム修正などに費やされているはずです。つまり既存システムを動かし続けるための予算が大半です。イノベーション関係はまず見つかりません。
米グーグルは2015年8月10日(米国時間)、Alphabet(アルファベット)と呼ぶ新会社の傘下に全事業会社を組み込む組織再編を発表した。グーグルは同社の全額出資子会社となり、引き続き検索サービスなどを運営する。グーグルのCEO(最高経営責任者)であるラリー・ペイジ氏がアルファベットのCEOに就任し、共同創業者のサーゲイ・ブリン氏がプレジデント(社長)に、現会長のエリック・シュミット氏がチェアマン(会長)に、それぞれ就任する。グーグルのCEOには、製品開発を統括するスンダー・ピチャイ氏が就く。事実上の持ち株会社制に移行することで事業運営のスピード向上や先端的な研究開発の促進を図る。 同社公式ブログで明らかにした。ペイジ氏は同ブログで、「現在、当社の運営は順調だが、より透明性を高め説明責任を果たせるようにできると考えた」と述べている。組織再編で長期的な視点に立てるとし、無人運転自動車やドロ
先日、あるIT企業の役員の方々と会う機会があった。そのとき、「ウチにはプロジェクトを任せられるSEが少なくて困っている」とある方が言われた。筆者は「そのたぐいの話はどこの会社でもよく聞きますが、日本のIT企業はもともとそんなSEを育てようとしているのですかねえ。私には、とてもそのようには思えませんが」と答えた。 事実、多くのIT企業でプロジェクトを任せられるSEが少ないという声は結構聞く。きっと日本のIT業界では、ITが分かるスペシャリスト的なSEは多いが、リーダーシップを持って物事を進められるSEは少ないのだと思う。 では、なぜ日本のIT企業ではプロジェクトを任せられるSEが少ないのか。IT企業はどんな手を打てば良いか。今回は、この問題について筆者の考えを述べる。 今のやり方では一部のSEしか育たない プロジャクトを任せられるSE、すなわち名ばかりのプロマネ(プロジェクトマネジャー)では
「企業のIT予算の7割は既存のシステムの保守運用費。これを削って攻めのIT投資の比率を高めるべきだ」。ITベンダーやユーザー企業のIT部門は、十年一日のごとく繰り返し、こう主張してきた。もう耳タコ状態。そして今もなお、そんな主張をしたり、「その通り!」と激しく同意したりする人がいるが、はっきり言って、トレンドの見えない愚か者である。 本質的な話を書く前に、この「保守運用費を削って、攻めの投資に回せ」というスローガンの空虚さについて言及しておきたい。論点は二つ。まず、保守運用費が7割という、この比率を大きく変えることに成功したユーザー企業を、私は寡聞にして知らない。実際に、ほとんど存在しないのではないか。だから十年一日のごとく、そう主張しているのだ。 もちろん多くの企業では、外部委託費を引き下げるなどの形で、保守運用費自体は削減されてきた。不況の際に経営から「固定費を一律5%削減」などと命じ
By sⓘndy° Amazonは2015年第2四半期の決算で市場価値が2500億ドル(約31兆円)を突破し、世界最大の小売店であるウォルマートを創業以来初めて上回りました。誰しもが聞いたことがあるほど世界的に知名度があるAmazonですが、Amazonにおける労働環境は従業員が結ぶ秘密保持契約によって多くが謎に包まれています。そんなAmazonの知られざる労働環境をアメリカのThe New York Timesが明らかにすべく、元社員および現社員にインタビューを実施し、その全貌が少しだけ明らかになっています。 Inside Amazon: Wrestling Big Ideas in a Bruising Workplace - The New York Times http://www.nytimes.com/2015/08/16/technology/inside-amazon-wr
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