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街づくりのシンボルとなる新たなスタジアムを！ 私たち「平塚をシン・スタジアムがある街に」協議会は平塚商工会議所内に設置されたスタジアム建設促進委員会と湘南ベルマーレサポーターズ協議会が立ち上げたプロジェクトです。（参画団体は下記参照） 私たちはスタジアム建設により未来の平塚がこのようになることを夢見て、切望します。 ２万人超のサッカースタジアムにより現在５０万人のサッカーファミリー来場者が１００万人規模に増加することで経済が潤い、活力・笑顔・元気があふれる街に。 欧米で主流になりつつあるも、日本では初となるライブ・コンサートも柔軟に行える多機能複合型スタジアムにより音楽・アートを身近に感じられ、エンターテインメントあふれる街に。 シン・スタジアムへ訪れた人々が、箱根、小田原、江の島、鎌倉へ足を運ぶ際のハブ（中核）になることで平塚の観光ビジネスを発展させ、湘南地域全体の魅力アップに貢献できる
サンフレッチェ広島のブレないマネジメントに迫る。“予算中位”でなぜ結果を出せるのか？
サンフレッチェ広島のブレないマネジメントに迫る。“予算中位”でなぜ結果を出せるのか？ 予算が潤沢ではなくとも、結果は出せる。2012、2013シーズンにおけるサンフレッチェ広島の2連覇がその証左だ。好循環が続く広島で、どのようなマネジメントが行われているのか。 2014年05月01日(木)7時30分配信 text by 中野和也 photo Kenzaburo Matsuoka ,Yasuhiro Suzuki タグ: focus, J1, Jリーグ, エディオンスタジアム広島, サンフレッチェ広島, 森保一, 経営 【サッカー批評issue67】掲載 包囲網の中で2連覇を果たす 現状の広島は決して「予算が少ない」クラブではない。 2013年1月決算の営業収益は、31億7600万円。これは、J1リーグ11位であり、純利益の2億2300万円はリーグ2位。小谷野薫社長によれば、2014年1月決
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