【話の肖像画】横浜ＤｅＮＡベイスターズ社長・池田純（４）冷ややかな声にも新しい挑戦
横浜ＤｅＮＡベイスターズ社長に就任し取材に応じる＝平成２３年１２月２日、横浜市中区の球団本社（球団提供）〈平成２３年１２月、横浜ＤｅＮＡベイスターズの初代球団社長に就任したが、冷ややかな声もあった〉 横浜スタジアムに近い病院で生まれ、地元で育ち、縁を感じて社長になりました。しかし、あいさつ回りでは「ＩＴ企業は、はやり廃りも早いし、プロ野球の会社を維持運営できるの？」「ＤｅＮＡって何をやっているのか分からない」と疑問視されました。ただ、どの業界でも特殊性はあったので、球界の特殊性を理解して順応さえできれば再建できる自信はありました。初年度は５０億円近い売り上げに対し、３０億円近い赤字。これでは選手補強を含め強いチームを作れないし、安定した経営もできない。健全経営をしなければならないと決意しました。 この間、広島東洋カープの松田元（はじめ）オーナーには経営上重要な数字などを教えていただきました
花巻東・千葉翔太クンのカット技術を「ご理解」によって封印させた大会本部の圧力が理解不能な件。 : スポーツ見るもの語る者〜フモフモコラム
花巻東・千葉翔太クンのカット技術を「ご理解」によって封印させた大会本部の圧力が理解不能な件。 Tweet Share on Tumblr カテゴリ:野球 2013年08月22日02:46 ご理解ください！ご理解ください！ご理解ください！ 「みなまで言わせるなよ」「黙れ」「これは命令だ」…という圧力。実社会ではときにこうした無言の圧力を感じることがあります。そんな圧力がこめられた言葉のひとつ、「ご理解ください」。僕は今日、この言葉に強い嫌悪感と憤りを感じました。 給料不払いのお知らせ、節電ご協力へのお願い、薬剤散布のお知らせ、断水のお知らせ…などなど、「ご理解ください」で締めくくられる内容はさまざまです。しかし、おおよそ共通していることがあります。それは、ご理解を迫られた側は、それ以上何も得られるものはなく、ただ我慢するしかないということ。 「ご理解」には納得いく説明はありません。 「ご理解
イチローが見せた去り際の美学 - 日本経済新聞
23日午後3時前に球場に着き、仕事の準備を始めていた。背後にいたヤンキースの番記者がざわつき始めたのが午後3時過ぎだった。「なに!?」
イチローに聞く「環境を変えて刺激を求めたい」：ＭＬＢ：スポーツ報知
イチローに聞く「環境を変えて刺激を求めたい」 ヤンキース移籍の記者会見をするイチロー外野手。左はヤンキースのジラルディ監督（共同） マリナーズのイチロー外野手（３８）が２３日、トレードでヤンキースへ移籍した。両球団が発表した。 ―今の思いは。 「１１年半、ファンの方と同じ時間、思いを共有したことを振り返り、自分がマリナーズのユニホームを脱ぐと想像したときに大変寂しい思いになったし、今回の決断は大変難しいものだった」 ―決断の理由は。 「２０代前半の選手が多いこのチームの未来に来年以降僕がいるべきではない、そして僕自身環境を変えて刺激を求めたい、という強い思いが芽生えた」 ―移籍するチームの希望はあったのか。 「あったが、ここでなくては、というものはなかった。僕のことを必要としてくれるチームが大前提だった」 ―常勝チームだが。 「一番勝ってないチームから一番勝っているチームに
収益格差4倍、メジャーとプロ野球の違いはどこに：日経ビジネスオンライン
今シーズンの野球界。ダルビッシュ有、岩隈久志、和田毅という日本の3人のMVPが米メジャーリーグに移籍しました。松井秀喜選手は、複数の日本球団からオファー受けた（と言われています）のに、メジャーにこだわり、レイズとマイナー契約して米国に残りました。優秀な選手にとって、日本のプロ野球にはそんなに魅力がないのでしょうか。 そんなプロ野球にファンは正直な反応を見せています。開幕3連戦の観客動員数は多くの球団でこれまでの実績を下回り、中継の視聴率も低迷し続けています。「今年のナイター中継は視聴率が取れなくて困っているんですよ」。先日、放送局の方からこんな嘆きを聞きました。 プロ野球は、国民のスポーツから、マニアのスポーツに変わりつつあります。今まさに「プロ野球改造」が求められています。この連載では、経営コンサルタントとして野球とかかわり合っている立場から、私の改造論をお話ししたいと思います。 まず、
清武前ＧＭ「訴えたい６点」１ 鶴の一声 - プロ野球ニュース : nikkansports.com
