中小企業経営者、８分観て学ぶ。財務専門番組【Zaimu100】
株式会社絶好調 代表取締役 吉田 将紀 (居酒屋・保育・介護) 飲食店10店舗・保育園1施設・介護施設2施設を展開。経営方針書に則り、様々な人間力育成のための活動と1%単位のコスト管理力によって理想の財務基盤を確保し「夢とありがとうがあふれる社会」の実現に向け邁進している。 株式会社ギフト 代表取締役 田川 翔 ラーメン業(東証マザーズ上場) 直営店とプロデュース店合わせて410店舗を展開。創業時、資金不足に悩んだ経験から財務戦略を取り入れ、財務視点の店舗管理や経営判断に舵を切る。一杯のラーメンに強い想いを込め、最高の元気と笑顔で世界中の人々に幸せを届けている。 株式会社givers 代表取締役 安藝 泰弘 整骨院・整体院 全国に23院の整骨院を展開。科学的な手技治療メソッドを開発。財務戦略の導入によって優れた治療家を育てるための「業界最高水準の教育の実現」と「時間という経営力」を手にし、
新規事業における製品戦略とは何か【事例付き】 | 新規事業・イノベーション共創メディア | Battery（バッテリー）
「あなたの新規事業の製品戦略は何ですか？」と聞かれた時、皆さんは1分以内に説明できますか？製品戦略は掲げているビジョンを実現するためのロードマップや開発している製品・サービスの行方を決める上で非常に重要になってきます。 本記事では、掲げたビジョンを実現するための製品戦略について詳しく解説します。 製品戦略とは？ 製品戦略とは、顧客にどの様な製品やサービスを提供するのかという一般概念を考えること以外に、その製品が社内外通してどのような影響をもたらすかの「ビジョン」を考えます。 新規事業における製品戦略は、達成可能な目標とビジョンをチームで調整し、ビジネスと顧客の両方にとって望ましい結果をもたらすためのシステムです。製品戦略は、不確実且つ変化の多い環境の中で様々な実験をしながら目標達成に向かいます。製品の機能の導入や実装は製品戦略の実験過程で実証されます。KPI、OKR、製品ロードマップおよび
死んでいる会社の｢勘違い経営者｣､4大共通NG
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孫 正義 ソフトバンクグループ代表挨拶 | ソフトバンクグループ株式会社
ソフトバンクグループにとって大事なのは、保有株式価値から純有利子負債を差し引いて算出される株主価値、つまりNAV（Net Asset Value）をいかに最大化するか、です。ではNAVを増大させるにはどうすればいいでしょうか。私は「進化と増殖」に尽きると考えています。「進化」とはビジネスモデルを進化させてほかにはないモノをつくること、「増殖」とはそれを営業力で売りまくるということです。振り返ってみると、1981年の創業から進化と増殖を繰り返してきました。チャレンジの連続で、多くの失敗もしてきましたが、それでも生き残り、株主価値を増やしてきたのです。 進化と増殖の重要性は人類の発展にも当てはまりますが、とりわけ重要なのは進化です。私が今とても興奮しているのは、ついに当社の使命が見えたからにほかなりません。その使命とは「人類の進化」です。人類の叡智の1万倍賢いASI（Artificial Su
創立10年の「老舗ベンチャー」が経験した3つの失敗。 - うさうさブログ
About Profile Name:小林 晋也 北海道帯広市出身、株式会社スカイアーク・株式会社ファームノート 代表取締役。 Facebook Twitter Youtube Linkedin RSSフィード MENU ホームに戻る 技術 Facebook Movable Type Salesforce iPhone 技術動向 経営日記 Farmnote イベント スカイアークの出来事 新年 日記 考え方 製品 起業した理由 趣味・日常 BNR32 GT-R LEGACY B4 Macbook Air Xperia おいしい物 ギター ミッフィー ラーメン 焼肉 自動車 音楽 この話は6年前にMovable Typeが急成長を始めたくらいの頃の経験を書いたものです。つまり会社を立ち上げてそこそこうまくいって、売上が伸び悩んだときの経験談です。まぁつまり私は無能なダメ経営者だったことを告白
ステップ論じゃなくて、いきなり世界に飛び出そう！（岩佐大輝） - エキスパート - Yahoo!ニュース
やがては世界で勝負するぞ！と言っているだけでは、おそらく死ぬまで世界には出ていけないだろう。最近学生さんと話す機会が多いが、彼ら彼女らの多くも人生で一度は世界で勝負したいと考えている。 そこで彼らがいつも言うのは、まず英語の勉強をして数年以内にTOEICで800点を取る。次に海外でMBAを取得し、海外転勤のチャンスを待つ。海外に行くことができたら、そこで自分のやりたいビジネスを考える。つまり、完全なステップ論で自分の将来を考えている人が多い。 一歩一歩課題をクリアしていく。ステップ論は誠実だし、努力家の象徴、成功への架け橋のように聞こえるけど、実は全然そうじゃない。しかも一度レールをそれてしまったら二度とそこには戻ってこられなくなる危険性をはらんでいる。想像の域がステップバイステップを超えることがないから、踏み外した時にカムバックできなくなる人もいる。 ここで私の経営する会社（GRA）で働
許可より謝罪 : けんすう日記
うちの会社の場合 僕は、nanapiという会社をやっているんですが、そこには、行動指針とかあまりありません。つくろうつくろうとはしているんですが、未だにちゃんと決めれず・・・。 という中ではありますが、よく社内でいうのが「許可より謝罪」という言葉です。 これは、簡単に言うと「許可とか求めるより、謝罪したほうが楽だから、相当クリティカルじゃない限り、許可とりにこなくていいよ」という感じです。 たとえば、nanapiのリニューアルや改変の内容などは、僕の許可はありません。リリースされて知ることもあります（ただし、議論の進行などは見てはいますが）。 もちろん、オリジナルではなくて元ネタがあります。3Mです。 以下のブログに詳しくあるのですが 下記に３Mの社史みたいなのがある。 PDFへのリンク それをみると"It is easier to ask forgiveness than permiss
第４回：「日本型ソーシャル・ビジネスの創出を」多摩大学大学院・社会起業家フォーラム 田坂広志 | ソーシャルビジネスエコシステム創出プロジェクト
第４回：「日本型ソーシャル・ビジネスの創出を」 多摩大学大学院・社会起業家フォーラム 田坂広志 いま、「ソーシャル・ビジネス」（Social Business）という言葉が、世界中で 静かなブームとなっています。これは、「社会的課題の解決に取り組むビジネス」や 「社会貢献を目的としたビジネス」という意味の言葉であり、「営利追求を目的とした ビジネス」に対する反意的な言葉として使われています。 しかし、実は、この日本という国においては、この「ソーシャル・ビジネス」という 言葉を聞くと、多くの人々は、ある違和感を覚えるのではないでしょうか。 なぜなら、多くの日本人は、ビジネスというものを、「社会的課題の解決や社会貢献 を目的としたビジネス」と「営利追求を目的としたビジネス」という二項対立的な分類で 捉えていないからです。 そのことを象徴するのが、かつてこの国の多くの職場で誰もが自然に語ってきた
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