イノベーションの落とし穴 | NED-WLT
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イノベーション＝出る杭＝Think Different. - 矢野勉のはてな日記
雑談, Mac http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0701/25/news105.html この記事の本当に最後の末尾。「イノベーションという“出る杭”を育てるためにも一考する価値がありそうだ。」に反応して、イノベーションについて頑張って語ってみます。 そうですね。私も現代日本の状況を踏まえると、イノベーション＝「出る杭」だと思う。 当たり前ですけど、イノベーションというものは現在から突出して一歩先に言ってる状態です。これを英語ではInnovation（公式な翻訳では「革新」）と言います。でもInnovationが現在から突出して一歩先に行くことだとすると、現在の日本の状況をかんがみて正しいふさわしい日本語訳をすれば、「革新」ではなくて「出る杭」なのだと思う。日本は歴史的に見れば常に変化を受け入れてきた国だと思うけども、変化を受け入れるまでにも
“旧ソ連の発明法則”でアイデア出し──「智慧カード」
宮城県仙台市のベンチャー企業であるデュナミスは、技術開発理論「TRIZ（トゥリーズ）」をベースに開発したカードツール「智慧（ちえ）カード」を9月14日に発売する。価格は6500円。同社が販売するブレインストーミング支援ツール「ブレスター」（3月20日の記事参照）とのセット販売（8900円）も行う。 「TRIZ」とは、旧ソ連海軍のG．アルトシューラー特許審議官が40万件の特許情報を分析し、発明の法則をまとめた技術開発理論。ロシア語の「Teoriya（Theory：理論）」「Resheniya（Solving：解決）」「Izobretatelskikh（Inventive：発明的）」「Zadatch（Problem：問題）」の頭文字から命名された。1940年代から考案されていたが旧ソ連が西側諸国への流出を恐れたとも言われ、そのためか1980年代以降に米国やヨーロッパなどで研究が始まった。国内で
イノベーターのジレンマ - 雑記帳
イノベーター（イノベーション）のジレンマについてのメモ。原著は"The Innovator's Dilemma"なのに、邦訳が『イノベーションのジレンマ』となっているのはなぜだろう……。 The Innovator's Dilemma (The Management of Innovation and Change Series)の内容をまとめると、次のようになる。innovationには2種類ある。sustainable technology(持続的技術)とdisruptive technology(破壊的技術)。sustainable technologyはそれまであった技術に改良を加え、さらに便利にしたものであり、disruptive technologyはそれまで存在していなかった革新的な技術を投入すること、とでも要約できると思う。 ChristensenはSカーブという考え方を元
ECIFFO W3
「ECIFFO」サイト閉鎖のお知らせ 平素は格別なご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。 また、日頃よりECIFFOサイトをご利用下さり、誠にありがとうございます。 さて、「ECIFFO」サイトは、2015年6月30日をもちまして閉鎖させていただくことになりました。 これまで「ECIFFO」サイトをご愛顧くださりました皆さまには、 改めて御礼申し上げますとともに、サイトを閉鎖いたしますことをお詫びいたします。 長らくのご愛顧ありがとうございました。 2015年6月吉日 コクヨ株式会社 http://www.kokuyo.co.jp/ ECIFFOならびにECIFFO w3は、コクヨ オフィス研究所の情報発信媒体です。
プロトタイプを重視するカルチャー
最近、UIEJのメンバーの間で「うみがめ」というGoogleの「20%ルール」に相当するルール作りの話が盛り上がっている。ルール作りはおおいに結構なのだが、「なぜうみがめが必要か」というプリンシプル（相当する良い日本語がないが、あえて選ぶなら「筋」－詳しくは「プリンシプルのない日本」参照）を見失って「ルールのためのルール作り」に陥らないで欲しい、というのが私からのお願いである。 そこで、今まで私がプロトタイプ作り、ベータ版サービスの重要性に関して言って来たことをまとめてみた。 １．UIEのような会社にとって何よりも大切なものは、賢くてクリエイティブな人。そんな人たちが働きたいと思うような、そして彼らがクリエイティビティを最大に発揮できるような環境を提供することが大切。 ２．本当のイノベーションはごく少人数でおこすもの。一人とか二人とかのクリエイティブな人が、「こんなもの作りたい」という情熱
「社員の創造性を発揮させることが成功のカギ」と米グーグルCEO
「当社の社員には、勤務時間の2割を何でも自分のしたいことに充てることを許している」。米グーグルのCEO（最高経営責任者）であるエリック・シュミット氏は都内で講演、同社の“マネジメント手法”を披露した（写真）。 発言の骨子は以下の通り。 規模は重要ではない 「企業に必要なのは規模ではない。イノベーションを生む能力、しかも新しいものを迅速に生み出して、顧客に届ける能力こそが重要だ。我々は検索エンジン・ベンダーとしては後発だった。しかし優れたアルゴリズムを備えた検索エンジンを提供することで、多くの競合を抑えることができた。もちろん、現在でもマイクロソフトやAOLは強力なライバルだ。我々は常に競合を意識して、自社のサービスを発展させていく」。 多様な働き方を認めよ 「社員に創造性を発揮させるため、勤務時間の2割を完全に自分のしたいように使うことを許している。実際、グーグルがこの1年余りで開始したサ
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