会社を成長させるためには何が必要なのか。業績を上げ続ける秘訣はどこにあるのか。トリンプ・インターナショナル・ジャパンにて、92年から2006年まで社長を務め、この間、19年連続増収増益を達成した吉越浩一郎氏が、経営についての疑問に答える。今回は「部下のミス」に悩むリーダー。吉越氏のアドバイスは…。Q.仕事量が急激に増え、部下がミスを連発。残業を解禁すべきですか?すぐにやるべきなのは現場の混乱を
![活気があり過ぎる会社は危ない - 日本経済新聞](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/81a543fb090f4e9d9496bdf0e49442e3b0af157d/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Farticle-image-ix.nikkei.com%2Fhttps%253A%252F%252Fimgix-proxy.n8s.jp%252FDSXZZO8200735016012015000000-8.jpg%3Fixlib%3Djs-3.8.0%26auto%3Dformat%252Ccompress%26fit%3Dcrop%26bg%3DFFFFFF%26w%3D1200%26h%3D630%26s%3D9d3a2c181bb6d61879a4d2fc13263f53)
会社を成長させるためには何が必要なのか。業績を上げ続ける秘訣はどこにあるのか。トリンプ・インターナショナル・ジャパンにて、92年から2006年まで社長を務め、この間、19年連続増収増益を達成した吉越浩一郎氏が、経営についての疑問に答える。今回は「部下のミス」に悩むリーダー。吉越氏のアドバイスは…。Q.仕事量が急激に増え、部下がミスを連発。残業を解禁すべきですか?すぐにやるべきなのは現場の混乱を
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持ち帰りすしの老舗、小僧寿しの迷走が止まらない。業績は2010年12月期から4期連続の最終赤字。この1年間で社長が2回代わり、夏には全従業員の3割が希望退職で会社を去った。定款変更で金融業、医薬品販売、金券販売を事業目的に加えたほか、今年8月には「今後どのように経営していったらいいか」を公募するという前代未聞の手段に打って出た。いったい小僧寿しで何が起きているのか。経営方針募集に700以上の応募
12月14日投票の衆院総選挙が、2日に公示される。安倍晋三政権の経済政策には不満がくすぶる半面、民主党など野党は勢いを欠く。今週の金融・株式市場は選挙戦の行方をにらむ展開となるが、真の主戦場は意外なところにある。経済政策の争点は何か。本来なら消費再増税を1年半先送りすることの是非が争われるはずだった。ところが民主党が早々に先送り容認に転換してしまったので、一見すると直接の争点にはなっていない。
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