「諦めずにやり続ける」と「すっぱりやめる」は隣り合わせにある【寄稿コラム】
ferret編集長の飯髙です。 一般的には、諦めずやり続けることが正しいとみなされ、賞賛されるケースが多い。ただ、果たしてそれは正しいのだろうかという疑問がある。 本当に重要なのは、諦めずにやり続けたことが評価されている訳ではないということである。 そうでなければ「あの時辛かったけどやり続けて今がある」という言葉にはならない。それは今がうまくいっているからこそ言える言葉だ。 その人が本当に、勝算もなく、ただ必死にやったから結果になったのか、といえばそれは稀なことだろう。自分がやっていることに対し、その人は疑問がない状態にするまで、しっかりと思考を巡らせ、解無き解に対して問い続けているにちがいない。 「継続」は結果を求め続けているからこそ可能なのだ。 だからこそ、「やり続けて今がある」という言葉を鵜呑みにして、「やっぱりやり続けることが正しい」と何も考えずに続けてしまうことには疑問を持たざる
あなたの上司はどのタイプ？ - GOLOG
私はこれまで10人位の上司に仕えた経験があり、他部署の多くのマネージャーも見てきて「色々な方がいるなー」と感じながら何か上手く分類できないかなと考え、とりあえずこんなものかと絵にしてみました。（ご意見あるかもしれませんが、とりあえず私目線ということでご了承を） 横軸はその上司が何を優先するかで分け方は「自分、組織、部下」の順番。 これは、その言葉の通りで、 ・「自分」重視はもちろん出世命なタイプ、 ・「組織」重視は会社や部署にとってのメリットや利益を一番に考えるタイプ、 ・「部下」重視は「人との関係性」や「情」を大事にするタイプです。 縦軸は二つの対極として「リーダー」と「マネージャー」があるのですが、間に放任タイプを入れました。この分類は少しモヤモヤ感は残りますが「部下を行動させる」ための手段で考えました。 ・「リーダー」は背中で部下を引っ張っていき、部下の心からモチベイトさせ動かそうと
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IT現場に取り入れたい“引っ張らない”リーダーシップ、ラグビーとバレーの名将から学ぼう
システム開発のプロジェクトなどでリーダーを務めた際に、チームメンバーが期待通りに動いてくれずに悩んだことはないだろうか。ITの現場では一般に、いわゆる体育会的な、ぐいぐい引っ張るリーダーシップに苦手意識を抱いている人が多いと言われる。そんな状況で、エネルギッシュに懸命に引っ張ろうとしたら、かえってチームがギクシャクしかねない。とはいえ、業務を割り振ったら任せっぱなしという姿勢でも、メンバーからの信頼を失ってしまう。 では、どうしたらメンバーは付いてきてくれるのだろうか。そのヒントを探るため、筆者はスポーツ界のチームリーダー2人を取材した。一人は、早稲田大学ラグビー蹴球部監督時代、全国大学選手権で2連覇を達成した中竹竜二氏（日本ラグビーフットボール協会 コーチングディレクター）。もう一人は、全日本女子バレーボールチーム監督の眞鍋政義氏である。眞鍋氏は、ロンドン五輪でチームを銅メダルに導いた。
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Incidents (老害について)
老害とは、経験に基づく判断にのみ過度な信を置くことによる弊害のことです。わかりやすくいうと、年齢を重ねることにより頭が悪くなって、抽象的・論理的思考ができなくなってきて、経験的にしか物事を判断できなくなってしまうということです。 具体的にそれは、純粋なスペック的な意味での能力だとか頭のよさ、瞬発力、発想の柔軟さ、考えの実直さなど、若いひとが主に持つ特質に敬意を払えないという症状として現れます。そこで勝負すると必ず負けるという無意識による、防衛反応です。 経験は、よい判断にとって重要なことではあります。しかし経験は、どんなひとでも、ただ生きているだけで増えていきます。もちろん、その量や質にそのひとの人生が反映されるわけですが、ま、ひとひとりの人生なんてたいしたものではありません。 また、経験に基づく判断は、反証不可能です。正確には、経験に基づく判断が、反証可能な形で示されることはありません。
データの鬼、Googleが解析した「よい上司を製造する8つの条件」
検索結果によって人の流れを自由に操る力をもつGoogle。その中で「よい上司」としてチームをまとめ結果を出すには何が必要なのでしょうか。人事チームによる解析計画「Project Oxygen」によって実に驚くべき結論が現れました。 Google流マネジメントの限界 Googleが採用するのは一言でいえば「天才」。豊富な知識と高い技術力をもち、しかも自分で考えて動ける人々が厳しい倍率を潜り抜けてやってきます。そういう人材に自由にさせておけばそれなりに結果が出る……これがGoogle流マネジメントだ、というのが共通の見解でした。 しかし実際には「デキる」チームとそうでないチームが生まれてしまうという現象が起こっていました。しかも「デキる」チームは何をやってもよい結果を出してしまうのです。ならば「高い能力を持った管理職」が大事なのではないか、そういう人物は何を備えているのか。これを探るべく人事チ
「それがリーダーってもんだよ」 | quipped
同じフレーズを、太平洋を隔てた2つの場所で聞いたので、メモしておく。 @2012年12月東京のなんか洒落たカフェ 隣の席に20代半ばくらいの男女が座っていた。距離感からして友達だろう。女の子はルースフィットの灰色のデザイナーTシャツに橙色のホットパンツという出で立ちで、細長い足は黒いレギンスに包まれ、履いているヒールは恐らくCoachかなんかだろう。1とても趣味よくまとまっており、日本の女の子は綺麗だと再認識させられる。 打って変わって男の方は、よれよれのワイシャツを無造作に安ジーパンに突っ込んでおり、靴は薄汚いNew Balanceで、髪はぼさぼさだ。美女と野獣とは言わないが、美女と醜男には違いないので、面白半分に会話に聞き耳をそばだてた。ずっとNew Balanceの方が話していたのだが、どうやら彼はベンチャー企業で働いているらしい。 いろいろ大変だけど楽しいよ。やっぱね、仕事ってさ、
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「自分でやった方が早い病」とは ■病状 ・「自分でやった方が早い」という考えに陥る■2つの発症パターン ・まわりよりも自分ができてしまうから ・相手に悪いし、お願いが下手だから■かかる人 ・仕事ができ優しい、３０代の新人リーダーに多い■病の原因 ・「人のため」と言いながら自分の利益しか考えていない ・まわりの人と一緒に成長しようとしない ・基本的な教育ができていない ・エースピッチャーの快感に浸りマネージャーの喜びを知らない ・自分大好き人間 病状が悪化すると ・「孤独な成功者」になる・仕事を抱え込み、病