羽生田栄一の「オブジェクト論」---目次 | 日経 xTECH（クロステック）
オブジェクト指向の考え方を適用する最大のメリットは概念操作という高水準での記述を可能にする点にあります。概念を抽出するということはシステムや業務に対する考え方も規定します。いかにシステムを認識すればよいか。コトバへの着目が重要です。 また，オブジェクトの識別とその関係整理は，オブジェクト指向に基づくシステム開発の第一歩であり，最も難しいステップです。現場のエキスパートが使う言葉に着目して候補を切り出し，適切かどうかを検証します。修飾語の関係や適用する比喩などから日常的で曖昧な認識の枠組みを整合的な体系へ変換し整理しなければなりません。 ・羽生田栄一の「オブジェクト論」【前編】（上） ・羽生田栄一の「オブジェクト論」【前編】（中） ・羽生田栄一の「オブジェクト論」【前編】（下） ・羽生田栄一の「オブジェクト論」【後編】（上） ・羽生田栄一の「オブジェクト論」【後編】（中） ・羽生田栄一の「オ
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データ ドリブン単体テストの概要
更新 : 2007 年 11 月 データ ドリブン単体テストは、データ ソース内の各行に対して繰り返し実行が行われる単体テストです。 データ ドリブン単体テストを使用する一般的なシナリオは、API をテストするために複数の入力値を使用する場合です。毎回新しい入力値のセットを使用して API を呼び出す単体テストを複数記述したり、単体テストに配列を作成してループ コードを使用したりする代わりに、API を実行する単体テスト メソッドを 1 つだけ記述できます。次に、テスト メソッドの連続呼び出しに渡したりするために、データベース テーブルの行からデータを取得します。 この技法は、異なる役割を持つさまざまなユーザーによって使用される、アプリケーションのテストに使用されます。各ユーザーにとって、データ ソースの行は役割に基づいて予測された応答を示します。各ユーザーに対して機能を実行してアプリケー
プロジェクトの遅れを取り戻す方法10選
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます プロジェクトが計画通りに進まなくなる原因は数多くある。例えば、タスクの見積もりが甘かったり、プロジェクトから要員が抜けたり、リソースの割り当てがまずかったりということがある。本記事では、遅れの生じたプロジェクトを立て直すための実践的なテクニックを紹介する。 プロジェクトチームで働いた経験のある人であれば、様々な要因によってプロジェクトの納期がずれ込んでしまうということを知っているはずだ。一部の作業が当初の想定よりも手間取るものであったり、メンバーの入れ替わりが激しく、新担当者の業務知識に対する習得時間が無視できないものとなったりするのは珍しいことではない。また、単に作業見積もりが甘かっただけということもあるだろう。しかし原因がどのような
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