映画館に行ったりCDを買ったりするよりも家でくつろぎながら、格段に安く楽しめる、「レンタルビデオ」や「レンタルCD」を活用する人は多い。レンタルビデオチェーン店「ゲオ」を日常的に愛用している人も多いのではないだろうか。 実は、ゲオをもっとお得に活用する方法がある。それは株主優待だ。ゲオホールディングス<2681>の株主優待で、株を保有する限り、常に半額でDVDやCDを借りることができるのだ。お得と言われる株主優待の中でも、群を抜くお得さで知られるゲオホールディングス<2681>の株主優待について詳しく探っていこう。 ゲオの企業概要・事業内容 ゲオの企業概要と、事業内容、そしてその魅力について見てみよう。 ゲオの企業概要 1986年に1軒のビデオショップから出発した「ゲオ」は、2017年3月31日時点で1805店舗を抱える日本有数の企業へと成長を遂げた。ゲオは以下を経営における3本柱としてい

バーコードで培ったノウハウが活きるRFIDの世界 - Japan IT Week 春 2015 (1) Japan IT Week 春 2015で見つけたバーコードとRFIDの結びつき 物流、流通、製造、医療、セキュリティなど、様々な分野において活用が進むRFID。近年では、モノのインターネットと呼ばれるIoTや、ドイツ政府が掲げる高度技術戦略(Industry 4.0)などにおいても、RFIDが重要なキーワードとなっている。 5月13日から15日に、東京ビッグサイトにて開催された「Japan IT Week 春 2015」。毎年、数多くのテクノロジーやソリューションが紹介される国内においても最大級の展示会である。本記事では、この「Japan IT Week 春 2015」において、RFID関連の展示を行った日栄インテックのブースを紹介。RFIDによってもたらされる、産業の未来について探る

「じわじわと売り上げが伸びている高価格帯で攻勢をかける」――。 レトルトカレーの“元祖”といえる「ボンカレー」シリーズを販売する大塚食品 製品部 レトルト担当プロダクトマネジャー（PM）の垣内壮平氏はこう意気込む。 2015年2月に発売した新商品「The ボンカレー」は、希望小売価格が500円（税別）と、レトルトカレー市場の中では高価格帯に入る。同社の「ボンカレーゴールド」（同160円）、「ボンカレーネオ」（同250円）と比べても約2～3倍高いが、これまでのところ販売は順調のようだ。「安さ優先だった消費者のマインドが変わり、品質の良いものであれば多少お金を払ってもいいという動きが出てきた」と垣内氏は説明する。 ただし、レトルトカレーの市場全体は決して活発とは言えない状況である。公益財団法人 日本缶詰協会が公表するデータによると、レトルトカレー全体の生産量は微増傾向にあるものの、苛烈な価格競

While all of Wesley Chan’s success has been well-documented over the years, his personal journey…not so much. Chan spoke to TechCrunch about the ways his life impacts how he invests in startups.

コンビニエンスストア業界の「3強」、セブンイレブン・ジャパン(セブン&アイHD<3382>傘下)、ローソン<2651>、ファミリーマート<8028>の2015年2月期の第1四半期(3～5月期)決算が出揃った。5月末現在の国内店舗数はセブン16622、ローソン11867、ファミマ10703だった。 セブンイレブン・ジャパンの営業収益は1780億円(前年同期比10.6%増)、営業利益は552億円(12.1%増)。ローソンの営業総収入は1171億円(2.0%減)、営業利益は168億円(17.6%増)、四半期純利益は90億円(26.5%増)。ファミリーマートの営業総収入は886億円(7.7%増)、営業利益は90億円(11.3%減)、四半期純利益は140億円(153.2%増)だった。なお、3社とも通期業績見通し、年間配当予想は据え置いた。 数字の上では、セブンは増収増益、ローソンは減収増益、ファミマ

複数の事業を様々な地域で行っている企業の場合は、それぞれの事業分野や地域の状況を把握することも重要になる。それを知ることができるのがセグメント情報だ。果たして、ソフトバンクは「携帯電話」事業の会社といえるのだろうか。 事業分野や地域の状況をつかむ「セグメント情報」 写真を拡大 西山茂（にしやま・しげる） 早稲田大学ビジネススクール教授。 早稲田大学政治経済学部卒。米ペンシルバニア大学MBA修了。監査法人ト－マツ、㈱西山アソシエイツにて会計監査・企業買収支援・株式公開支援・企業研修などの業務を担当したのち、2002年より早稲田大学。2006年より現職。学術博士（早稲田大学）。公認会計士。 主な著書に、企業分析シナリオ第2版（東洋経済新報社）、戦略管理会計改訂2版（ダイヤモンド社）、入門ビジネス・ファイナンス（東洋経済新報社）出世したけりゃ 会計・財務は一緒に学べ! (光文社新書) などがある

「ユニクロ」を運営するファーストリテイリング、「俺のフレンチ」や「俺のイタリアン」などを運営する俺の、星のやを運営する星野リゾート。今、最も成功している企業だ。マクドナルド、「すき家」を運営するゼンショーホールディングス、ソニーなどの業績が低迷し苦しい経営が続く中で、これらの企業が成功している理由はなんだろうか。マーケティング視点から、その秘密に迫りたい。 ●価格が企業の成功要因となる時代は終わり ユニクロにしても俺のにしても、市場価格よりも安価な商品を提供している。一見すれば、価格優位性によって成功しているようにも見えるが、それは一面的な見方だ。100円マックなど低価格によって勝負に出たマクドナルド、200円台の牛丼で勝負に出たすき家をはじめとする牛丼チェーン店、居酒屋のワタミなどは苦戦を強いられている。業種を変えてみれば、一泊数万円する星のやが好調な一方、星のやよりも低価格ながらも廃業

重要なお知らせ Type-C標準ACアダプター(VJ8PD65W)予防交換のお願い 重要なお知らせ Type-

渡辺 実 防災・危機管理ジャーナリスト 株式会社まちづくり計画研究所代表取締役所長、日本災害情報学会理事、NPO法人日本災害情報サポートネットワーク理事長。国内外の災害現場からジャーナリスティックな提言を行う。 この著者の記事を見る

2014年3月期決算で、3年ぶりに黒字化を達成したパナソニック。津賀一宏社長は12年の社長就任以降、「中村邦夫会長（現相談役）-大坪文雄社長時代」の負の遺産を整理し、住宅事業と自動車事業に経営リソースを集中させるなど構造改革を進め、その手腕を評価する声も多い。 11年7月、役員会で津賀氏は「（プラズマテレビを生産する）尼崎第3工場は止めるべきだ」と発言した。「プラズマテレビの我々の顔」だと言っていたのは中村氏だが、津賀氏は、「中村-大坪時代」に推進され、2000年代に巨額投資が行われたプラズマテレビ事業を「戦艦大和」と言い切り、これに異議を申し立てたわけだ。この津賀氏の発言を受け役員会は紛糾したが、この3カ月後、パナソニックは2100億円を投じた尼崎第5工場の休止を発表した。稼働してから2年もたっていなかった。津賀氏は尼崎の最新鋭工場に両手を大きく広げてストップをかけたことになる。 低迷か