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スマートフォン戦争の勝敗はついたのか - My Life After MIT Sloan
もう一週間も前のことになるが、今回のゴールデンウィークは、いろいろなニュースが流れてきた。特に一番印象的だったのは、夜中に私のTwitterに飛び込んできたCNETのこちらのニュース。分かっていたこととはいえ、今更グラフでちゃんと見せられると結構ショックだった。 Apple, Samsung put hammerlock on smartphone profits－CNET (2012/5/4) 携帯電話市場における「プロフィットプール」つまりその業界の企業が出している利益全体を、誰がどのように分け合っているのか。Asymco社が算出した結果、2011年第四四半期において、アップルが全体の73%、サムスンが26％、台湾のHTCが1％を取っているという報告がされたという。 そのニュースに掲載されていた、2007年からの業界のプロフィットプールのシェア変遷を描いたグラフがこちらである。 このプ
「イシマル」も「エディオン」に 「デオデオ」など4ブランド、10月に統一
エディオンは5月11日、直営店ストアブランドを「エディオン」に10月1日付けで統一すると発表した。「デオデオ」「エイデン」「ミドリ」「イシマル」を1ブランドに統合し、一体感と効率向上を図る。 同社は2002年にデオデオとエイデンの持ち株会社として発足。05年にミドリ電化を、07年には石丸電気を子会社化。その後子会社を吸収し、現在は本体でデオデオ（中国・四国・九州）、エイデン（中部）、ミドリ（近畿）、イシマル（関東）の4ブランドで家電量販店を展開している。持ち株会社化10周年を機にブランドを統一し、お客の利便性と社員の一体感を高め、重複費用の削減も図れるとしている。 対象は直営317店。フランチャイズ店、子会社のサンキューが運営する「100満ボルト」は除く。
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