スマートニュース、 本年8月1日よりテレビCMの放映を開始
スマートニュース株式会社（東京都渋谷区、代表取締役社長：浜本 階生）は、2014年8月1日より当社のニュース閲覧アプリ「SmartNews（スマートニュース）」のテレビCMを放映開始することを発表いたします。 SmartNewsは、ソーシャルメディアで話題のニュースやコンテンツをリアルタイムにユーザーに届けるスマートデバイス向けニュース閲覧アプリです。ユニークで洗練された操作性に加え、独自開発のソーシャルメディア解析基盤により毎日1000万以上にのぼる膨大な記事を分析し、政治や経済、国際、テクノロジー、スポーツなどのカテゴリーに沿って、その時々に評判の記事をユーザーに配信しています。 今回放映するテレビCMは、多くの方々にアプリ名を覚えていただけるような内容となっています。 スマートニュースは今後も、多くの人が話題にしている良質なコンテンツ・ニュースを、多数のアクティブユーザーの方にリアル
カメリオ
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サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
効果36倍のA/Bテスト方法ほか海外人気バイラルメディアに学ぶサイト改善の公式と施策 - Kaizen Platform Blog
数多く存在するバイラルメディアの中でも、急激な成長率が話題となったUpworthy。良質なコンテンツはもちろんのこと、その成長の秘訣は「オリジナルのバイラルを起こすための公式」と、それに関する「細かい施策と考え方」です。 本稿では以下の項目に沿って、メディアを運営している人を始め、サービスの成長に悩んでいる方に参考になるポイントをお伝えします。 Upworthyのグロースの公式 『Shares per view』(シェア数)を高める施策 『Clicks per shares』（クリック数）を高める施策 その他の改善施策 Attention Minutesという新たな指標 終わりに / 参考資料の紹介 グロースの公式の作り方 鍵を握る2つの指標 (「How to make that one thing go viral just kidding」スライド3枚目参照) まず押さえておきたいのが
なぜネット記事の質が低下しているのか？ | あやぶろ
最近、Facebookのニュースフィードを見ていると、「この記事はひどい」といった批判とともに、さまざまな記事がシェアされてくるケースが増えています。 「事実を歪曲した揚げ足取りだ」とか「ろくに調査もせずに思い込みで書くんじゃない」とか。 こうした傾向の原因を、ライターのモラルの問題として帰結させてしまうのは簡単なのですが、果たして単純にそういう話なんでしょうか？ ということで、問題発生のメカニズムを分解して考察してみたいと思います。 問題の原因は大きく3つある 自分なりに整理すると、問題の原因は大きく3つに分けることができそうです。 1. 「集合知による良記事の選別」というメカニズムが機能しない 2. 極端な記事でバズによるPV稼ぎを狙うケースが目につくようになっている 3. どれくらいの信頼性を保証する記事なのか、読者に適切に伝わっていない 1.「集合知による良記事の選別」というメカニ
バイラルメディアとかほぼ引用のみのブログは正直無くなってほしい - ラブグアバ
最近、いわゆるバイラルメディアに対する意見をちょこちょこ目にします。 バイラルメディアはクソばかり – Hagex-day info バイラルメディアはクソだ、とか否定してるけど、あなたには絶対に運営できないと思うよ | WEBデザイナーの憂鬱 バイラルメディアはなぜ嫌われるのか | Creator Clip バイラルメディアはゴミじゃねぇんだよ また、厳密に言うとバイラルメディアとは違いますが、他記事やメディアのほぼ丸々引用しかしてないブログについての言及もありました。 最近のviaばかりのブログについて この一連の記事を見て私が感じたことを書こうと思います。結論からいうと「オリジナリティのない記事はつまらないので私は見ないし無くなってほしい」の一言に尽きます。 photo credit: zeevveez via photopin cc オリジナリティのある記事とはなんか以前も同じこと
