海外のデジタル戦略と日本のデジタル戦略：『ビジネス2.0』の視点：オルタナティブ・ブログ
総務省は2020年10月23日、「第1回「ポストコロナ」時代におけるデジタル活用に関する懇談会」を開催しました。 この中から、海外のデジタル戦略と日本のデジタル戦略についてとりあげたいと思います。 日本のデジタル化については、世界のデジタル競争力や電子政府ランキングなど様々な指標があります。日本は、電子政府開発ランキング（UNDESA）では193カ国中14位、デジタル共創ランキングは63カ国中27位となっています。 また、 ・日本のICT投資は90年代半ば頃から米国に比べ低い水準 ・日本企業のICT投資の目的は、現行ビジネスの維持・運営のための予算が大半を占めており、ビジネスの新しい施策展開のための比率が小さい ・日本のICT人材は諸外国に比べICT企業に偏在 といった状況で、デジタル活用にはあまりよい環境とは言えない状況です。 コロナ禍におけるデジタル活用の動向変化では、 ・ｅコマース、
中2で起業､高1で母校買収した慶応生の正体 | 東洋経済education×ICT
このプログラムは、小・中・高校生に向けた起業家教育を提供している。そして、これこそが仁禮さんが取り組んでいる新しい教育の試みであり、彼女のたどってきた足跡をひもとくカギといっても過言ではない。さらに興味深いことに、その目的は、起業家を育成することにはないのだという。真の目的は、小・中・高校生が「自らの人生を切り拓く力」を育むことにあるそうだ。いったい、どういうことなのだろう。 仁禮さんは、小学1年生で既存の教育に疑問を感じ、中学2年生にして起業。1社目の会社を設立し、教育関連事業、学生・企業向け研修などをスタートさせた。そして、高校1年生の時には自身の母校である湘南インターナショナルスクールを買収。2016年には同じく教育関連事業を主体としたHand-C（現TimeLeap）を設立し、現在に至る。そもそも、なぜ小学1年生にして、既存の教育に疑問を感じ、中学2年生で起業するに至ったのだろうか
ウィズ・コロナ、ポスト・コロナ社会の基本理念：『ビジネス2.0』の視点：オルタナティブ・ブログ
政府の未来投資会議は2020年7月30日、「未来投資会議（第４２回）」を開催しました。 本会議では、拡大未来投資会議の検討項目のタタキ台を示しています。 Ⅰ．ウィズ・コロナ、ポスト・コロナ社会の基本理念は、 ①新しい働き方（働き方改革）を定着させ、リモートワークにより地方創生を推進し、デジタルトランスフォーメーションを不退転の決意で進めることで、分散型居住を可能とする、 ②資本主義の形が、変化への対応力があり、強靱性・復元力を持った長期的な視点に立った像へ変化（特定の場所・国に過度に依存しないサプライネットへ）、 ③眼前の利益にとらわれず、長期的なビジョンに立った企業像、 ④持続可能性を持った社会像（脱炭素社会・循環経済の実現のためのエネルギー供給構造改革） の設計が求められている Ⅱ．新しい働き方の定着と一極集中の是正 ○デジタルトランスフォーメーションの地域実装を通じた地方創生の推進
集まって何かをするという会議の発想をすべて捨てる【スマート会議術第117回】
プロノイアグループで、企業のイノベーションのサポートと文化づくりを支援するコンサルタントの星野珠枝氏。同社は、世界で最も優秀な人材が集まると言われるグーグルで人材育成やリーダーシップ開発に携わってきたピョートル・フェリクス・グジバチ氏が2015年に設立したコンサルタント会社だ。 星野氏はNECグループ勤務時代でのテレワークの推進プロジェクトリーダーの経験を生かし、コーチング、研修を通じ、組織づくりに携わる。中でも会議は組織における個々の能力を最大限に発揮するためのカギを握る重要な場である。 今日、働き方改革の一環で多くの企業が最初にメスを入れるのは会議である。しかし、“時短”ばかりがフォーカスされ、肝心の質について議論されることは少ない。なぜ日本の会議は遅々として改革が起きにくいのか。 星野氏は、「何がわからないのかがわからない状態のまま会議に入ること」にその大きな要因があると言う。では、
自分を客観視できる人とできない人は10～50倍の差がつく 佐宗邦威氏が説く、自分と向き合うコツ
