Google社員が辞める理由：日経ビジネスオンライン
2008年、Google社人事部は非公開Googleグループを作って元従業員に会社を辞めた理由を尋ねた。数多くの元従業員による本物の書き込みからなると思われるスレッドが転送されてきたので、ファーストネーム以外の個人情報を削除したうえで下に掲載する。 スレッドには、Googleで働くことがどういうことであるかについて、少なくとも辞めるに到る不幸を感じた社員の視点からの残酷なまでに正直な意見が書かれている。最大の不満の一つとして、他社と比較して薄給であることが挙げられており、福利厚生の減少がその懸念を増加させている。他には、官僚的すぎること、ずさんな経営、社内教育の貧弱さ、数ヵ月もかかる採用手続などに対する不満が多くみられた。 建設的な書き込みもいくつかあり、大企業ならどこででも聞くような話ばかりだというのが率直な感想だ。 ただし、殆どの書き込みの中で際立っていたメッセージがあった。従業員たち
グーグル、無限への挑戦 (BusinessWeek)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン Stephen Baker （BusinessWeek誌シニアライター、ニューヨーク） 米国時間2007年12月13日更新 「Google and the Wisdom of Clouds」 「データ量が今の1000倍になったとしたら、君ならどうする？」 この質問をされると、それまで自信満々で入社面接に臨んでいた若者はしどろもどろになってしまう。 今や超難関、米グーグル（GOOG）の採用面接でのひとコマである。質問を投げかけるのは、上級ソフトウエアエンジニアのクリストフ・ビシグリア氏（27歳）。ほっそりとした体格と、ウエーブのかかった長髪のビシグリア氏が試しているのは、目の前にいる大学生が「グーグラー（グーグル社員）」流の発想法について来られ
経営のプロが語る「キャリアの整理術」：NBonline(日経ビジネス オンライン)
「今やるべきこと」を見極めよ 「企業経営の仕事は整理そのもの。企業を経営する過程では解決すべき様々な課題が出てくる。その中で最も本質的な問題は何か。それを見抜いて解決することが、経営では一番大事なんだ」 眼光鋭く熱く語る浜田宏さん。デルの日本法人社長を経て、2006年5月に企業経営支援を手がけるリヴァンプに参画、代表パートナーに就任した。今最も注目される経営者の一人だ。 彼の言う経営の要諦はこうだ。 数多くある課題の中から (1)本質的な課題であるか否か (2)すぐに手を打てるか打てないか この2つの軸で整理する。 まず手がけるべきは、 Ａ．本質的で手をすぐに打てるもの 次に Ｂ．本質的だが手を打つのに時間を要するもの Ｂは計画をちゃんと立ててじっくり取り組むことが大切である。 同じような方法論はビジネスパーソンが今後のキャリアを考えるうえでも当てはまる。「今
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