メディア部門では、インターネットで加速するメディア環境の中で、翔泳社が得意とするテーマを深掘りしながら様々なドメインで最適化されたメディアビジネスを展開しています。
2013卒就活生、エントリー数前年比3割減：IT＆ウェブ業界の転職をサポートする「CAREERzine」（キャリアジン）
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じんつく－みんなで作る人事制度図鑑－
On boarding Program On boarding Program は毎月実施される中途入社者育成プログラムのこと。 2日間に...
不確定性を受け入れ突出した人材の力を引き出せるのが良い組織 - アンカテ
見積もり2億円のIP電話を820万円で構築した秋田県大館市から学べること：ITpro この例のAsteriskのように、十分業務に使えるレベルのオープンソースソフトウエアは他にもたくさんあります。 システム構築に数億円の見積りを出しているベンダーで、「このシステムは大館市のような方法で820万円で構築することは絶対に不可能だ」と言い切れるベンダーはいないと思います。つまり、820万円のシステムが2億円で売られているケースは、たくさんあると思います。 では、その2億円と820万円の差はどこから生じるかと言えば、「組織の中にノウハウを蓄積するコスト」です。 意欲的な個人が自分の興味のある分野で趣味として一つのことを勉強するのと、組織が属人性を排除して、つまり、誰がやめても業務を継続できるような形でノウハウを継続的に保持することの間には、それくらいの違いがあります。 組織が責任を持って業務を引き
野々村人事部長の歳時記：日経ビジネスオンライン
このコラムについて 昨今、日本企業に取り入れられている人材育成や人事の仕組みや考え方について、研修やコンサルティングをする中で、我々が聞いてきた疑問の声を取り上げながら、人事のあるべき姿について皆さんと考えていく。 記事一覧 記事一覧 2007年9月10日 最終回 「企業改革 成功のカギはABC」 人事に関する旬なテーマをとりあげた「野々村人事部長の歳時記」は今回で終わります。春から夏にかけて、この半年間、本連載をご愛顧いただき、誠にありがとうございました。歳時記ですので、本来は秋と冬、新年の話... 2007年9月3日 “引退の花道”のため 「企業改革」に取り組まないで欲しい 「長続きしない」「活動が下火になる」いくつかの理由 社長に就任すると、経営者として有能であることを示すため、株主をはじめとするステークホルダーに自分の経営手腕を訴えたいという気持ちが出てくる。そこで、新社長は新たな
「いい」「面白い」なら積極導入――ジェイ エイ シー ジャパン
「いい」「面白い」なら積極導入――ジェイ エイ シー ジャパン：「働きやすい」を形に イマドキの福利厚生（2/2 ページ） 子育て費用月5万円まで支給――過半数を占める女性従業員を支援 ジェイ エイ シー ジャパンでは2007年4月から「育児手当金支給制度」を開始した。2007年現在、同社は女性が正社員の50％以上を占める。管理職も24％女性で、2003年度の女性雇用管理基本調査による全国平均の5.8％を大幅に上回っている。こうした背景もあり、以前から仕事と出産／育児を両立できる職場環境を目指していたのだ。 制度の設立にあたり、2006年春に全女性従業員に仕事と育児に関するアンケート調査を実施。その結果、「子供がほしい」「子供ができても仕事を続けたい」といった回答は90％近くに上った。具体的な支援方法としては、託児施設の設置や育児関連の費用の補てんの希望が大半だった。 こういった現場の声を
成果主義が失敗したいまだからこそ、社員が仕事に燃える理由を探す：日経ビジネスオンライン
第14回から第17回にかけて、サービス業における生産性向上のための人材マネジメント改革ケースについて紹介した。 サービス業における人材マネジメントの改革事例を俯瞰すると、従業者に対する動機付けの在り方が異なっていることに気がつく。1980年代から90年代初頭にかけての高度成長期にもてはやされた年功序列・終身雇用制度では、「安全・安心欲求（生活の安定性など）」や「上昇欲求」に報いることによる動機付けが重視されていた。 90年代半ばから多くの企業が導入を開始した成果主義制度では、「成果に報いる（成果に応じて給与を上げる）」ことによる動機付けが重視されていた。しかし、改革事例では、従業者の内発的動機付けという、従来の動機付けの考え方とは異なる考え方が用いられている。 経済全体がサービス化していく中で、このようなトレンドはサービス業に限ったものではないかもしれない。ただ、サービス業の従業者には「社