新型コロナで「時計の針」が早まった 新井宏征氏（以下、新井）：では佐宗さんとお話していきたいと思います。最後、この「Udemy」のお話では、結局企業などでの学び方は、みんなが集まってやっているだけじゃなくて、知識を学ぶところと実際に手を動かすところに分かれるというお話がありました。実際、私のお客さんからも、シナリオプランニングのワークショップをやるときに「オンラインにしていこうか」という話が出ているんです。 まずコロナのあとで実際に佐宗さんの周りで起きている変化で、佐宗さんが「これは特徴的だなぁ」と思ったこと、例えばお客様の企業で起きている変化など、シェアしていただけるものは何かありますか？ 佐宗邦威氏（以下、佐宗）：あまりにいろんなことが起こりすぎているので、何から話していいかわからないという感じです（笑）。 まず長期ビジョン、いわゆる5年から10年の長期ビジョンの支援をけっこうしていた
日本のクラウドは、「ニュー・ノーマル」などの議論でギア・チェンジが加速する可能性 ～ガートナー調査より：『ビジネス2.0』の視点：オルタナティブ・ブログ
日本のクラウドは、「ニュー・ノーマル」などの議論でギア・チェンジが加速する可能性 ～ガートナー調査より ガートナー ジャパンは2020年5月14日、「日本におけるクラウド・コンピューティングに関する最新の調査結果」を発表しました。 ガートナーの調査によると、2020年1月に実施した調査の結果、日本におけるクラウド・コンピューティングの導入率は平均で18%となっています。 出所：ガートナー 2020.5.14 本調査では、クラウドへのシフトを当たり前のものと思い始めている一方で、実際の導入には引き続き慎重な姿勢を示す企業が多く存在しているとしています。 また、これからのデジタル時代、また大きな変化の時代をサバイブするためには、クラウドや人工知能 (AI) といったテクノロジを使いこなすためのスキルが重要であるとしています。 クラウドのスキル獲得に関して、ユーザーが具体的にどのような状況にある
なぜ、君たちはITトレンドを学ぶのか（１）学びの4段階：ITソリューション塾：オルタナティブ・ブログ
新入社員研修の冒頭、こんなテーマで話をしている。受講者は、ITベンダー／SI事業者に採用された人たちだ。 ３ヶ月前のことを思い出して下さい。新入社員研修を、いまこうして、オンラインで受講するなんて、想像できたでしょうか。繁華街からは人がいなくなり、世界経済は、壊滅的ダメージを受けることになりました。この状況を予測できていた人など、ほとんどいなかったでしょう。 歴史を遡れば、パンデミックは何度も起きているし、何も珍しいことではありません。ただ、100年前といまとで大きく異なるのは、情報の伝わるスピードです。そのことが、世界の常識をあっという間に変えてしまいました。つまり、ウイルスが肺に感染するよりも、ネガティブな情報が、速く、広範に、深く、人間の意識に感染し、人々の行動を大きく変えてしまったのです。 このことは、ウイルス以上の被害を私たちにもたらすかも知れません。例えば、お店を開けられなけれ
2020年 SIビジネス・10大予想 予想５：5Gがスタートするもビジネスの方向性を描けないでまごつく企業が続出：ITソリューション塾：オルタナティブ・ブログ
高速×低遅延×大容量の5Gが普及すれば、ネットワーク構築に関わる物理的な作業は不要となる。加えて、クラウド利用が拡大すれば、システム構築の物理的な作業を不要とし、物販や構築、運用管理で工数を稼いでいた企業は収益の機会を失うだろう。 5Gがもたらす変化は、システムの構築や運用などのテクニカルな変化にとどまらない。ビジネスのあり方、働き方、組織のあり方を大きく変えてしまうからだ。つまり、これまでの収益源が変わるという単純な話しではなく、顧客が求める価値や従業員が働くことに求める価値が大きく変わってしまうということであり、そこまで踏み込んで、ビジネスのあり方を見直さなければならない。 また、5Gの特徴である「大量端末接続」は、IoTをデフォルトの時代に変えてしまうかも知れない。つまり、「IoTビジネス」ではなく、「IoTが前提のビジネス」へと変わる。必要とされるスキルもさることながら、お客様との
世界の研究ネットワークにおける日本の位置づけ：『ビジネス2.0』の視点：オルタナティブ・ブログ
内閣府は2019年9月12日、総合科学技術・イノベーション会議を開催し、「研究力強化・若手研究者支援総合パッケージ」（仮称）について議論。検討を行っています。 背景いは、日本の研究力の低下と若手研究者の減少があげられています。 世界の研究ネットワークの中で日本のポジションが相対的に低下しており、国際頭脳循環の流れに出遅れているという状況となっています。 出所：総合科学技術・イノベーション会議 2019.9.12 世界の論文数は増加基調にあるものの、日本は、論文数、Top10％補正論文数や、Top1％補正論文数における世界 ランクが、2000年代半ばから低下しています。 出所：総合科学技術・イノベーション会議 2019.9.12 我が国の、論文数、Top10%及びTop1%補正論文数の世界ランクは、ほぼ全ての分野において低下傾向となっています。 出所：総合科学技術・イノベーション会議 201
