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ゲームの世界の経済学が現実世界に通用するという話 - やねうらおブログ(移転しました)
最近、私の会社では年商1,000億円ぐらいの規模の会社の販売管理系のシステムを開発しているのだが、どうもこのシステムの設計意図が私にとってはまさにデジャヴというか、「もうかれこれ10年ぐらい前にこれと同じこと考えてたよなー」と思ったので、そのあたりのことをだらだらと書いてみる。 いま、話を単純化するために店頭販売価格をいくらにすればいいかを決定するシステムを作りたいとしよう。 まず、経済学の教科書によく載っている需要曲線というのは次図のような反比例っぽいグラフである。 経済学の教科書では、これと供給曲線とを重ね合わせて、その交点が均衡価格(市場価格)だと説明がある。 販売する側の視点に立った場合、最適な価格(利益を最大化できる価格)というのは、均衡価格では決してない。そこで、いま供給曲線については考えないことにして、利益を最大化できる価格で売る、とだけ考えよう。 近年、インターネットの価格
若者向けに販売したのに若者が買ってくれないと言い訳するフェーズですか - 最終防衛ライン2
ローリング・ストーンズって誰？ サントリーの誤算 - MSN産経west ビール離れが進む20から30代を狙った商品として、結成50年のローリング・ストーンズを持ってくる当たりが意味不明で、訴求するのはどう考えてもビートルズよりも上の50代以上としか思えず、どう考えても担当者がローリング・ストーンズ好きなだけだろと、わざわざ公式サイトである STONES BAR ストーンズバー サントリー と確認すると ベロカメラ | App store や ベロカメラ - Google Play の Android アプリ などのスマートフォン向けアプリをわざわざ配信している当たり本当に若者向けを狙っているようだ。Twitterの公式アカウントもあるが、Suntory STONES BAR (STONES__BAR) on Twitter を覗いてみると宣伝しかしてない典型的なダメな企業アカウントでした
書き上げたコピーをそのまま世に出すな！ クオリティを上げる8つの検品ポイント
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
SEOで成果を出すために必要な知識と実践方法の全て
ユーザーに届ける価値を徹底的に追求する マーケティングを提供します © Copyright 2022 バズ部. All rights reserved. SEOとは、「Search Engine Optimization」（検索エンジン最適化）という意味で、今の日本においては主にGoogleの検索エンジンで上位に表示されるための一連の施策のことだ。（Yahoo!やBingなどの検索エンジンも対象となる）わかりやすくいえば「自社サイトを1位に表示させるための対策」とも言える。 このページでは、よりビジネスを成長させたい方にSEOを攻略するために必要な具体的な知識とスキルを解説している。 ここで解説している通りに、真剣に取り組んでもらえれば、どのような業種の方でも今までをはるかに上回る流入と、コンバージョンを実現することができるようになるだろう。 現在、思うようにサイトにアクセスが集まらなくて
121015_78_音楽業界周辺で「CDがなぜ売れないのか」と未だに議論している人がいるので実際に最近CDを買った人の話を交えながら考えてみる
サブメニュー Get the RSS Browse the Archive Random post Mobile version 当ブログの人気エントリ ★はてブ1500超えのエントリ 120131_52_フリーランスとか大手とか言ってないで「ソニーの開発18か条」を今こそ振り返ってみよう！ ★はてブ500超えのエントリ 121015_78_音楽業界周辺で「CDがなぜ売れないのか」と未だに議論している人がいるので実際に最近CDを買った人の話を交えながら考えてみる ★筆者オススメのエントリw 120104_45_2012年の音楽業界のWeb＆ソーシャルまわり動向予想と３つの変化について（前編） 111229_41_スタートアップに挑戦し、シリコンバレーを目指す若き日本人たちへ思うこと（ランディ・パウシュのスピーチを紹介しつつ） フォロー Monday, October 15, 2012 12
アクセス解析に苦手意識を持つディレクターまたは別業種の人のための アクセス解析具体的やり方
先日「アクセス解析しました！」と言ってPVとVisit、アクセス元検索ワード上位25件のアナリティクス画面印刷データ"だけ"を渡されて、思わず切れそうになったナカムラですこんにちは。 今回はそういう意味不明なことをして恥をかかないようになるためのアクセス解析（主にGoogleアナリティクス）の基本について書きたいと思います。また、割とディレクター歴の浅い人向けの内容になる予定ですので、アクセス解析バリバリ！な方には少々物足りない内容になるかと思います。 なんでアクセス解析なんて面倒なことをするんだろう？ それは、ざっくり言い切ってしまえば、以下のような事を考えるため。もしくは考えるための指標を探すためです。 ・サイトの「良くないところ」を探して、改善する理由を見つけ出すため。 ・ユーザーが本当は何をしたいのか？を把握して「次このサイトでなんかやるとしたら 何しよう？」を考えるため。 ・ユー
反応が取れるブログの書き方〜たった4つの基本文章テクニック〜
１．マクスウェル・サックハイムの三原則マクスウェル・サックハイムは１９００年代前半に活躍した敏腕広告マンだ。広告業界、コピーライティング業界に大きな影響を与え、マクスウェル・サックハイム賞という賞も出来ている。受賞者には、例えば「滑り台効果」で有名なジョー・シュガーマンがいる。 さて、マクスウェル・サックハイムの三原則とは以下のようなものだ。 この三原則は、広告/コピーの業界にいる人間なら、誰もが知っているほど有名なものだ。そして、優れた文章には、この三原則を乗り越える力がある。 それでは、この三原則を乗り越える文章を書くには、どうすれば良いのか？一つずつご紹介する。 １−１．Not Read（見ない）を乗り越える方法Not Readを乗り越えるためには、一目で中身を読み進めたいと思ってもらえるようなキャッチコピーが必要だ。ここでいうキャッチコピーとは、ブログならブログタイトル、メールなら
