メルカリ ハロ Webフロントエンドの開発スピードと品質両立の取り組み | メルカリエンジニアリング
こんにちは。メルカリのSoftware Engineerの@tanashoです。連載：Mercari Hallo, world! -メルカリ ハロ 開発の裏側-の6回目を担当させていただきます。 メルカリ ハロのWebアプリケーションは複数存在し、Webフロントエンドチームが横断的に開発をしています。本記事では、その前提を踏まえ、スピードと品質をどのように両立させて開発しているかを紹介します。 プロジェクトの概要とWebフロントエンドの担当領域 メルカリ ハロは「あたらしい出会いを繋ぎ、信頼と機会をひろげる」がミッションで、いますぐ働き手が欲しいパートナー (事業者) と、いますぐ働きたいクルー(働き手)を繋げるサービスです。クルーは自身のスキルや時間を活用して働くことができます。 メルカリ ハロは複数のアプリケーションが存在し、そのなかでWebフロントエンドが関わる領域として以下の3つが
大公開！バッチアプリケーションの品質を高めるZOZOの『バッチ開発ガイドライン』 - ZOZO TECH BLOG
こんにちは。MA部の田島です。 弊社では開発ガイドラインというものを用いて、システムの品質を担保しています。今回私がテックリードを務めているということもあり、バッチアプリケーションを開発するためのガイドラインを作成しました。本記事では「開発ガイドライン」と「バッチ開発ガイドライン」を紹介します。 バッチアプリケーション開発に限定したTipsはまとまっているものが多くないため参考にしていただければと思います。 開発ガイドラインについての紹介 冒頭でも紹介した通り弊社では、開発ガイドラインというものを用いてシステムの品質を担保しています。バッチ開発ガイドラインを紹介する前に、まず開発ガイドラインを紹介します。 開発ガイドラインの種類 開発ガイドラインは現在、以下の種類が存在します。 共通 Android iOS Frontend Backend Infra API Batch DB(Datab
目的に合わせて開発戦略が変わる。リクルートの開発組織が実現する、専門性のコラボレーションとは - はてなニュース
リクルートでは、エンジニアのパフォーマンスを最大化させるために、開発組織をバリューチェーンとして捉えています。 ツリー構造組織ではないワンチームの開発組織は実際、社内でどのように機能しているのでしょうか。今回は、リクルートが提供するプロダクトの一つである『Airワーク 採用管理』の開発事例を参考に深堀りします。 サービス開発を進めるなかで、190画面もの規模の開発をなんと4カ月で完遂させたというこの事例では、BA、アーキテクト、開発マネジメントがそれぞれ八面六臂の活躍を見せ、圧倒的な「開発速度」を実現させました。 後編では、アーキテクトの西村祐樹さん、開発マネジメントの朴永喆さん、BA（ビジネスアナリスト）の竹下由美さんの御三方を交えて、その裏側をお伺いします。 （前・後編の後編です） ※この記事は株式会社リクルートによるSponsoredContentです。 「ブルックスの法則」を乗り越
十分ということ (from Extreme Programming Explained, Kent Beck) - Hot Heart, Cool Mind.
