2015/4/23開催「ITモダナイゼーションSummit」セッションB-1 ゼンアーキテクツ岡 大勝による特別講演の資料です。 ITモダナイゼーションSummit(日経日経BPイノベーションICT研究所主催) http://ac.nikkeibp.co.jp/nos/modernization_04/Read less
FINDJOB! 終了のお知らせ 2023年9月29日にFINDJOB!を終了いたしました。 これまでFINDJOB!をご利用いただいた企業様、求職者様、様々なご関係者様。 大変長らくFINDJOB!をご愛顧いただき、誠にありがとうございました。 IT/Web系の仕事や求人がまだ広く普及していない頃にFind Job!をリリースしてから 約26年間、多くの方々に支えていただき、運営を続けてまいりました。 転職成功のお声、採用成功のお声など、嬉しい言葉もたくさんいただきました。 またFINDJOB!経由で入社された方が人事担当になり、 FINDJOB!を通じて、新たな人材に出会うことができたなど、 たくさんのご縁をつくることができたのではないかと思っております。 2023年9月29日をもって、FINDJOB!はその歴史の幕を下ろすこととなりましたが、 今後も、IT/Web業界やクリエイティブ
みなさまご無沙汰しております。僕はここの所、残業はしないまでも毎日クタクタになるほど忙しい毎日を過ごしています。どんな仕事か一言でいうと、あるプロダクトのアーキテクチャを刷新するお仕事です。今までできなかったあれやこれやを実現するために、既存のアーキテクチャを改善したり、作りなおすお仕事です。今はまだ始まったばかりで、方針を決めるために、既存のアーキテクチャ上に機能拡張してみて問題点を調査したり、どう改善するのか方針案を考えたり、実際に改善案を少しずつやってみたりしています。 このプロジェクトは、それほど大所帯ではないですが、他の会社のエンジニアさんも加わるなど、結構スキルセットがバラバラです。そのため、久しぶりにペアプロで作業を回しています。1日じゅうペアプロすると、一日の終わりの頃には頭がクタクタです。久しぶりです、この感覚。楽しい。 さて、既存のアーキテクチャを見ていくと、10年以上
Scaling Challenges: Productivity, Cost Efficiency, and Microservice Management The main objective of this article is to delve into the technical complexities and strategic adjustments undertaken by Trainline. By examining challenges such as managing peak transaction volumes and orchestrating microservice architectures, we aim to uncover the valuable lessons learned and insights gained from Trainli
去る8月にアメリカ・テキサス州ダラスで開催された Agile 2012 にて James Grenning さんにインタビューを実施させていただきました。James さんは、組み込みソフトウェア開発におけるアジャイル開発のコーチ・トレーナー・コンサルタント、『Test Driven Development for Embedded C』[1] の著者、アジャイルソフトウェア開発宣言の著者17名の1人、そしてアジャイルな見積り手法「プランニングポーカー」[2] の考案者でもあります。 インタビューでは、日本の「 Test Driven Development for Embedded C読書会 」参加メンバーから挙がった質問について順次尋ねる形で進めました。 2012 年 10 月号の前編に続く後編の本記事では以下の話題についてお伝えします。 ・ モデリングやアーキテクチャ設計とTDDの関係
アーキテクトアカデミーの資料をあげておきます。 VSUG DAY 2012 winter Architect Academy View more presentations from yusuke suzuki 後半はワールドカフェをしてみました。最初に「あなたが経験したプロジェクトの問題」を共有してもらってから「アーキテクトがどう関われるのか」と進めてみました。問題の多くは「顧客と要求が共有できていなかった」と「システムと技術の齟齬」にあったように思います。 後者については、まさにアーキテクトが解決する問題ですが、前者についてもアーキテクトがプロジェクトの最初から関わることで解決できる可能性があるのではという意見が出ました。具体的にはアジャイル的なアプローチでプロトタイピングなどを利用して要求の確認をしていく手法です。 どちらにせよ、プロジェクトにおけるアーキテクトの役割はもっとはっきり
12/15、日立の技術研修所にて、「ソフトウェア・アーキテクトへの道 –アーキテクト自らが語る、今日の自分を形成した学習と経験-」と題した研修の講師をさせていただきました。 今回は、日立情報制御ソリューションズ渡辺滋さんのとってもおもしろい企画です。講師陣は、ビースラッシュの山田大介さん、メタボリックスの山田正樹さん、東海大学の清水尚彦さん、グロースエクスパートナーズの鈴木雄介さん、そして私の5人で、5人が自身の経験とアーキテクトとは何か、を語るという趣向です。 ソフトウェア・アーキテクト、または、ITアーキテクトという職種、称号は、最近、よく話題にのぼります。あるプロジェクトが開発する製品、システムの全体像を把握して、そのソフトウェアの基本設計、方式設計をするプロジェクトの最高技術責任者といった意味で用いられることが多いようです。しかし、実際にアーキテクトの活躍を目の当たりにする機会も
図 1. アジャイルのアーキテクチャに関する作業のハイブリッドなフレームワーク。プロジェクトにアーキテクトを巻き込むことは、プロジェクトの目的を達成する手助けとなります。テーブル1では、さらに相互作用ポイント(緑)、重要な技術(金)、アーキテクチャ機能(紫)というフレームワークの要素を説明しています。 テーブル 1 は、図1の要素を簡単に説明しています。このリストは網羅的ではありませんが、アーキテクチャ機能は、アーキテクトが通常プロジェクトで実行するものです。 テーブル 2は、交差している点においてアーキテクトの主な関心や相互作用点とアーキテクチャ機能がどのように交わるのかを示します。まとめて言うと、3つのカテゴリと4つの項目によって、他の優先順位や選択肢に基づいてカテゴリや項目を追加することで、アジャイルアーキテクチャを拡張できることを理解し、指導するのに役立つフレームワークが作り出され
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