「パスワード」が変えてくれた僕の人生
たった一つのパスワードから、人生がここまで変わるとは・・・彼のストーリーが、世界中で話題になった。※この記事は長文（5分ほど）ですが、あなたの人生を変える大きなヒントが・・・ 何度も同じ言葉が、僕の頭の中に響いていた。それも毎日。 それは2011年のことだった。僕は離婚のせいで打ちのめされていた。 そんなある日、オフィスに通勤してパソコンを起動すると、こんなメッセージが表示された。 「パスワードの期限が切れました。パスワードを変更してください」 ああ、面倒くさい！ おまけに会社のパスワードシステムは規則がいっぱいあって、大文字・小文字・記号・数字をそれぞれひとつは入れなきゃいけない。おまけに8文字以上必須。しかも過去3か月に使ったパスワードは再利用禁止ときている・・・と、その瞬間、以前の上司から聞いた話を思い出した。彼はToDoリストを混ぜ合わせて、パスワードをつくると言っていた。僕もそ
GMOはいますぐ倒産しろ - やまもといちろうBLOG（ブログ）
私の趣味はゲームなんですよ。 正直、余暇の大半はゲームでありプロ野球でありネット鑑賞であり楽器演奏である私としましては、おっさんに相応しいゲームが出ると秒速100万キロのスピードでダウンロードするよう訓練されているのであります。 で、このほどWizardryタイトルがスマホで出たと言うので、疲労困憊の日々のせめてもの癒しにと思って脊髄反射でダウンロードしてみたらこの仕打ちですよ。 サービス元はGMO傘下のゲームポットですね。いい会社さんだと思いますよ。スタッフも一生懸命やっておられるようですし。しかしですね、私は本名でゲームをすることさえ許されないのでしょうか。自分の名前を入れて「お前の名前は卑猥だし不適切だ」と言われたときの愕然を理解できないようです。ああお前らはいい名前を親から授かったのかもしれないよ。でも私は如何に名前にアイデンティティを持てないとしても、自分自身が生きた証として、自
ヤフー川邊氏「いかに居心地を悪くするかに腐心した」 イノベーションを起こす人材・組織づくりとは？
いっしょに寝ると、仲良くなる 岡島：レガシーな企業かもしれませんけど、グループ経営に振っていった途端に、壁が高くなっちゃって、三遊間にボールが落ちるとか、逆に自分のところを守るための言い訳が出てきちゃうということもあるような気がして。 川邊：社長同士のリレーションが大事なんですかね。別にASKULは電気通（信事業）対象の会社じゃないですけど、非常に近しくやっていて、この間、岩田社長の家にお邪魔して、担当役員の小澤さんと宮坂社長と岩田さんと僕とで、みんなで一緒に寝ましたからね。 岡島：それは意味あるの？（笑）。 川邊：仲良くなりましたよ。やっぱりみんなで一緒に寝たら。トップ同士の距離が近ければ結構いけるんじゃないですか？ 昔なんか、商社とか財閥家とか木曜会とかあったじゃないですか。毎週会って、ただ飯食うみたいな。 岡島：単なるランチ会ですけどね、あれは。 川邊：ああいうの大事なんじゃないかな
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『静かなる革命へのブループリント』を刊行した宇野常寛さん - 8000字インタビューで生活への関心と最近の変化を聞いた
『ゼロ年代の想像力』『リトルピープルの時代』などで常に話題を生み出している評論家の宇野常寛氏が、このほど『静かなる革命へのブループリント この国の未来をつくる7つの対話』(河出書房新社)を刊行した。同書のコンセプトと長年文化批評にて活躍してきた同氏が現在、生活分野に関心を強くしている理由を伺った。 生活領域での革命が社会の変化に ーー『静かなる革命へのブループリント』拝読いたしました。今回は、東急電鉄・渋谷ヒカリエさんとコラボレーションされた「Hikarie＋PLANETS」トークセッション第一回「『衣食住』から始まる静かな革命」(同イベントのレポートはこちら)での「衣食住」への注目を背景に、同書の暮らしや生活に関わる側面を中心に伺いたいと思います。まずは、本のコンセプトをお聞かせください。 「タイトルに『静かなる革命へのブループリント』と入っているんですけれども、ここで言う静かなる革命と
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