「森の民(The Forest People) 」と「山の民(The Mountain People) 」の中で、人類学者 Colin Turnbull は、二つの社会を対照的に描きました。山岳地帯では、資源は乏しく、人々は常に飢餓の淵にいました。彼らが発達させた文化は、ぞっとするようなものでした。母親は、赤ん坊がなんとか生き延びられるかもしれぬ程度に成長するやいなや、捨て子たちの放浪集団にその子を遺棄しました。暴力、残虐行為、そして裏切りが、常態でした。 対照的に、森林地帯には豊かな資源がありました。ひとりの人が基礎的な必要を満たすには、一日に半時間も使えば十分でした。森林地帯の文化は、山岳地帯の文化を鏡に写したように逆になりました。大人たちは協力して子育てし、子供たちは、自分で自分の面倒をみる準備がすっかり整うまで、育てて貰い、愛されました。誰かが誤って誰かを殺してしまった場合（故意の
Vanilla Rails is plenty
A common critique of Rails is that it encourages a poor separation of concerns. That when things get serious, you need an alternative that brings the missing pieces. We disagree. I have often heard this: vanilla Rails can only get you so far. At some point, apps become unmaintainable, and you need a different approach that brings the missing pieces, because Rails encourages a poor separation of co
プロダクトマネージャーの必須スキル: デザインドックの書き方 - Design Doc｜kosuke mori
私 (@kossmori) が働くアメリカのスタートアップでは、どんな会話においても ”Is there a design doc?” (デザインドックはないの?) という質問が連発します。 会話のコンテクストを合わせるため、取り組みの背景を理解するための必須資料として位置づけられています。 デザインドックは技術詳細を書いた仕様書ではありません。 取組みに関わる Why, What, How と、ハイレベルな実装戦略、主要な設計上の決定、決定の際に考慮されたトレードオフに重点を置いて文書化したもので、それをもとにエンジニアは必要に応じてTech docを書き、デザイナーはデザインを始めます。 追記: その2も書きました。最後の方に記事へのリンクを貼っています。 追追記: 思った以上に反響あり、この記事のおかげでこれまで非常に多くの スタートアップの方々とお話しさせていただく機会をいただき
税理士なしでも税務申告は行えるのか
喜ばれる定番出産祝い 周囲の人に赤ちゃんが生まれたら、多くの人が渡す「出産祝い」。せっかくプレゼントするのだから、相手に喜んでもらえる出産祝いを贈りたいものです。 そこで、ここでは「ママに喜ばれる出産祝い」について考えてみたいと思います。出産祝いに限らず、自分以外の相手に贈る「プレゼント」は、何を選べば良いのか本当に迷ってしまいますね。 相手の好みを考えることはもちろん、予算や贈答マナーなども考慮しておかなければなりません。 まず、出産祝いにどのような品物を贈るか？という問題についてです。出産祝いはこれでなくてはいけない、というルールは特にないので、基本的には贈りたいものを贈ればOKということになりますが、定番の品物としては赤ちゃんにすぐに使ってもらえるタオルやオムツなどの実用品や、ベビー服、おくるみなどが挙げられます。 いずれも、赤ちゃんの好みというよりは、ママの好みを考慮しながら選ぶの
高速で無駄のないソフトウェア開発を実現するための7つのポイント | Social Change!
どうすれば小規模なチームでも大きな成果を出せるのか。大きな組織で沢山の量をこなすのは当たり前のことで、あまりクールではありません。少ない人数でも大きな成果を出すには、スピードをあげることと、そのためにも無駄をなくすことがポイントになってきます。 ソフトウェアをつくるための３つの役割で書いた通り、ソフトウェア開発をクラウドのようなサービス提供で続けていくには、プロダクトオーナーとプログラマーがキャッチボールのような形で、仕様と実装をずっと繰り返しながら作っていくのが自然です。 SonicGardenで使っているツールと開発の流れの全体は以下のようになります。大事なことは「動くソフトウェア」の状態を保ったまま、どれだけ回転数をあげていけるか、ということです。そのために、プロダクトオーナーとプログラマの間で待ち時間を減らすために並行して進めるようにするなど工夫しています。 ホワイトボードとMVP
