【アグネス チャンの正体】: 大槻義彦のページ ―大槻義彦公式ブログ― powered by ココログ
読者の方から、下記のメールをいただきました。 ▼読者の方からのメール ------------------------------ アグネス・チャンの正体 大槻先生、最近は先生のまっとうな意見がこの世知がらい世の中で数少ない清涼剤です。 つい最近、先生も批判されていた都条例のような表現規制を推進している著名人のなかにアグネス・チャンがいますが、これがとんでもない疑惑が浮上しました。アグネス・チャンとパワーストーン業者の深いつながりがあるという疑惑ですが、くわしくはこの下記のサイトにありますが、 http://d.hatena.ne.jp/yeheh/20100709/p1 これが事実だとしたら、第2の江原となるかもしれません。このような人間が漫画などを批判する資格があるのでしょうか？ 日本ユニセフ大使という立場を恐れてマスコミは沈黙していますのでぜひとも先生には反オカルトの立場から批判して
ホメオパシー信じて死ぬのと同じだよねこれ。 - Candy
今敏監督の話。 http://konstone.s-kon.net/modules/notebook/archives/565 忘れもしない今年の5月18日。 武蔵野赤十字病院、循環器科の医師から次のような宣告を受けた。 「膵臓ガン末期、骨の随所に転移あり。余命長くて半年」 なんで僅か 3 ヶ月で死んだのだろうかと思ったらあっさり理由が書いてあった 歩行にも大きく困難を生じ、鍼灸師やカイロプラクティックなどに通っていたのだが 抗ガン剤は拒否し、世間一般とは少々異なる世界観を信じて生きようとした。「普通」を拒否するあたりが私らしくていいような気がした。 ようは現代医療を信じず代替医療を信じたらあっさり死んだというそういう話だった。 創作に携わる人間は普通の感覚では食っていけないというのはもちろん少なからずある。それも程度問題で死ねば創作に携わることはできない。 代替医療カルトがこの世に無けれ
解説：「クラウドの弱点はセキュリティ」という議論がナンセンスになる理由
近ごろ、クラウドコンピューティングに関する調査結果が相次いで発表されている。それらの調査から共通項として浮き彫りになるのは、多くのユーザーが、クラウドコンピューティングには高い関心を寄せており、その最大のメリットは「コスト削減効果」と認識されていること。だが、導入段階に達している企業はまだ少なく、その最大の理由は「セキュリティ面での不安」が大きい……ということになりそうだ。 例えば、社団法人電子情報技術産業協会（JEITA）の「IT化トレンドに関する調査」によると、クラウドコンピューティングに「非常に注目している」とした企業は16％、「やや注目」と回答した企業が45％。合わせて61％の企業が注目している一方、データベースを社外に委ねることに対する不安感については、「非常に不安」とした企業が24％、「やや不安」とした企業が46％と、あわせて約7割の企業が不安を感じていた。中でも、金融、保険、
【こども】変わる読書−量も読解力も低下 「表紙で選ぶ」「夏だけ」…活字離れ進む (1/3ページ) - MSN産経ニュース
パソコン、携帯電話、携帯ゲーム機…と、子供たちが向き合うメディアが多様化した現在、彼らの読書はどうなっているのか。専門家らは読書量や読解力の低下、その背景にある物語性の低い児童書の傾向など、多くの課題を指摘する。（草下健夫） ◆さらに二極化 「本をどんどん読む子が『面白かった』と話し、周りの子に本のことが口コミで広がることがある。一方で、読まない子、漫画や電車の本ばかりで壁を作ってしまう子もいる」 東京都狛江市で７月に開催された「子どもの本全国研究集会」（日本子どもの本研究会主催）。パネルディスカッションで、千葉県市川市立小学校の学校司書、太田和順子さんは子供たちの読書における二極化を指摘した。家庭環境が崩壊し、読書どころではない子も増えているという。 埼玉県三芳町立図書館副館長の代田（しろた）知子さんも「子供が確実に本を読まなくなっている。活字の詰まった本は読もうとせず、『表紙で選ぶ』『
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なぜ、プロフェッショナルIT人材が育たないのか
なぜ、プロフェッショナルIT人材が育たないのか：間違いだらけのIT人材育成（4）（1/3 ページ） IT企業においては、プロフェッショナルとしてのIT人材育成が求められているが、なかなか実現していない。そこで、日本におけるプロフェッショナルIT人材育成が難しい現状を把握したうえで、その原因を追究し、解決の道を見つけ出したい。 キャリアプランニングしない日本人 キャリアとは仕事の内容や職位のことであり、各個人がどのような仕事をして、どのような職位につきたいのか、自分自身の希望を明らかにし、実現するためのプランを立案することをキャリアプランニングと呼ぶ。 一方、組織・企業側の必要な人材を育成・管理するために社員のキャリアを計画・実行し、キャリア展開を管理していくことをキャリアマネジメントと呼んでいる。具体的には、ジョブローテーションや昇進・昇格、配置転換・出向などの人事異動、CDP（Caree
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