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スタートアップに関するtell-kのブックマーク (3)

スタートアップに転職する時に最低限知っておくべき株の話
身の回りで大企業からスタートアップに転職するエンジニアの話をよく耳にするようになりましたが、転職に際して株に関して深く考えていない人がかなり多いことに気づきました。最低限この程度は知っておいたほうがいい、という点を自分の視点からまとめてみました。スタートアップの金銭的な成功スタートアップの株は「非公開株」です。非公開株というのは、東証などの証券取引所で取引されていない株全般のことを指します。おおっぴらに取引されていないので、非公開株を貰ったところで即座に現金化出来るわけではありません。特に外部から投資を受けるようなスタートアップ企業は、（例外はいくつかあるものの）この非公開株を現金化させることが一つのゴールになります。非公開株を現金化させる方法は大きく2つあります。一つは株式公開（IPO）で、証券取引所の審査を経て自社株を自由に売買出来るようにすることです。いわゆるマザーズ上場、東証
tell-k 2016/07/24
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tell-k 2011/03/16
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ポール・グレアムのスタートアップ13か条 - IDEA*IDEA ～百式管理人のライフハックブログ
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tell-k 2009/02/26
# 良き共同経営者を選べスタートアップにとって共同経営者とは不動産にとっての立地のようなものである。他のものは簡単に変えられるがそれだけは変えられないのだ。成功したいなら共同経営者を慎重に選ぼう（※ ちなみにY-Combinatorではいつも「チームで来い」と言っていますね。一人の天才では起業できませんよね）。 # 早くリリースしろ製品やサービスをリリースしてからが本当の仕事だからだ。リリースするまで君は本当の意味で働いていることにならない。 # アイデアを育てろ早くリリースしてそれから育てていけばいい。最初からすごいアイデアはない。すごいアイデアは運営してから生まれてくるものである。 # ユーザーを理解しろユーザーが何を欲しているのかを常に考えよう。そうすればユーザーの数は勝手に増えていく。ただ、ユーザーを理解して何を欲しているかを推測するのは難しい。だから「自分が欲しいもの」で起業するのは悪くないアイデアだ。 # 少数でもいい多くのユーザーをなんとなく満足させるよりも、少数のユーザーを100%満足させよう。 # すごいカスタマーサービスをユーザーはひどく扱われることに慣れてしまっている。そこですごいカスタマーサービスを実現するのだ。相手が恐縮するぐらいがちょうどいい。最初のステージではきついかもしれないが、こうすることによってユーザーをぐっと理解することができるようになる。 # 測定すべし測定されるものは改善される。ユーザー数を増やしたいなら壁に大きな紙をはって毎日グラフにしていこう。 # 節約すべしいうまでもなく、節約は大事だ。せっかくいいサービスを展開しているのにお金がなくなって消えていくスタートアップも多い。しかも節約する習慣は企業を「若く」する。運動する習慣が人を若くするのと同じようなものだ。 # まずは最小限の利益を狙えまずは創業者の生活費が稼げるぐらいの利益を目指そう。そこまでいけば気分的に投資家とうまい関係を築くことができるようになる。 # 邪魔を排除せよ特にお金が入ってくるような「邪魔」に注意しよう。副業、コンサルティング、すぐにお金の入ってくるちょっとした仕事・・・。こうしたものに邪魔されて本来すべき作業が滞るのだ。ちなみに資金調達もこうした邪魔のうちに入る。これも最小限にしよう。 # やる気をなくさないことスタートアップが失敗する要因はお金がなくなること以外にもある。創業者の集中力がとぎれてしまうことだ。起業するのは大変なことだ。大きな荷物を持ち上げる前にひざに注意するように、気力をなくさないように常に注意していよう。 # あきらめるなあきらめなければかなりのところまでいける。すくなくとも起業においてはそうだ（世界的な数学者になりたい、という場合にはあてはまらないかもしれない）。 # とれない契約もあるさまざまな契約にこだわりすぎてはいけない。うまい話はほとんどうまくいかないものだし、こだわればこだわるほど逆に契約がとれなくなるからだ。

ポール・グレアム

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