Anemosと一緒に新しいものを開発していきませんか？ この部分には、自社について説明が入ります。 自社のコンセプトや理念など、大切にしていることについて説明しましょう。お客様に一番伝えたいことを書くことをおススメします。
採用情報｜【公式】AI・DXを活用し生産性向上で黒字体質へ｜Anemos
Anemosと一緒に新しいものを開発していきませんか？ この部分には、自社について説明が入ります。 自社のコンセプトや理念など、大切にしていることについて説明しましょう。お客様に一番伝えたいことを書くことをおススメします。
企業情報｜【公式】AI・DXを活用し生産性向上で黒字体質へ｜Anemos
株式会社Anemosは"今"と"未来"を考えて必要なアイデアを斬新な切り口で考えていきます。 出来ないではなく、どうしたらできるのか。 ミライの種を今日も必死に考え、植えていきます。 AIに仕事を奪われていると心配するよりも、AIを使って一緒に未来を創造していきませんか？ われわれは、組織のためだけではなく、そこで働くそれぞれの方々が生き生きと働けるためのAIの活用を提案致します。環境問題、格差社会など、人の能力だけでは解決不可能と思われる緊急問題が世界を覆っています。 もはや、国や組織任せでは、立ち行かないどころか問題をさらに大きくしていく可能性すらあります。 人とシステムが協働する社会に向けて、当事者意識を持って参加しようとする方々の背中を押す風となりたいというのが弊社Anemosの願いです。
よくある質問｜【公式】AI・DXを活用し生産性向上で黒字体質へ｜Anemos
具体的に何をしているのかがわからないのですが？ はい、弊社はお客様の欲しいものを提供する・お客様の困っていることを解決するなどお客様のニーズに応える事が企業ミッションになっております。お客様のニーズがあれば何でもやる会社という位置づけになります。 オリジナル商品の開発をお願いしたいのですが？ はい、弊社は多岐に渡る部門がございますので企画からデザイン、製品製作からパッケージング及びマーケティングまで一貫してワンストップにて対応する事が可能です。 全社員で徹底した顧客目線の意識を持っておりますので、同じ方向に向かって一丸と進みますのでブレがなくお客様の求めるものを確実にご提案させていただきます。 製品を納品後に修正をすることはできますか？ はい、納品後2ヶ月はアフターフォローとしてプログラムの不具合による修正や基本操作に関する相談は可能でございます。大幅は変更に関しましては別途料金がかかりま
システム開発｜【公式】AI・DXを活用し生産性向上で黒字体質へ｜Anemos
株式会社サンプルでは、当たり前を当たり前だと思わない、常識を常識だと思わない精神で徹底して顧客目線にたって商品開発を行っております。 これにより、物事の本質を見据えた斬新なアイディアで開発をされたソリューションをお客様にご提供することが可能となっております。 お客様からは、「最初は戸惑ったものの、今までにない体感でもう手放すことが出来ない」といったお声を最も多くいただいております。 これに甘えること無く、常に常識を疑ってお客様の求めるものを追求する姿勢で商品開発に取り組んでいきます。 アジャイル開発 Agile development DX対応のシステム開発では、継続的な環境変化への対応が不可欠です。 アジャイル開発をお勧めしています。アジャイル開発はもともと80年代の日本の手法がもとになっています。 常に変化する市場に追従するためには、ビジネスプロセスも同様に、変化追従型である必要があり
中国とIT今昔｜【公式】AI・DXを活用し生産性向上で黒字体質へ｜Anemos
90年代に中国人が留学生として来日して、そのまま日本企業に就職する人と会社内でいろいろ話をする機会があった。 彼が言うには 「政治家に言動を抑制されるのが嫌で日本に来た」 とのことだった。 98年に中国の北京へ行くと外国人には法外な税金が課され、国営企業は現場には顔も見せない共産党員幹部が経営しており、非常に仕事がやりにくかった。 最近仕事で一緒になる若い中国人は、中国国家の統制や監視に対して 「国が守ってくれるのがなぜ悪いことなのか分からない」 という。 最初は日本の若手同様に中国人も自分の考え方や意見の表明には無関心になったのかと思った。 しかし最近アフターデジタル、アフターデジタル２などの情報からは、ことITに関しては共産党員幹部が仕切って現場と遊離しているという状況は大きく変わっている。 さらにアリババのフーマーの様子を見ると中国の監視社会は当事者の中国人からは「中流層以上で犯罪の
【公式】AI・DXを活用し生産性向上で黒字体質へ｜デジタルトランスフォーメーションの対応にアジャイル開発手法を活かすには｜Anemos
デジタルトランスフォーメーションにおいて、アジャイル開発が日本で浸透しない理由 デジタルトランスフォーメーション(DX)の対応には、アジャイル開発手法を適用するのが世界の常識になっているが、日本ではDXに比較してアジャイルが聞かれない。 理由は定かではないが、アジャイルは などの考え方なのだが、これがどうも日本の現在のITの商慣行に合わない。 すなわち現在の風土は ・お客様→プライム→下請けの階層化 ・要件定義→要件確認→開発→テストの各フェーズで金額フィックスし完成 していく。 アジャイル開発の評価ポイントがズレている開発の不都合な真実 浸透しない理由においてもう１つ大きな点があります。それは開発段階における顧客の評価ポイントは、ドキュメントの品質になっていることです。これはアジャイル開発に限ったことではなく、ドキュメント第一主義が現場に浸透していることが、トランスフォーメーションにアジ
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