なぜ、プロフェッショナルIT人材が育たないのか

なぜ、プロフェッショナルIT人材が育たないのか：間違いだらけのIT人材育成（4）（1/3 ページ） IT企業においては、プロフェッショナルとしてのIT人材育成が求められているが、なかなか実現していない。そこで、日本におけるプロフェッショナルIT人材育成が難しい現状を把握したうえで、その原因を追究し、解決の道を見つけ出したい。 キャリアプランニングしない日本人 キャリアとは仕事の内容や職位のことであり、各個人がどのような仕事をして、どのような職位につきたいのか、自分自身の希望を明らかにし、実現するためのプランを立案することをキャリアプランニングと呼ぶ。 一方、組織・企業側の必要な人材を育成・管理するために社員のキャリアを計画・実行し、キャリア展開を管理していくことをキャリアマネジメントと呼んでいる。具体的には、ジョブローテーションや昇進・昇格、配置転換・出向などの人事異動、CDP（Caree

[vanbraam]

日本の企業文化では管理職より給与の高いスペシャリスト(≒上司より給料の多い部下)という給与体系が許されない.これを改善しない限りここで書かれている事は画餅

[wasai]

個人的にはプロフェッショナル志向だったけれども、業務ローテーションでぶっ壊され、何でも屋になりました(苦笑)

[te2u]

プランを立案しても、実行できる環境が整わなければ育たない。/できる人を評価せず、ただ潰す企業も多い。

[list1569]

プロフェッショナルを会社が求めてないから。求められているのは下請けに仕事を振る人だけ。

[gallu]

「高スキル」が求められていないから B-p。 必要とはされてるんですがねぇ…「必要だけど求めない」ってのも、どんなもんなのかなぁ、っと。