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第7回 2000年間で最大の発明は何か？100個挙げよ：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 皆さんは、「2000年間で最大の発明は何か？100個あげよ」と質問されたら、何と答えますか？ 「『発明』の定義をはっきりさせてくれ」などと堅苦しいことは言わずに、思いつくままに挙げてみてください。 恐らくは、印刷機、コンピュータ、数字の0（ゼロ）あたりが上位に出てきそうです。時計、レンズ、電気の実用化、原爆、インターネットなども、人類社会や日々の生活に与えたインパクトの大きさゆえ、上位の1つになるでしょう。 この質問の答えについては、10年ほど前に多くの科学者・思想家を巻き込んで議論がなされ、それをもとにジョン・ブロックマンの編集で本が出版されています。 その本の中で挙げられた100個の発明の中に、「マーケティング」がありました。これはなかな
Our Mobile Planet
モバイルユーザーについてもっと知りたくありませんか? Our Mobile Planet がお答えします。 40ヶ国におよぶスマートフォン利用の実態が分かります。また、モバイルユーザーについての深い洞察とモバイル戦略立案のためのデータの収集に役立つさまざまなチャートを自由に作ることができます。 グラフを作成
業界動向
当サイトは、コンサルタントのノウハウを丸ごと公開して、誰でもコンサルタントにしてしまうことを目的にしています。 次のような要望のある方に、他のどんなＷｅｂサイトよりも役に立つコンテンツを提供することをお約束します。 コンサルタントを使いたいけど費用が高すぎる コンサルタントや情報プロバイダとして独立・起業したい 社員を社内コンサルタントにしたい 経営戦略の策定方法を知りたい 中期経営計画の作り方を知りたい 効率化（ＢＰＲ）のやり方を知りたい ＳＷＯＴ分析やバリューチェーン等のフレームワークについて知りたい 他社のＳＷＯＴ分析や戦略事例が欲しい ■ 当サイトのコンテンツについて 当サイトは、経営戦略に関するコンテンツを提供する「戦略編」、起業・独立に関するコンテンツを提供する「起業編」、両方に共通するコンテンツを提供する「共通編」の３つに分かれています。それぞれのコンテツの概要は以下のとおり
変なものに出会う体質（？）
私の記憶庫にはたくさんの「日常生活の中の少しだけ変な出来事」が格納されている。長いこと「変な出来事は誰の日常でも起こっている」と信じていたのだが、実は私が「変なことに出会いやすい体質なのでは」と、とある人に指摘された。 私が出会った少しだけ変なことには例えばこんなのが： その１：浪人（とスーパーマン）に出会う 小学生の頃、新宿駅を母と妹と歩いていたら、侍姿(旅の浪人風。脇差を付け、三度笠をかぶっていた）に道を訪ねられる。 「三越はどこでござるか」とか、言葉遣いも時代劇風だった。 母が何事もなかったかのように 「あ、三越だったら、3つ目の角を右に曲がってすぐですよ」てな感じで返事をしたら、 「かたじけない」 とか言って、姿を消していった。 私はもう仰天して、 「お母さん、あの人なになになに」と聞くと母は、 「しっ、静かに。この街には変な人がいっぱいいるんだから、無視するの！」と。 すると、そ
EDINET
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ECサイトでの商品購入の際に重視するポイント、ベスト3は？【リサーチ】
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
受注生産型製造業のビジネスモデル革新｜日本総研
■はじめに コンサルティングを通じて、これまで数多くの生産財メーカーや卸売業の改革をご支援して参りましたが、その中で強く感じるのは、生産財ビジネスが消費財に比べ非常に遅れているということです。生産財はビジネス全体として非効率な面が多く、旧態依然とした取引慣行の下、多種多様な顧客（産業使用者）の要望に振り回され、結果的に「忙しいだけで儲からない」構造を引きずった企業が極めて多くなっています。ところが一方では、生産財メーカーの一部は極めて高い収益を上げており、大きな企業間格差が生じています。 今回は2週にわたって、我々戦略イノベーションクラスターで継続的に研究を進めている生産財ビジネスについて、中でもとりわけビジネスモデル構築の難しい受注生産型製造業の特徴やその抱える課題を整理し、ビジネスモデル革新の必要性と如何にしてこれを実践するかについて、ご紹介しようと思います。 ■生産財ビジネスの特殊性
マーケティングとはヒトの幸せを見つける経済活動：日経ビジネスオンライン
「マーケティング・ゼロ」を書いている私ですが、じつは20年くらい前までは、「マーケティングなんて」と鼻で笑っていました…。 その私が、マーケティングって何だろう？と近頃、自問自答することが多くなったのです。皮肉な話ですが、当時とは違った意味での疑問ですね。 プロの落とし穴 ずっと感じていることのひとつに、プロの落とし穴があります。それは、どんなカテゴリーの仕事でも、プロになればなるほど、そのカテゴリーの呪縛にかかってしまい、世の中の動きに鈍感になってしまうということ。その結果、いままでのやり方に固執してしまい、流れを見失ってしまう。ありますよね。 それが、プロの落とし穴。特に、マーケティングは市場という不確定で流動的なものを扱っていますから、極論すれば昨日と同じマーケットは存在しないはず。しかも、金融破綻、デフレ、大災害、政治不安などがドラマのように次々に現れる時代においては、まさに一寸先
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