クソゲーを作る組織とそうでない組織
2012年の古い資料ですが、なぜか周りで今、バズっていたのでご紹介。 Aimingの小林さんの資料です。 もう全くその通りで、ネイティブ全盛期の今、刺さりやすい資料なのでしょうね。 個人的には下記の部分が特に刺さります。 組織でこねくり回すのは難しい 他人の仕事を無にしてしまうコミュニケーションを、積極的に取る必要がある 「UIがクソだからやっぱこうする」 → プログラマ・アーティスト「えー」 会話の目詰まりの原因： 組織の壁・職種の壁 =「失敗の原因を求めやすいあちら側」 「技術的にムリって警告したのに直さなかった企画が悪い」「いやいや リスクをちゃんと説明しなかった技術が悪い」とか「上の決定が悪い」 「部下が働かない」など 人と人との壁 : ← 組織ではこれが複雑は網の目のように入り組んでいる 「あいつには言いにくいから黙っとこう」とか チームとして全力で会話する 「この部分はクソなの
「社長失格」20億円以上の融資を受けて倒産した会社の物語
1998年に発行された「社長失格」。1998年といえば僕はまだ中学生。同年代の2006年入社世代は読んでいない方も多いのではないでしょうか。 今、読んでも凄いおもしろいですし、今だからこそまた価値が上がってきたようにも思えます。 物語の中心となる株式会社ハイパーネットの年表を引用させて頂きます。 1991年 6月 資本金1760万円で株式会社ハイパーネットを設立 1992年 3月期決算 売上高1億5200万円 経常損益▲2800万円 4月 ハイパーダイヤル サービス開始 1993年 1月 新サービス、IMSの初受注 3月期決算 売上高4900万円 経常損益▲1億6000万円 1994年 3月期決算 売上高5400万円 経常損益▲1700万円 11月 日本合同ファイナンス（JAFCO）の出資決定 1995年 3月期決算 売上高1億6300万円 経常損益400万円 9月 ハイパーシステム事業の
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