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街づくりのシンボルとなる新たなスタジアムを！ 私たち「平塚をシン・スタジアムがある街に」協議会は平塚商工会議所内に設置されたスタジアム建設促進委員会と湘南ベルマーレサポーターズ協議会が立ち上げたプロジェクトです。（参画団体は下記参照） 私たちはスタジアム建設により未来の平塚がこのようになることを夢見て、切望します。 ２万人超のサッカースタジアムにより現在５０万人のサッカーファミリー来場者が１００万人規模に増加することで経済が潤い、活力・笑顔・元気があふれる街に。 欧米で主流になりつつあるも、日本では初となるライブ・コンサートも柔軟に行える多機能複合型スタジアムにより音楽・アートを身近に感じられ、エンターテインメントあふれる街に。 シン・スタジアムへ訪れた人々が、箱根、小田原、江の島、鎌倉へ足を運ぶ際のハブ（中核）になることで平塚の観光ビジネスを発展させ、湘南地域全体の魅力アップに貢献できる
ヒトもモノもカネもない… 圧倒的低予算・J1湘南ベルマーレに学ぶ「ビジネスでジャイアントキリングを起こす方法」 : 未来を探求するブログ
実家から歩いて10分のところにBMWスタジアムがある。ここはJ1湘南ベルマーレの本拠地だ。今でこそJ1で8位につけているが、そもそもこのチームは一度解散しかけたことすらある「貧乏クラブ」だ。 親会社はとうの昔に撤退し、現在もJ1の中でかなりの低予算ながらもなんとかやりくりしている状況だ。 ベルマーレを取り巻く状況は一見ハンディキャップだらけのように見える。それなのになぜ、昨年J2でぶっちぎりの優勝を果たせたのか。FC東京や鹿島アントラーズといった強豪に打ち勝てるのだろうか。 よく「ヒト・モノ・カネ」と言うが、湘南ベルマーレにはそのどれもが他クラブに劣る。そんな会社がどうにか大企業と対等に戦い、さらには上を行こうとしている。 「ないもの尽くし」のなかでベルマーレがいかにここに至ったのか、後付けながらも「戦略」を眺めてみると、ビジネスで「ジャイアントキリング」を起こすための学びが見いだせる。
試合は商品、面白いか否か J2湘南社長・大倉智（上） - 日本経済新聞
今年4月、湘南ベルマーレの社長に就任した大倉智（45）の話はときに挑発的に聞こえる。聞く耳が痛くなるのは、その発言が核心を突いているからだ。Jリーグの調査によると、国民のJリーグへの関心度は2006年の45.4%から12年に30.1%まで落ちた。その問題に触れ、大倉はこう話す。■技術論や戦術論にとらわれず「関心度が落ちたのはコンテンツとしてつまらないから。一般企業なら商品の質を高めようと、手
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ベルマーレ Ｊ１定着へ新スタジアム : 地域 : 読売新聞（YOMIURI ONLINE）