スマホ案件の見積もりについて - ku-sukeのブログ
Android案件の見積り ｜ クラスメソッド開発ブログ を読んで、業界人らしき人のブコメが、「この程度でホッテントリか」という感じで、僕もややそっちよりの意見だったので、ざっくり補足できそうな点について書いて見ました。もう転職して受託の立場ではなくなったので。やや発注側の視点も含まれています。 責任のないリスクについてコスト負担範囲を決める すべてにおいて最重要項目です。変化の激しいスマホ業界においては、互いのリスクテイクについての認識をあわせておく必要があります。例としてはこんなものがあります。 開発期間中に突如OSのメジャーバージョンアップがあった。 顧客「あ、新しいのでましたね。対応できますよね＾＾」 世論に応じて機能の根幹部分が突然リジェクト対象になる。 りんご「今日から電話番号認証禁止ね＾＾直さないと削除しちゃうよ＾＾」 過去を顧みない方針転換がなされる ぐぐる「メニューボタン
小野和俊のブログ:メンテナビリティの高いソースコードを目指して
ソフトウェアを中長期にわたってメンテナンスしていく場合、メンテナンスしやすいコードと、メンテナンスしにくいコードとの間には、同じ機能を実現していたとしても、その価値には雲泥の差があります。 メンテナンスの容易さを示す言葉として、メンテナビリティ(Maintainability)という言葉がありますが、私自身、アプレッソでDataSpiderを11年間開発・メンテナンスしていく中で、「この人の書いたコードは本当にわかりやすいし無駄がない」とメンテナビリティの高いソースコードに感心させられることもあれば、「急いでいたとはいえ、このソースコードはリファクタリングしないと・・・」と、メンテナビリティの低いコードがソフトウェアに混入してしまったことを嘆くこともありました。 このエントリでは、一本のソフトウェアを11年間開発・メンテナンスしてきた経験から、ソフトウェアのメンテナビリティについて考察して
「ファミレス型ソフトウェア開発」ではアップルには勝てない
私のWEB＋DB PRESS向けのコラム「Appleのビジョンと日本のハードウェアメーカーの将来」が公開されたので紹介する。私が一番強調したいのは、 他社と横並びでスペック競争をする時代は終わった。総合家電メーカーというビジネスモデルはもう成り立たない。ハードウェアは自分たちで作り，ソフトウェアの開発は外注に丸投げするのでは世界で戦えるデバイスは作れない。 という部分。 自らバリバリとソフトウェアを開発したことがないメーカーの正社員が仕様書を書き、実際の開発は子会社や関連会社に任せる上に、その子会社においても実際のコーディングは派遣社員が行うというゼネコン型ソフトウェア開発。これでは、本社から送られて来たレシピどおりにパートの人たちが料理をしているファミレスと同じだ。 一流シェフたちが腕を競う高級レストランのように、シリコンバレーのトップクラスのソフトウェア・エンジニアたちが、自ら仕様を決
ソフトウェア業と税金 千代田区税理士原俊之事務所
１．概要 ソフトウェアは、いわゆる無形ですが、無形の固定資産という位置づけになっています。つまり、無形とはいえ、その固定資産を制作したり、あるいは研究開発を行うということになりますと、 色々なことがかかわってきます。 ２．原価計算（重要項目） ソフトウェア業ですと、経費項目を ○ 販売費及び一般管理費 ○ 製造原価 に区分する必要があります。また、下記の固定資産項目への計上も検討する必要があります。 ○ ソフトウェア ○ ソフトウェア仮勘定 中小企業ですと、完全な計算は人員不足や計算の煩雑さから難しい状況がありますが、小規模会社でも税務調査に耐えられうるレベルの計算は最低限行なう必要はあります。 どのようなものが上記の固定資産に計上されるかという話や量産化に係る製品の在庫計上の論点、試作品計上等が最重要です。但し、経費のうち、どこまでが製造原価で、どこからが一般経費なのか難しい部分もありま
株式会社永和システムマネジメント アジャイル事業部
開発前〜開発までは無料。 システムをリリースし、実際に使い始めてから利用料が発生します。 さらに、リリース後4年目以降はサービス利用料が半額になります。
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ノートラブルシステムへの道
Amazon.co.jp: Release It! 本番用ソフトウェア製品の設計とデプロイのために: Michael T. Nygard (著), でびあんぐる (翻訳): 本
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