Applicant Tracking System & Recruiting Software
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就職サイトに関する調査〜就職サイトへの不満は、メール量の多さに対し、必要な情報が少ないこと〜:リサーチ - CNET Japan
Webマーケティングガイドでは、モバイルインターネット調査会社のネットエイジアリサーチと共同調査のもと、就職サイトの利用について実態調査を行った。 第2回目では、21、22歳のモバイルインターネットユーザーに対して、携帯電話とPCの就職サイトをどのような目的で利用しているのか、更に就職サイトの利用に対する不満な点を尋ねた。 すると、多くのモバイルインターネットユーザーが就職サイトについて、「サイト側からのメールが多いにも関わらず、情報量が少ない」という不満を感じていることが分かった。 調査対象は、21、22歳の会社員または学生で就職サイトを利用したことのあるモバイルユーザー84人。 男女比は、男性：50.0％、女性：50.0％、職業比は、学生：60.0％、その他：40％となった。 またキャリア比は、DoCoMo：46.3％、au：42.0％、SoftBank：11.7％となっている。 Q1
「中の人」による職場評価が見られる就職情報サイト
新興企業の米Glassdoorが6月11日、従業員が匿名で提供する、職場や給与に関するリアルな情報が無料で閲覧できるサイト「Glassdoor.com」のパブリックβ版を立ち上げた。 サイトに登録し、自分が現在働いている職場、または過去3年以内に勤めた経験がある職場について、環境や給与の情報を提供すれば、ほかのユーザーが提供した企業情報を無料で閲覧できる。 各ユーザーは、自分の職場の長所と短所、管理部門への提言や、自分の給与、企業文化、従業員のモラル、管理部門の指導力、CEO評価などさまざまな職場情報の提供を求められる。また給与についても総額だけでなく、ボーナスや福利厚生など詳細にわたる情報を提供する必要があるという。 ユーザーの個人情報は公開されないが、登録や情報提供を行う際には、メールアドレスの確認が行われる。また提供された情報はGlassdoorのチェックを経て公開される。 昨年創業
業界人のための人材派遣業界研究
11月17日 「パソナとテンプの決算対比 08/07/28」を転載。 11月17日 「総務省の就業構造基本調査 08/07/25」を転載。 10月9日 「オーダーは減っているか？ 08/06/26」を転載。 10月9日 「派遣前夜 08/06/17」を転載。 10月9日 「上場５社の経営指標4年推移 08/06/03」を転載。 9月2日 「上場3社の前期比3年推移 08/05/27」を転載。 9月2日 「労働者派遣事業関係業務取扱要領 最終改正版 08/05/19」を転載。 9月2日 「派遣会社の新卒採用 考 08/05/07」を転載。 8月25日 「派遣会社のお友達紹介キャンペーン 08/04/14」を転載。 8月25日 「新版 主要職種派遣人数の5年間推移 08/04/10」を転載。 7月1日 「この６年間の紹介予定派遣 08/03/27」を転載。 7月1日 「人材ビジネス大激震 08
「コンプライアンス礼賛」が招く二つのワナ - PRESIDENT - プレジデント
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ピックアップ | プレジデント（プレジデント社）
ピックアップズボラ向け！「世界一カンタンな山田式家計簿」PRESIDENT2017年2.13号特別付録
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あなたは目を輝かせて仕事をしていますか？：日経ビジネスオンライン
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経営で大事なのは「見える化」よりも「食える化」 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
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