「決して悪い人ではないのだけれど、一緒にいるとなんだか自尊心を削られる人達」というカテゴリーがあって、意識的に彼らと距離を置くようになってから人生の幸福度はグンと上がりましたよ。 住む環境も付き合う人も生きる世界も、自ら能動的に選ぶ。 自分の自尊心は自分で守らないとな — Eva (@evahpfbgk) 2018年12月18日
「決して悪い人ではないのだけれど、一緒にいるとなんだか自尊心を削られる人達」というカテゴリーがあって、意識的に彼らと距離を置くようになってから人生の幸福度はグンと上がりましたよ。 住む環境も付き合う人も生きる世界も、自ら能動的に選ぶ。 自分の自尊心は自分で守らないとな — Eva (@evahpfbgk) 2018年12月18日
社員の生産性を極限まで高めるには、どうすればいいのか――米グーグルが2012年に開始した労働改革プロジェクトの全貌が明らかになった。 社員同士のコミュニケーションを中心に、その仕事ぶりを徹底的に観察するワーク・モニタリングは、果たして功を奏したのだろうか? ●"What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team" The New York Times, FEB. 25, 2016 プロジェクト・アリストテレスとは 上の記事によれば、米グーグル(持ち株会社に移行後の正式社名は「アルファベット」)は2012年に生産性向上計画に着手した。 この計画は「プロジェクト・アリストテレス(Project Aristotle)」と呼ばれ、同社の「人員分析部(People Analytics Operation)」によって実施された。 グ
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