MVNOの成長にブレーキ、サブブランドが勢力拡大 3キャリアに与える影響は？
MVNOの成長にブレーキ、サブブランドが勢力拡大 3キャリアに与える影響は？：石野純也のMobile Eye（1/3 ページ） 「MVNOが予想より少し減ってきている。その影響があるので、（純増数の当初予想を）変えさせていただいた」――こう語るのは、NTTドコモの吉澤和弘社長だ。ドコモは、2017年度の予想として、4月に通期で220万回線の純増数を年間計画として打ち出していた。ところが、ふたを開けてみると、上期の純増数は48万1000にとどまり、計画を変更。通期予想を90万回線引き下げ、130万回線を新たな予想値として打ち出した。 通期予想を変更した最大の原因は、「スマートメーターの数が昨年（2016年）度までかなり出ていたが、今年（2017年）度は落ち着いている」（吉澤氏）ためだが、これまで上り調子だったMVNOの勢いにブレーキがかかりつつあることも確かだ。大手キャリアの流出防止策が功を
KDDIグループ全体でスマホ顧客囲い込みも、auから流出リスク ニュースイッチ by 日刊工業新聞社
ＫＤＤＩは傘下の格安スマートフォンサービスを活用し、グループ全体でスマホ顧客を囲い込む体制を固めている。「ＵＱモバイル」は通信サービスの格安ＳＩＭと端末のセット販売に注力。「ビッグローブモバイル」はＳＩＭだけを提供し、端末はそのまま使えるメリットを訴求する。メーンの「ａｕ」を含めて多様な戦略を推進し、スマホ顧客の包囲網を敷く。ただ、格安ブランドの強化策はもろ刃の剣でもある。ａｕ顧客を奪い兼ねないジレンマは付きまとう。 「使い慣れた端末を替えずに毎月の利用料を抑えたい需要がある。それに応える『ＳＩＭ替え』市場に力を注ぐ」。ビッグローブ（東京都品川区）の有泉健社長は力を込める。 競争の激しい格安スマホ市場で戦う差別化策として、端末は替えずに格安ＳＩＭに入れ替えて毎月の利用料を抑える「ＳＩＭ替え」の顧客に狙いを定めた。ただ、戦略を練る際に意識したのは競合相手だけではない。念頭にはＫＤＤＩグループ
『「72時間ホンネテレビ」で見えてきた大手事務所の忖度』
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大型アップデート情報 バージョン4.0 （2017/11/16 更新） - ドラゴンクエストX - 目覚めし冒険者の広場
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