新型コロナウイルス禍で数百万人の米国人が職場から自宅の地下室や寝室に引きこもってから数年、リモート勤務は希少なものになりつつある。 米労働省が先週発表したリポートによると、昨年は従業員がめったに、または全くテレワークをしなかったと回答した事業所の割合は72.5％に上った。この数字は2021年の60.1％から上昇した。また、22年にフルタイムで職場にいる労働者が前年と比較して約2100万人増えた。労働省は事業所を、チェーンレストランの個々の店舗など各事業拠点と定義している。 労働省によると、72.5％という数字は、コロナ以前にテレワークをしていた従業員はいないと回答し、かつ20年2月時点で営業していた事業所の割合（76.7％）に近い。最近はリセッション（景気後退）への警戒感から労働者の生産性を重視し、スタッフに出勤を強く求める雇用主が増えている。 ...

カリフォルニア州サクラメント都市圏で暮らしていたザカリー・ディディエ君（17）は昨年のクリスマス直後、処方された鎮痛剤のようなものを服用したと両親は話す。この錠剤には、強力な麻薬性鎮痛剤「オピオイド」の一種であるフェンタニルが違法な形で含まれていた。両親は、フェンタニルが息子の死につながったと訴えている。 ザカリー君を含め、フェンタニルの過剰摂取による死亡者は、今年4月末までの1年間で過去最多の10万人に達している。これは、米国内にまん延する違法薬物が、以前よりも毒性が強い危険なものになっていることを示している。主にメキシコの麻薬カルテルによって製造され、密輸されるフェンタニルは、以前にも増して米国の隅々にまで行き渡っている。他の薬物を装った錠剤の中に紛れ込ませる手法が増えており、それを服用する人々が、比較的害の少ない薬物だと思い込んでいるケースもある。 ザカリー君の母親、ローラさんはこう

【クピャンスク（ウクライナ）】ウクライナ軍が同国東部で攻勢に出る中、捕獲されたか放棄されたロシア軍の戦車・榴弾砲・戦闘車両は、今やロシア軍に対する攻撃に使われている。こうした装備品に付いていた、ロシア軍を象徴する「Ｚ」マークは速やかにこすり取られ、代わりにウクライナ軍を表す十字架が描かれている。

強硬プーチン氏、「行き過ぎ」リスク高まる ウクライナの支配地域の編入やロシア国民の部分動員令で戦争激化へ

英女王死去、旧植民地で君主制廃止の動き加速か 豪州・ニュージーランド・カナダで共和制支持派が勢い増す見通し スコットランドのバルモラル城を出発し、エディンバラへ向かうエリザベス女王のひつぎを乗せた車（英語音声、英語字幕あり）Photo: Alkis Konstantinidis/AP

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米コンコード大学（ウェストバージニア州）とクレムソン大学（サウスカロライナ州）はともに、1860年代の南北戦争の直後に創設された。そして20世紀にいずれも急成長を遂げた。だが今、距離にして300マイル（480キロメートル）しか離れていないこの公立の2大学は、全く異なった状況に直面している。

米アーカンソー州リトルロックの州議会前で10年前に行われた移民支持派による行進で、地域の主催者を務めるランディ・ロモ氏は「違法な人類などいない」と書かれたサインを掲げる女性を目にした。ロモ氏はその女性の写真を撮影し、活動家グループに送った。写真はその後、活動家グループによって、写真共有サイト「フリッカー」に投稿される。

【ベルリン】ドイツ海軍の幹部たちは2005年、新型の軍艦計画でこんな構想を打ち出した。海兵隊を世界中のどの戦地にも運ぶことができ、母港から2年間離れたままで敵の軍艦に立ち向かえる。しかも従来型の半数の乗組員数しか必要としない艦船だ。

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パスワードに記号や大文字や数字を盛り込み、定期的に変更するというルールは間違いだったと当事者が告白。

米国でアンテナが静かに人気を集めている。人気を後押ししているのはケーブルテレビ以前の生活を知らず、主にインターネットを使って視聴する世代だ。

スウェーデンのヘビメタバンド「ゴースト」は10年前に活動を始め、悪魔崇拝をイメージした衣装や歌詞でカルト的な人気を獲得。メンバーはステージ上で不気味なマスクを着用し、正体を明かさないこともグループの神秘的なイメージ形成に一役買っていた。

米国の労働市場で男性は女性より不利になりつつある。それは大卒者以外に限った話ではない。新たな研究によると、高学歴の男性でさえ、良い仕事に就く機会が女性に比べて減っている。

仕事において、いつまでも同じ場所で足踏みしているような感覚を覚えたことはないだろうか？　その場合、あなたが優秀過ぎるため、上司が手放すことを拒んでいる可能性を考慮すべきだろう。

大手会計事務所のプライスウォーターハウスクーパース（PwC）は自ら「ミレニアル世代のための職場」と称している。実際、同社のインターンシップにはミレニアル世代の若者が群れを成して押し寄せており、新卒者の採用は毎年、数千人を数える。

ソフトウエア会社レビネートのマネジャー、ラニ・クロシャル氏はかつて、直属の部下の勤務評価を年に1回行っていた。今は従来より小規模ながら、年に数十回の評価を行っている。 その中には、目標に関する四半期に1度の話し合い、上司と部下および同僚が評価し合う半期に1度のフィードバック、9人の部下が長期目標達成に向かって進んでいるかを確かめる作業などが含まれる。このほかに、年に1度の報酬評価プロセスがある。 クロシャル氏は「われわれはいかに自らを向上させられるかについて、常に話し合っている」と述べる。 勤務評価を四六時中行う時代がやって来たのだ。アドビシステムズやゼネラル・エレクトリック（GE）などは、不評の年次評価制度を見直し、従業員にもっと頻繁にフィードバックさせる新しい制度を導入している。 各社はこれについて、 フェイスブック の「いいね！」など瞬時に評価が得られることに慣れている若い従業員に合

カナダのソフトウエアメーカー、ドビコ・ソフトウェアの受付を担当しているフェリシア・フルーエリングさん（31）の職場での1日は、コーヒー、 フェイスブック のチェック、そして上司との短いハグで始まる。

部下にひどい扱いをしても解雇されない有害上司がいるのはなぜかと思ったことはないだろうか。新たな調査によると、それは、ごく短期的にその上司が有能に見えている可能性があるからだ。