清武英利前巨人ＧＭ（６１）が２５日の記者会見で配布した「６点の訴えたいこと」の全文。 私が本日、皆さんに主に訴えたいことは６点です。 まず、第１点は、今回の問題は株式会社読売巨人軍の適正手続きに従って決まっていたコーチ人事を、巨人軍の取締役会長である渡邉恒雄氏の鶴の一声で、違法、不当にも覆そうとしたことに端を発するということです。渡邉氏は日本の最大部数を誇る読売新聞のグループ本社取締役会長・主筆です。 私は、渡邉氏の行為は巨人軍という組織に重大な混乱を招き、重大なコンプライアンス違反であるから、翻意するように何度もお願いしましたが、渡邉氏は「１、２年後には君を社長にする。すべてのことを受け入れて、専務取締役球団代表・オーナー代行として仕事を続けてくれ」などと拒まれました。 １１月１１日の会見直前に渡邉氏から「会見をやめろ」との電話を受けましたが、最後は説得ではなく、「君は破滅だぞ。読売新聞
もしイチローがチームに9人いたら… スポーツライター 丹羽政善 - 日本経済新聞
1＋1は2、2＋2は4だが、大リーグのゼネラルマネジャー（GM）や監督は、1＋1を3ににも4にも、2＋2を5にも、6にもしようとする。選手の組み合わせ次第では可能選手の組み合わせ、起用次第ではそれも可能で、2001年のマリナーズがその典型だ。イチローが加入したことで他の選手が刺激され、多くがキャリアベストの働きを見せたことで、この年、メジャー最多タイの116勝（46敗）をマークしてア・リーグ
高校野球最大の勘違い - teruyastarはかく語りき
僕はスポーツ全く見ない人なんだけど、 今回地元の高校野球が連覇するかもとかで 偶然TVつけて見て楽しんだ。 さすがに野球のルールは知ってる。*1 で、観てて非常に違和感あったのが｢送りバント｣という戦略だ。 1塁に走者がいたら2塁に送るためワンアウト犠牲になるバントである。 これ、1回3アウトしかないんだからゲームとして考えたら 1進塁と1アウトじゃ全然割りに合わないと感じた。 4ベースを単純に割れば1進塁0.25点だ。 3アウト消費しても0.75点にしかならない。 もちろんホームまでこなければ0.75点はゼロと一緒だ。 これはダブルプレーになりたくないとか せっかくの走者を確実に返したいとか、 投手が防御率高くてヒット打てそうにないとか いろんな理由があるんだろうけど、それでもなお分が悪いと感じる。 だって、守る側からるすると1塁に誰かいたら確実にワンアウトとれるからね。 ヒット打たれた
【1回表】僕らはゼロから楽天野球団を立ち上げた：日経ビジネスオンライン
楽しいシゴトは、自分で作る――。本連載は、これからの日本を背負う、20～30代に向けたエールです。終わりの見えないデフレ、混迷が続く政治、実感に乏しい景気回復…。気がつけば隣国の中国や韓国の勢いに押され、日本はかつての輝きをすっかり失ってしまいました。 どこを向いても元気のない状況の中、次代を担う若い世代の仕事に対する意欲の低さを危惧する声が、しばしば指摘されています。2000年代前半の起業ブームも今は昔。「覇気がない」「内向き志向」「情熱が感じられない」…。大きな仕事を成し遂げ、自分自身が成長する喜びを実感する人が減ったと言われています。 でも、本当にそうでしょうか。 つぶさに目を凝らせば、意識の高い人は、あちこちで活躍しています。本連載の主役は、そんな志を持つ1人のベンチャー経営者です。彼の名は、南壮一郎氏、34歳。1999年に米タフツ大学を卒業後、米モルガン・スタンレー東京支店に入社
娘がロッテMVPから受けた暴挙にについて
腹立たしいです。 怒りでキーボードを打つ手がうまく動いてくれない。 今でも娘の泣き顔が頭にこびりついて離れません。 昨日行われた千葉ロッテマリーンズの試合でMVPという応援サークルが起こした暴挙と騒然としたスタジアムの雰囲気については多くの方がすでにご存知かと思います。 私と小学生の娘はライトスタンドで観戦していました。 娘は西岡選手の大ファンです。 いつもは嫁も合わせて３人で行くのですが、嫁に実家での用事があったために初めて娘と２人でスタジアムに行くことになりました。 ところがあの有様です。 私たちと目と鼻の先に陣取ったMVPが汚らしい横断幕を掲げるのを見て娘に何か悪影響がないかな？と心配していたのですが、幸いにも娘は試合を楽しんでいるようでした。そう見えました。少なくともその時点では。 ところが、試合も終盤に差し掛かり、トイレに行った娘が号泣しながら帰っきました。 何があったのか聞いて
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収益格差4倍、メジャーとプロ野球の違いはどこに (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
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