会社はどんな価値に給与を払う? 見極めるのが出世力 | NIKKEIリスキリング
会社はどんな価値に給与を払う? 見極めるのが出世力20代から考える出世戦略（63）2019 / 7 / 23 前回「昇給なき時代の給与は4タイプ あなたが選ぶべきは…」で示した給与のマトリクスは、会社がどんな価値に対して給与を払うのか、というメッセージでした（上図参照）。だからこのメッセージを見極めておけば会社に認められやすくなり、出世力も高まります。けれども同じ会社の中に、その会社のタイプとは合わないと感じる人もいるでしょう。そんな場合にはどんな生き方を選べばよいのでしょう。 会社の人事の仕組みに納得がいかないことだってある前回示した給与の仕組みには4タイプがありました。 しかしもしあなたが自社のタイプを知ろうとしても、なかなか判断が難しいことが多いものです。たとえば「働き手が求めるもの」について会社は全体を見て判断しています。けれどもあなたの周りには、そうではない人たちが集まっているか
AI時代のキャリア形成 仕事を奪われない人材になるには？
AI時代のキャリア形成 仕事を奪われない人材になるには？：よくわかる人工知能の基礎知識（1/4 ページ） AIは人間の仕事を奪うのか――AIをめぐる議論の中で、最も古く、最も頻繁に言及される問いの一つではないだろうか。 AIではないが、ロボットという言葉を生んだ戯曲「R.U.R.」（チェコの作家カレル・チャペックによる1920年の作品）は「ロボットが人間に対して反旗を翻す」というストーリーだ。人間は100年近く前から「機械が私たちに取って代わるのではないか」という不安を抱いてきたといえる。 R.U.R.発表から1世紀が経とうとしている今も、幸いにして私たちは機械に乗っ取られていない。また本連載の第6回で解説したように「強いAI」、すなわちどのようなタスクも実行できる汎用的なAIの登場は、しばらく先の話になりそうだ。 とはいうものの、英オックスフォード大学のマイケル・オズボーン准教授らが20
キャリアパスを明確に定める10の方法 | ライフハッカー・ジャパン
疲れやすい、呼吸の浅さを改善。ストレッチポールは毎日使いたいほど気持ちがいい!【今日のライフハックツール】
デジタル・トランスフォーメーションにより実現する農業の未来：『ビジネス2.0』の視点：オルタナティブ・ブログ
政府は2019年6月7日、 第７６回高度情報通信ネットワーク社会推進戦略本部 第７回官民データ活用推進戦略会議 合同会議 を開催し、「デジタル時代の新たなＩＴ政策大綱」等について議論・検討を行っています。 今回は農林水産省の「農業現場と農業政策のデジタル・トランスフォーメーション」を中心にご紹介をしたいと思います。 農業従事者の高齢化や労働力不足等の課題に対応しながら、農業を成長産業化していくためには、発展著しいデジタル技術（ロボット・ＡＩ・ＩｏＴなど）の活用を強力に進め、データ駆動型の農業経営を実現することが不可欠。その際、従来の営農体系に単にデジタル技術を導入するのではなく（デジタル化）、デジタル技術を前提とした新たな農業への変革（デジタル・トランスフォーメーション）を実現することが重要である点を指摘しています。 こうした変革を推進するために、農業政策や行政内部の事務についてもデジタル
MaaS（Mobility as a Service）の概要と将来のMaaS像：『ビジネス2.0』の視点：オルタナティブ・ブログ
政府は2019年6月7日、 第７６回高度情報通信ネットワーク社会推進戦略本部 第７回官民データ活用推進戦略会議 合同会議 を開催し、「デジタル時代の新たなＩＴ政策大綱」等について議論・検討を行っています。 今回は、 官民ITS構想・ロードマップ2019（案）概要の中から、 MaaS（Mobility as a Service）の概要と将来のMaaS像についてとりあげたいと思います。 官⺠ITS構想・ロードマップ2019年版の主な改定項⽬は、以下の３点となります。 ① ⾃動運転の⽬標年次である2020年の実⽤化に向けた詳細な取組の明確化。 ② ⾃動運転の社会実装に向けた持続可能なビジネスモデルの確⽴に向けた検討。 ③ 急速に進展するMaaSに⾃動運転を取り込んだ将来像の提⽰。 MaaSに関しては、③ 急速に進展するMaaSに⾃動運転を取り込んだ将来像の提⽰。 となります。 複数交通機関や⾮モ
