読書の対象には古典と同時代作家とあると思うが、最近思うのは、読書にとって一番大切なのは歳ではないかと思う。 古典というのは一生読める。歳ごとにその意味合いが変わる。日本の古典についていうと、日本語の地味みたいのがしみ出てくる。 同時代作家は同じ時代を生きるということだろうか。 ふと思うのだが、自分が同時代と思った人たちは大半が鬼籍となってきた。むしろ、自分にとっては古典か。 若い頃はぶいぶいしてたとえば、小林秀雄とかいいこと言っているけど悪文じゃんとか思っている。しかし、歳を取るにつれ、文章のなかから歳の姿というのが見えてくる。 それと、若い日の小林は若いようにそのまま読める。不思議な感じだ。 山本七平もデビューしたのが48歳だったか、初期のものとかは自分の精神年齢からすると少し若く感じられるようになった。あと、自然とベンダサンとの混合のようすを感じ取れるようになってきた。かなりは七平の作
本の探し方についてのエントリ「本を探すのではなく、人を探す」において、「目的を持って読む」と書いたが、具体的に何をどうすりゃいいのか、書いてない。本を選ぶまでが前回のエントリなら、ここでは、選んだ本をどうやって読んでいるかについて、書く。 最初に やはり長くなりすぎたこのエントリのまとめ↓ 読書は他人にものを考えてもらった結果をなぞるだけだから、自分のアタマでものを考えなくなる。そうした受動的な読書を打ち破るために、オキテを作って実践している。 オキテ1:読むだけの読書にしない、オキテ2:読んだら表現する、オキテ3:読んだらフィードバックする、の3つ。その結果、読書の対象に広がりと奥行きと深みが増した。特にオキテ2を強力にオススメする。 まとめ終わり。本文どぞ。 本ばかり読んでるとバカになる ショウペンハウエルが「読書について」でいいこと言っている。読書は他人にものを考えてもらうこと。だか
書評には推薦系と要約系がある。『書評でスピードラーニング「NextBook」』にそう書いてあって、ハッとしました。 大学生の頃、書評家の向井 敏さんが評された本を手帳に書き写し、片っ端から読んだ時期がありました。それまでも本を読んではいましたが、本の読み方・楽しみ方を教えてくれたのは、実に向井さんの書評群でした。 本格的な書評家の書評でなくても、書評を読むのは楽しみです。一読書子として書評を読むとき、別に「鋭い分析」や「気の利いた論評」や「熱いオススメ」のある評がいい書評だとは限りません。上記のエントリにあるように、「要約系」でいいのです。ただの要約でも、書評子の企まざる個性は立ち現れます。「引用」も有効ですね。ある一文を引用し、その一文にまつわる思い出が書かれているだけでも、いい書評になり得ます。 書評や書評子によって本を選ぶ。まだアルファ版のNextBookに僕が期待するのはそういうス
「見える化」は、初めて聞いた人にとって変な言葉と思えるかもしれないが、生産現場やビジネスでは一つのキーワードになりつつあるもの。 要は、“問題を「見える」ようにする”ことで、「可視化」とか「目で見える管理」と言われるものと同じ。 見える化は生産現場だけでなく、顧客の見える化や、経営の見える化など様々なビジネス領域で実践されている。ただ、ITを導入すれば見える化できる、得られた数値データを重視しすぎる、などの落とし穴も多いよう。 こんな見える化を、豊富な事例を使って体系的に説明したのが本書。見える化の意味を取り違えなくてすむ1冊 ◇見える化−強い企業をつくる「見える」仕組み 著者:遠藤 功 ・「見える」こと。それは企業活動の根源的な競争力であり、生命力なのである ・経営の3要素 −ビジョン:なぜうちの会社は存在するのか −競争戦略:うちの会社はどんな価値を生み出すのか −
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