39：会社を辞める前に考えてみたいこと：柳澤大輔「面白法人カヤックのいきかた」
弊社CTO（技術者）が書いた前回の記事を見た日経パソコンの編集者から、「なぜカヤックの離職率が低いのか？」を僕にも書いてほしいとリクエストをいただきました。 ただ、実際のところ、自画自賛するほど「離職率が低い」のでしょうか？そもそも社員が急に増えたのは、ここ最近のことですし、創業後まだ10年弱ですから、充実した福利厚生の仕組みや、特殊な制度もありません。確かに言われてみれば、技術者はまだひとりしか辞めていませんが、それは職種柄ってことも考えられますし、その他の職種はそんなことはありません。たとえば、弊社を辞めて独立した後輩たちも何人かいます(※参考：後述)。 個人の成長と法人の成長のギャップ そこで、調べてみました。 カヤックと関連会社クーピー合わせて 現在の社員数：50人弱 退職者の数：19人（カヤック6人、クーピー13人） 平均年齢：26.7歳（カヤック28.7歳、クーピー24.
38：離職率が低い会社とはどんな会社？：柳澤大輔「面白法人カヤックのいきかた」
「カヤックさんは何屋さんなのですか？」「どうやって食べているのですか？」そんな質問を受けることがちょくちょくあります。そういえば、以前、カヤックのホームページを見て「本当に実在するんですか？」と問い合わせてきた面接希望者もいます。 「どうやって食べているのですか？」と聞かれた時は、細かいプロジェクトについて話すと長くなるので、「カヤック＆CUPPY（関連会社）あわせて、50人弱のうち25人ぐらいが技術者なので、やっぱり技術で食べている会社なのだと思います」と答えます。 そこでふと考えたところ、カヤック創業期から10年弱経っていますが、技術者の離職率は結構低いことに気がつきました。確か１人ぐらいしか辞めてない。単に若い技術者が多いからというのもあるのですが、その秘訣を探るべく、弊社のCTOに技術者らしい視点で何か書いてもらうことにしました。 以下、弊社CTO貝畑政徳からの寄稿です。 ---
33：夫婦円満な家庭の共通点から考える「ありがとう」の威力：柳澤大輔「面白法人カヤックのいきかた」
33：夫婦円満な家庭の共通点から考える「ありがとう」の威力 2006年12月25日 page:1/3 クリスマスですね。 僕はこの世の中で一番大切な言葉は、「ありがとう」ではないかと思っています。 いや、そんな自信なさげじゃだめだな。その言葉だと確信しています。 たとえば、中村天風氏の著書には、「生きているだけでありがとう」という風に自分の体に感謝し続けると、病気すら治るということが書かれています。すごい言葉です。 僕が、この言葉のすごさを知ったのは、ちょっとあまりにも個人的な体験で非常に恐縮なのですが、夫婦関係です。僕のような若輩者が、夫婦関係について語るのは少し時期尚早な気もしますが、お許しください。 僕は結婚して7年目です。5歳と7歳の子どもがいます。いわゆる見事にデキたから結婚したというパターンです（その順番でしたが、結婚相手としては最高だと当時も今でも思っています。念のため）
29：話題のキーワード「セレンディピティ」なエピソード：柳澤大輔「面白法人カヤックのいきかた」
脳科学者の茂木健一郎さんの口から、最近（？）よく聞く言葉のひとつに、セレンディピティ（serendipity 偶然の幸運、偶然幸運に出会う能力）というものがあります。 ご存知ない方は、調べていただきたいと思いますが、参考までにその茂木さんがセレンディピティの説明をする時の話を少々ご紹介します。 「ここ近年の日本人ノーベル賞受賞者4人中3人が、不思議なことに、自分の本筋の研究分野とは違う研究内容で受賞しています。つまり、一生懸命、研究をしていて何かの拍子にふと、違うことをやったらそれで受賞できてしまった。だから、セレンディピティ（偶然に幸運に出会う能力）が大切なんだ」という具合の解説です（すみません、かなり端折ってます）。 さて、社員みんな（40人）が集まった時に、このセレンディピティについて話し合いました。「自分という人間は、自分にとって必要な情報が、必要な時に、つくづく自然に入ってくるな
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