見えないものが見えてくる！：NBonline(日経ビジネス オンライン)
「見える化」はトヨタ自動車で発祥したとされる言葉で、製造現場など“組織”の見えないものを見えるようにし、創造性や生産効率を引き上げる手法を指す。実は、この手法はビジネスパーソン“個人”の知的生産レベルの向上にも役立つ。個人の「見える化」に役立つ考え方やツールを紹介する。 「見える化」は成長の第一歩 日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタントの佐藤滋さんは、大手自動車会社や電機会社などの開発部門で「見える化」の指導をしている。見える化とは、業務に関する多岐にわたる情報や問題点を、文字通り可視化する技術である。 例えば、トヨタ自動車の工場では、生産ラインに問題が生じると、担当者は「アンドン」と呼ばれるランプのヒモを引き点灯させる。工場のどこからでも、どのラインで問題が発生したかが一目瞭然になっている。 情報や問題点がハッキリととらえられなければ、職場のメンバー全員で問題解決に取り組み
最適な作業記録時間とは？：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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「いつかやりたいこと」の管理は外部委託してしまう：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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目的に応じてメールソフトを使い分ける：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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残業を「断る」「頼まれない」秘訣：NBonline(日経ビジネス オンライン)
残業しないで毎日定時に帰ることができたら、どんなにいいだろう。そんな生活を実践している柴田さんに、残業を断る秘訣を聞いた。 人一倍仕事し、定時に帰宅 日立製作所で働く柴田英寿さんは、残業は一切せず毎日17時30分に退社する。プライベートでは大学院の非常勤講師を務め、朝食会や研究会を主宰、家族との時間も大切にするなど、仕事以外の時間も目いっぱい充実させている。残業続きで自分の時間が持てない多くの会社員からすればうらやましい限りだが、どうやって残業や頼まれ仕事を断っているのだろうか。意外なことに柴田さんは「基本的に頼まれた仕事は断らず、来たものは全部受けています」と言う。 残業をしないカギは断ることではなく、頼まれないように事前に対策を打っておくことにあった。組織の一員として働く以上、頼み事をいつも断るわがままな人間と見られるのは得策ではない。「断る」という事態は避けられるなら避けるに越したこ
思いついたアイデアは定期的に読み返す：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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パソコンのデスクトップを空にする：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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［日産］カルロス・ゴーン×［ローマ］塩野 七生 ： 【新春特別対談】歴史に探る国と企業の盛衰の理 ： 日経ビジネス オンライン
世界的に競争が激しい自動車産業において、日産自動車と仏ルノーを率いるカルロス・ゴーン社長。海外を駆け回る経営者でありながら、歴史が大好きで、高校時代は「歴史の先生を志した」という一面を持つ。 一方、ローマ史における数々のリーダーと国家の隆盛・衰退を研究、15年かけて『ローマ人の物語』（新潮社、全15巻）を2006年12月に完成させた作家の塩野七生氏。同著は「経営者、必読の書」とされるほど組織運営への示唆に富む。 ともに欧州と日本などで活躍する2人が東京都内で初めて顔を合わせ、歴史を通して見るあるべきリーダー像から、国家や企業の盛衰の理まで語り合った。 ゴーン 歴史がご専門の塩野さんに比べますと、私こそ一読者に過ぎません。ただ歴史の本は大好きで、いろいろなことを学んでいます。塩野さんの著作『コンスタンティノープルの陥落』（新潮社、英訳はVertical刊。15世紀にオスマン帝国が東ローマ帝国
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