新宿三越アルコットが閉店へ 跡地は最大級ビックカメラ
ZEPPELIN ドイツ腕時計ブランドの"ZEPPELIN"とのコラボレーションウォッチパートナ... 詳細を見る
Apple社員が明かす「Jobsマジック」の秘密 | WIRED VISION
前の記事 葉を撮影すると木の名前がわかるiPhoneアプリ Apple社員が明かす「Jobsマジック」の秘密 2011年5月11日 経済・ビジネス コメント： トラックバック (0) フィード経済・ビジネス Brian X. Chen Apple社は最近、米Google社を抜いてブランド価値で世界一の企業になった。一方、同社の秘密主義は米中央情報局(CIA)に匹敵するレベルだ。 Steve Jobs氏が米Apple社をどのように経営しているかを明かすことは、マジシャンのトリックを明かすようなところがある。そして、一部の「マジシャンの助手」たちは、秘密主義を破って情報を出している。 Apple社の社内文化を分析した野心的な記事としては、まずは、『Wired』誌にいたLeander Kahney氏による2008年のカバーストーリー「すべて間違っていながらすべてうまく行ったApple社」(How
社二病のススメ - Yamashiro0217の日記
3/31です。新入社員の皆様は、4/1から社会人２年目になり、新しく新卒の社会人の皆様を迎えることになりますね。 そこで、社会人２年目になる皆様に、是非、社会人二年目病、略して社二病にかかって欲しいのです。 社２病の実例としては例えば以下のようなものがあります。 新卒の子に対して「いつまでも学生気分じゃ困るよ？」 「社会人ってのはさー」 「もっと大人になれよ」 ビジネス書１、２冊読んで分かった気になって経営者批判 学生に対して「仕事のあとのビールの美味さしらないっしょ」 「つれー。実質２時間しか寝てないからつれー。」 「俺、もうリポビタンDきかないわ。ユンケルの高いやつじゃないと」 新人と飲みに言ってドヤ顔で「先輩だから奢るわー」と端数だけ奢る 「え。君まだガラケーなの？社会人はスマフォ基本っしょ？」 なにかっていうと「ホウレンソウもわからないの？」とか言い出す 先輩にたいして「もう２年目
GXEB ＃3「ヒトはどこまでイケルのか」開催決定！ | GXEB
こんにちは。DS＠GXEB事務局です。 さまざまな波紋を呼んだ第２回から早２ヶ月。この度、第３回を開催することになりました！ GXEB 第３回 「ヒトはどこまでイケルのか」 「限界」と「挑戦」 エンジニアリングをベースに人間は可能性をどこまで拡張できるのか。本当は「解脱」をテーマにしようとおもっていたのですが、諸事情により断念、そもそも第二回終了時は「ゲーム化」をテーマにするはずだったのに「ゲーム化ってなんだろう」という哲学的な問いに終始してしまったがために断念、今回は前回までのように、設定テーマに適切なロジックが存在しないのですが、このような広範なテーマを元に、具体的なプロトタイピング・ケーススタディを学ぶことで、ヒトが工学的、統計的アプローチによってどこまで到達できるのか知見を得る。GXEBも勉強会としてどこまでいけるのかを実験することで、今後の課題を浮き彫りにしたい。 ■日時 5/2
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
Ow.ly - image uploaded by @teppeis
snape.ee