【図解】コレ１枚でわかる機械学習の学習方法：ITソリューション塾：オルタナティブ・ブログ
機械学習は、学習のさせ方により「教師あり学習（Supervised Learning）」、「教師なし学習（Unsupervised Learning）」、「強化学習（Reinforcement Learning）」の3つに大別することができます。 教師あり学習 入力と正解例の関係を示したデータを学習データとして入力し、その関係を再現できる推論モデルを生成します。例えば、「イヌ」という正解を付した画像、「ネコ」という正解を付した画像を学習させ「イヌ」や「ネコ」それぞれに固有の特徴の組合せパターンを見つけ出し、両者の違いをうまく表現できる推論モデルを生成します。 故障診断や画像分類など、ものごとをうまく区別、仕訳する「分類」、利益の予測、不正検知など、データを元に傾向（関数）を導き出し、今後の数値を予測する「回帰」に用いられています。 教師なし学習 なんの説明もない学習データを入力し、抽出した
2018年のシェアリングエコノミー経済規模は1兆8,000億円超え、30年には11兆円に：『ビジネス2.0』の視点：オルタナティブ・ブログ
一般社団法人シェアリングエコノミー協会は2019年4月9日、株式会社情報通信総合研究所(ICR)と共同で、「日本のシェアリングサービスに関する市場調査」を実施し、公表しています。本調査により18年度のシェアリングエコノミー経済規模が過去最高となる1兆8,874億円を超え、30年度には11兆1,275億円に達すると予測しています。 出所：日本のシェアリングサービスに関する市場調査 2019.4.9 なお、カテゴリ別の市場規模の推移は以下のとおりです。 出所：日本のシェアリングサービスに関する市場調査 2019.4.9 既存産業への経済波及効果は18年度で1兆4,000億円、30年で8兆円を予測しています。特に、製造業、不動産、サービス業に大きく影響しています。 シェアリングエコノミーサービスを通じて個人が得た収入から製造業やサービス業等の既存産業へ及ぼす経済波及効果（各産業の生産額の増加額）
グーグルクラウドAI部門トップが語る、AI導入の「誤解」と「正解」
人工知能（AI）技術は今後、企業のビジネスにどのような影響を与えるのだろうか。カーネギーメロン大学のコンピューターサイエンス学部長からグーグルのクラウドAI事業責任者に転じたアンドリュー・ムーアに話を聞いた。 by Will Knight2018.11.13 37 45 27 2 アンドリュー・ムーアは、グーグルのクラウド人工知能（AI）事業の新しい責任者だ（日本版注：ムーア氏はこの9月まで米カーネギーメロン大学コンピューター・サイエンス学部長を務めていた）。グーグルのクラウドAI部門は、機械学習のツールや手法を、通常のビジネスでさらに使いやすく、有用なものにすべく奮闘している。 そのような目標に向け、ムーアのチームは11月8日、異なる機械学習コンポーネントをつなぐモジュラー・フレームワークの「AIハブ」や、機械学習プロジェクトの移植性を向上させるソフトウェア「キューブフロー・パイプライン
スタートアップ プレイブック - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
原文: Startup Playbook、著：Sam Altman、イラスト：Gregory Koberger 私たちはスタートアップへのアドバイスに多くの時間をかけてきました。1-on-1でのアドバイスが常に重要であることに変わりはありませんが、Y Combinator の拡大のためには、このアドバイスの最も一般的な部分を抽出してプレイブックのような形にし、YC や YC Fellowship 企業へ配布するのが良いのではと考えました。 そして、その戦略をみなさんにお渡しすべきだと思ったのです。 このプレイブックはスタートアップ企業の世界に初めて参入した人々を想定読者としています。プレイブックの大半は今までにYCのパートナーが書いたものをたくさん読んだ人にとって目新しいものではありません。目標はさまざまな著作を1つにまとめることです。 この先、どのようにスタートアップの規模を拡大するか
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
Tokoble
NIKKEIリスキリング｜変わりたい組織と、成長したいビジネスパーソンをガイドする
