【リモートワークの盲点】やってみて気づく「寂しさの本質」と「組織の力」新型コロナウイルスの蔓延によって一気に動き始めたリモートワーク。しかし、慣れていない企業、ビジネスパーソンにとってはいろいろな不都合を感じる場合も多いはず。 今回は4年前からオフィスを撤廃し、全従業員にリモートワーク体制を敷いているソニックガーデン、そしてウイルス蔓延を早期に察知し雇用形態を問わず全従業員フルリモートにチャレンジしているfreeeに、リモートワークを実践して見えたことを聞いた。
【起死回生ストーリー】危機から一転、V字成長につながったあの経営判断
ビジネスの現場で大きな決断を迫られる場面を経験したことが、誰にでもあるだろう。事業責任者や経営者であればその決断の影響力は大きく、より強い覚悟が必要になる。 企業向けのソフトやクラウドを開発・販売するサイボウズ。同社トップ、青野慶久の社長在職期間で最も大きいと言っても過言ではない決断があった。それがクラウドへのシフト、サブスクリプションモデルへの転換だ。 業績低迷の中で決断した起死回生のクラウドシフト、その裏側にはどんな「社長の決断」があったのか。青野社長、そしてクラウドシフト戦略を支えた2人のエンジニアの声から紐解く。
イノベーションが生まれる生態系の育み方
「イノベーション」という言葉がはやり始めて久しい。現在、どれだけの企業が革新的なサービス、商品を生み出すことができているのだろうか。博報堂ブランド・イノベーションデザイン局でシニアクリエイティブディレクターを務める吉澤到氏が語る「イノベーション」と「創造性を生み出す組織」とは。
職場としてのネットフリックス。各ポジションの年収は
職場としてのネットフリックス。各ポジションの年収は Business Insider 2015/09/23 人材確保に大金を投じているネットフリックス Netflix（ネットフリックス）の人気がすごい。北米における回線容量の35%以上をネットフリックスが使っている。 ネットフリックスのような巨大企業の運営には、デザイナーやエンジニア、マネージャー、カスタマーサービス窓口などの大きなチームが必要だ。急速なビジネス展開に対応できる人材を確保するため、ネットフリックスは大金を投じている。同社の職場環境は、社員の自由度が大きく自力で物事を切りひらく人材が求められている。 Business Insiderでは、Glassdoorのデータを使い、ネットフリックスの各職場で稼げる最高額のリストをつくり、低い物から順に並べてみた（注：Glassdoorで共有されているサラリーのデータが、十分あるとはいえな
グーグルが採用面接で聞く質問リストとは
すぐに効果が出る 企業の採用面接では、自然な会話の流れから相手の強み（または弱み）を見極めたり、奇をてらった質問をして相手の反応を観察しようとする面接官が少なくない。 そんなのは全然ダメだと、グーグルのラズロ・ボック上級副社長（人事担当）は新著『Work Rules!』で語っている。 重要なのは、職種に合わせて体系的な質問をすることだとボックは言う。そして、このルールは、会社の規模や業種にかかわらず当てはまるという。 ボックは著書の中で、1998年のある研究論文を引用している。過去85年間のアメリカ企業の雇用データに基づき、どんな選抜方法が最も適切な人材の採用につながるかを数値化したものだ。 それによると、一番効果的なのは、知能テストと実際の業務テストの組み合わせ。そして2番目に効果的なのは、知能テストと体系的な面接の組み合わせだった。逆に体系的な質問をしない面接で採用された者は、その後の
本気で事業をやりたいバカには誰も勝てない
2014/10/17 「会社のために働いているわけじゃないから」「自由を制限されると2秒でやりたくなくなっちゃう」――。何者にも縛られない気ままさを見せつつ、数字への徹底的な拘りで成果をあげてきたリクルート最年少執行役員・出木場久征氏。後編では彼のこれまでの挫折と学び、そしてIndeedのトップとしてのビジョンについて掘り下げていく。 前編 リクルート最年少執行役員の、破天荒すぎるスタイル サボりながら、どう売上げを上げるか 「若い人こそ数字に拘れ、ってカッコいいこと言ってきましたけど、僕自身は働き始めた当初はあんまり意識してなかった(笑)。できれば与えられた営業目標をぴったり100％で達成したいなと思ってたぐらいです。目標を120％達成したら次の基準が高くなるので。たぶん僕は結局、営業には向いてなかったんでしょうね」 出木場氏が新卒で『カーセンサー』に出向して車屋で営業をしていた際の先輩
iモード開発の裏側に、ドコモ豪腕社長アリ！ | i-modeの猛獣使い
2014/9/26 1997年１月８日水曜日午後２時、虎ノ門の新日鉱ビル東棟10階にあるNTTドコモの社長室から私にとってのiモード開発は始まりました。iモードのすべてはここから始まったのです。 私は、ドコモの初代社長であり、日本の携帯電話市場の創造者である大星公二さんの前に立っていました。 彼と私の間には一枚の紙が置かれていました。「人事トレーン表」です。 この書類は、人を異動させる計画をたてる時に使うものです。対象となる社員、この場合は私の名前と栃木支店長という現職名が真ん中に書かれ、左に私の異動先である法人営業部長という職名と右に私の後任者名が書かれていました。 この表が経営幹部から新入社員までつながり、あたかも列車編成のように見えるので「トレーン表」と呼ばれていました。 人事担当者にとっては道具であり、私も部下の人事の際には見慣れたものでしたが、動かされる当人に自身の名前の書かれた
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マイクロソフト、スラックを捨てて企業向けチャットアプリ進出へ
