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ビジネスから日常会話まで、あらゆるコミュニケーションの場面で求められる「説明力」。話が長い、何を言いたいのかわからない……そのように思われないためには、どうすればよいのだろうか？　教育学者で、著書『頭のよさとは「説明力」だ』がある齋藤孝氏が勧めるのは、「本の要約」だ。このトレーニングをくり返すことで、自然と上手な説明ができるようになるという。詳しいやり方を、本人に教えてもらった。 私はこの要約力のトレーニングとして、大学の講義で、一冊の本をA4の紙一枚にまとめることを学生に課しています。毎週、講義のたびに、一冊の本を読んできて、その内容をA4一枚の用紙にまとめ、それぞれ一分間で発表するのです。 せっかく文系の学生として大学に入ってきたからには、卒業するまでにたくさん本を読んでその内容を自分のものにしてほしいし、本を読む習慣とともに、本を読める能力も身につけてほしいという狙いも、この課題には

文章の論旨や要点を短くまとめて表現する要約文。学生の頃、レポート作成などで書いた経験があるものの、それ以降はまったく書いていないという人は多いことでしょう。 しかし、文章作成が苦手な人や、文章がわかりにくいと指摘される人、自分の考えが相手に伝わらないと悩む人は、改めて「要約」に注目してみるべきです。なぜならば、要約文を書く練習には、文章力と読解力を鍛える効果があるから。これらは、単に国語力を磨くだけでなく、日常生活やビジネスシーンにも良い影響をもたらします。 今回は、要約の練習によって得られるメリットや、具体的な練習方法について詳しくご説明しましょう。 要約の練習で「文章力」と「読解力」をつけるメリット 要約文を作成するには、単語の意味を正しく理解しなければいけません。また、文字数調整のために、単語を別の言葉に言い換える必要も出てきますよね。こうしたトレーニングにより、自然と語彙力が高まり

聴くこと。僕たちが持っている能力の中で、もっとも使われていない力。みんな、誰が一番大きい声でしゃべれるか、競争しているようだ。じっくり相手の話を聴く人は決して多くない。広告も現実世界も同じだ。役員会議室では、最新ビジネス流行語が飛び交う。書類のコメント欄は、独り善がりの非難の言葉であふれている。誰もが何か一言、言いたい。でも、相手の話をよく聴いた上で発言しているのか、疑問だ。 僕は打ち合せの前半、たいがい一番寡黙だ。じっと黙っているから、僕にその仕事が本当にできるのか、疑いの目で見る人さえいる。この沈黙には、実は意味がある。相手の言うことを注意深く聴かないのなら、その人の役に立つことなどできるだろうか。クライアント、生活者、そしてチームの仲間たちの役に立てることが。きちんと話を聴いた上で初めて、自分の知識と理解に基づき発言する準備ができた、と僕は感じる。 クリエーティブ・パーソンとして優れ

GLOBIS 学び放題 法人向けサービス 人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 今や多くの会社が取り入れている1on1。グロービスも導入していますが、特に上司側から「部下の話をしっかり聴いたうえで的確な反応をすることが難しい」といった声をよく耳にします。そこで、オンライン1on1サービス「YeLL」を展開するエールの篠田真貴子さんをお招きして勉強会を開催し、聴く力をどうすれば身に付けられるのか、1on1を効果的な場にするにはどうすればよいか、そして「聴く」力と知性について、お話しいただきました。(全2回前編、後編はこちら） アンケート結果から見えた部下と上司の「聴く」に関する差 篠田：エールの篠田真貴子でございます。エールにジョインしたのが今年の3月で、ちょうど4カ月たったところで（

人材・組織開発コンサルタントの大西みつる氏は、大手有名企業を中心に年間160日の研修を行い、約20000人のビジネスパーソンと向き合ってきた。氏の新著『結果を出す人は「修正力」がすごい！』の中から、仕事のパフォーマンスを上げ、結果を出すための「修正力」の身につけ方を紹介する。今回は、ビジネスの必須スキルである「コミュニケーション能力」の中で、もっとも重要といえる「聴く力」の伸ばし方をレクチャーする。 仕事で結果を出す人は 「例外なく聴き上手」 仕事では、コミュニケーション能力が大きくものを言います。 いまや、連絡をメールで済ませようと思えば、できてしまう時代。一昔前と比べて、「フェイス・トゥー・フェイス」での打合せの機会が減少している人も多いでしょう。 とはいえ、よほど特殊な職種でもない限り、人とコミュニケーションをとらずに仕事が成り立つという人は、ほとんどいないと思います。 社内で上司や

『大人らしく和やかに話す 知的雑談術』（吉田裕子/日本実業出版社） 平成最後かつ令和最初のゴールデンウィークが明けてから1週間が過ぎた。今回のゴールデンウィークは最長でじつに10連休。新入社員や転職したての人の五月病が、例年以上に心配だ。 五月病の主症状のひとつが、人間関係を億劫に感じること。とはいえ、普通の社会人が人との関わりを断つことはできない。人との関わりは普段の雑談の積み重ねで良好にも険悪にもなる。特に五月病の気がある人は、いつも以上に雑談に意識を置きたい。 仕事における雑談の有用性を伝える『大人らしく和やかに話す 知的雑談術』（吉田裕子/日本実業出版社）によると、「とりあえず、これはやめておくが吉」という雑談のテーマがある。NGテーマは語呂合わせで「正宗の皿（まさむねのさら）」と覚えると便利。「正宗の皿」は次の4テーマだ。 （1）正＝政治 （2）宗＝宗教 （3）の（野）＝野球 （

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「よかれ」と思って、部下との関係が悪くなる雑談とは？ できる上司は絶対やらない！部下に「ウザイ」と思われているNGな雑談10選 上司が部下と雑談をとるときにやってはいけない10パターンについて、コミュニケーション講師の吉井奈々さんから教わります。それは、相手の趣味をジャッジする、昔の芸能人などを過度に持ち上げる、若者文化に媚びる、自己啓発的なことを語る、お金があるアピールをする、むやみに仕事の激励をする、昔の武勇伝を語りたがる、ハラスメントのような発言をして「冗談だよ」と流す、「今夜飲みに行かない？」と当たり前のように部下を誘う、「何かあったらいつでも相談してね」と安易に請け負う、の10種です。いつの間にか部下から距離をおかれないためには、これらのNGパターンは避けましょう。 上司にとって、部下と何気ない雑談を交わすのも仕事のうち。打ち解けた会話を通じて、部下の意外な一面や適性を発見したり