創立10年の「老舗ベンチャー」が経験した3つの失敗。 - うさうさブログ

About Profile Name:小林 晋也 北海道帯広市出身、株式会社スカイアーク・株式会社ファームノート 代表取締役。 Facebook Twitter Youtube Linkedin RSSフィード MENU ホームに戻る 技術 Facebook Movable Type Salesforce iPhone 技術動向 経営日記 Farmnote イベント スカイアークの出来事 新年 日記 考え方 製品 起業した理由 趣味・日常 BNR32 GT-R LEGACY B4 Macbook Air Xperia おいしい物 ギター ミッフィー ラーメン 焼肉 自動車 音楽 この話は6年前にMovable Typeが急成長を始めたくらいの頃の経験を書いたものです。つまり会社を立ち上げてそこそこうまくいって、売上が伸び悩んだときの経験談です。まぁつまり私は無能なダメ経営者だったことを告白

[Rlee1984]

良い経験談。①市場成熟度の見積りミス（安定ｖｓ成長）、②ビジョンがぶれた（社内制度も基盤固めｖｓ開発改善にリソース集中）、③現場に委任しなかった

[tako-two]

ビジョンは大事やなあ

[tapir320]

“ベンチャーで働く社員が社内のことを気に始めたら終わりです。”心に刺さる言葉

[to-fi]

"絶対に一点突破した方がいい"

[jusei]

会社向け

[tachiage]

創立10年の「老舗ベンチャー」が経験した3つの失敗。 - うさうさブログ @usa2jpさんから

[chuo_komatsu]

成長と安定

[seo-sem-hp]

「正直、市場が急激に伸びているときは勢いを優先して、仕組み作りは得意な人を採用して徐々に作っていく方がよいかと思います。 そして、勢いを生み出すために最も重要なのは「ビジョン」です」

[at_home]

これは素晴らしい記事だなぁ

[yuya_q]

間違うなと言われるのも難しいくらいの内容だ。MTはすごくいいCMS。

[yuichi0613]

成功のなかの失敗。それを生かして自分への逆襲中、と。一点突破大事。

[mocchan0625]

創立10年の「老舗ベンチャー」が経験した3つの失敗。 - うさうさブログ @usa2jpさんから

[hitrok]

これはすごくいい話

[tmkdonald]

感慨深いものがある。

[muamqm]

こんな記事が読めるなんてネットは素晴らしい

[depdep]

社内整備（仕組み化）は安定のため。でも安定すると社外（市場）への意思決定が遅くなる。リソース不足の会社が成長を望む時期なら、仕組み化は後回しでもいいのですね。

[digo]

実感こもってる

[tohokuaiki]

MTがダメとかそういう話じゃなかった。

[koba04]

読み応えあった

[koichi222]

“。”