「オフィスは製品を反映するものでなければならない。」- アメリカ西海岸の成長企業3社のオフィスから読み解く、次の組織のカタチ・働き方｜U-NOTE【ユーノート】
■アメリカ西海岸の成長企業・団体の働く環境から、 次の組織のカタチ、働き方について考える コクヨ株式会社 WORKSIGHT LAB. ワークスタイルリサーチャー 山下 正太郎 氏 働き方の多様性が提唱される今、「働き方」の最適化だけではなく、 「働く空間」に注目が集まっている。 「新しいモノ」が生まれる現場に共通する点とは？ 【事例 1】 「EVERNOTE」 オフィスは「製品を反映するもの」でなければなりません。 by フィル・リーピン 今の時代は会社の良い一面だけ見せるのは出来ない。 常に正直な態度でいることが求められている。 【オフィスの特徴】 「オフィスは全ての情報を記憶する装置」 ・同じ島に、同じ部門は4人まで ・他部門の会議に積極的参加 ・あえて「作りかけの雰囲気」を残す 「全社員会議：オールハンズミーティング」 毎週決まった時間に行っている。 変化の激しい時代だと
無職の父と、田舎の未来について。（9/24追記） - さのかずやブログ
思ってたより、深刻だった。 いま僕は、来週から始まる教育実習のために実家に帰省している。 僕の実家は、北海道の片隅にある。どれくらい片隅かというと、これくらい。 大きな地図で見る 実家には事務職をしている母と、高校３年の妹、 そして今年の春から無職の父がいる。 今回、父の就職活動を少しだけ覗き見る機会があった。 そこで僕が父を見て感じたこと、父を取り巻く環境を見て感じたことが、 いままで自分が思っていた「田舎」のイメージと大きく異なっていた。 東京都心から５時間と５万円、あるいは１万円と１２時間離れたこの町。 都会に出ていく田舎者として、田舎のために何かできるだろうかと思い、 とにかくこの状況を多くの人に知ってもらいたい、と思った。 そのために、少しでも多くの人に知ってもらうために、 いまこうして文章にしようと思った。 拙い文章ですが、田舎の現実を知ってもらうため、 できるだけ多くの人に読
今日からはじめる手帳術 第8回 「情報」と「思考」を記録する方法 | シゴタノ！
前回は倉下さんが「情報」や「思考」を管理するためのツールについて紹介されていました。 » 今日からはじめる手帳術 第7回 「行動」以外の管理について 今回はこれら「情報」や「思考」を以下の３つに分類し、それぞれ具体例挙げながらどの様に記録を行っていけば良いかについて考えてみたいと思います。 外から来る情報 頭の中から引っ張り出す情報 今やっていること/考えていることを書き付ける 外から来る情報をキャッチする 私たちは何かを思いついたり、電話や口頭で何かを依頼されたときなどにその情報を忘れない様にメモとして残します。ただ、そこに書き留められる情報の状態は多くの場合雑多な状態で、書き留めた段階でそれが何者か綺麗に判別できない場合も珍しくはありません。 例えば、上司が自分の机にやってきて「ちょっと悪いんだけどさ、この資料のこの部分、ちゃちゃっとイイカンジに直して昼からの開発との打ち合わせに印刷し
Developers Summit 2012 及川卓也さんの講演のまとめ | さぶみっと！JAPAN
Developers Summit 2012で及川卓也さんの講演 見る前に翔べ ～ギークの工夫で社会を変えよう～ を拝聴してきました。 及川さんの言っていた「Launch & Iterate」や「テーマ」等はアジャイル開発の継続的デリバリー（Continuous Delivery）やインセプションデッキ（Inception Deck）を調べると理解が深まると思います。 海外の開発プロセスの主流がアジャイルになるのも当然の流れだなと再認識できました。 講演者 Google エンジニアリング シニアエンジニアリングマネージャ及川 卓也 氏 大学を卒業後、外資系コンピュータメーカを経て、マイクロソフトにてWindowsの開発を担当。Windows Vistaの日本語版および韓国語版の開発を統括した後、Googleに転職。ウェブ検索やGoogleニュースをプロダクトマネージャとして担当した後、20
熱心な人は恐ろしい - レジデント初期研修用資料
それが敵であっても味方であっても、正義や熱意で動く人というのは恐ろしい。 損得勘定で動く人なら、立ち位置が異なっても会話はできるし、お互いの行動はある程度読めるけれど、正義や熱意で動く人はまず真っ先に損得勘定を除外するから、何が出てくるのか分からない。 有能な敵は頼りになる 「有能な敵」は、状況によっては味方よりも頼りになる。「無能な味方」は、もしかしたら真っ先に背中を刺しに来る。 嗄幼くてはいけない相手だからこそ、抜け目のない敵は相手をよく観察している。観察した相手だからこそ話は通じて、立場は異なっても、ゆがみのない会話ができる。味方を自認する人は、味方であることにしばしば安住してしまう。観察を怠った人は、「あいつならたぶんこうだろう」という予測が外れると怒り出す。味方であったはずなのに。 当直時間帯における頼るべき「有能な敵」は、「見逃すと翌朝までに患者さんが亡くなりうる疾患」のリスト
ＳＩという商品の「かたち」：あなたは汚いものを買いたいと思いますか？ - ベテランIT営業が教える「正しいITの使い方、営業の使い方」
ある企業の情報システム部長のスタッフとして、いくつかのＳＩ事業者の提案書を拝見したことがあります。次期システムの構築がテーマだったのですが、中にはそんなため息を漏らさずにはいられない提案を目にすることがありました。
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発達障害者ONLYの職場で能力全開で働く人たちのこと - Togetter
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