Qixilの立ち上げから学んだリーンキャンバスの重要性 | Venture Strike!
Qixil-キクシル-をリリースして、約１ヶ月が過ぎた。 『Pitapat』の失敗から学んだ3つの重要なことでも示した通り、キクシルでは現在「定着率」をKPIとして追っているが、１ヶ月間の７日間継続率80%以上という目標も達成し、なんとか順調なスタートを切る事ができた。 今回は、僕たちがキクシルを企画してからリリースにたどりつくまでにどういった経路をたどったのかを共有したい。 僕たちのリリースまでの道のりはがむしゃら...Qixil-キクシル-をリリースして、約１ヶ月が過ぎた。 『Pitapat』の失敗から学んだ3つの重要なことでも示した通り、キクシルでは現在「定着率」をKPIとして追っているが、１ヶ月間の７日間継続率80%以上という目標も達成し、なんとか順調なスタートを切る事ができた。 今回は、僕たちがキクシルを企画してからリリースにたどりつくまでにどういった経路をたどったのかを共有し
【リーンスタートアップ・ツール】仮説の記述ツールを集めました！ | Lean Startup Japan LLC
今日、志茂さんがツイッターで仮説の記述シート集めたい！と仰ってたので、ざーっと集めました！ アイディアは素早く仮説化して、どんどんバリデーションするのが良いと思います。こうしたツールを駆使するのはスピード感を高めるには最高！ 事業計画書とか忘れましょう！ ■”The Business Model toolkit” http://thestartuptoolkit.com/ ※超オススメ！ ■”ADVANCED” BUSINESS MODEL CANVAS http://www.slideshare.net/RodKing/business-model-dashboard-for-lean-startups ※↓のキャンバスの拡張版 ■”Business Model Canvas” Webサイト： http://www.businessmodelgeneration.com ここからPDFダ
Lean Canvas（リーンキャンバス）を書くときの参考文献まとめ - Startup Reality
Lean CanvasというWeb系スタートアップのビジネスモデルをビジュアル化するツールがあります。 元はビジネスモデルキャンバスと言って、先日かなり売れた「ビジネスモデル・ジェネレーション」という本で紹介されたビジネスモデルをビジュアル化するツールです。 Ash Mauryaさんがリーンスタートアップの考えを元にWeb系スタートアップ向けにビジネスモデルキャンバスを改造したのがこのLean Canvasです。「RUNNING LEAN」という本で詳しく解説しています。 弊社でもLean Canvasを使っているのですが、なかなか書くのが難しく、書くのに参考になる資料を漁りましたので、まとめておきます。 ツール Leancanvas.com うちはこれを使っている。 co-meetingで議論してアウトプットをここにまとめている。 Canvanizer SWOTとかいろいろ書ける。現在7
Lean Startup！THE NEW CONTEXT CONFERENCE 2011 Fallに参加してきました！ #NCC2011F « daisaku clip
11/3に恵比寿で開催されたTHE NEW CONTEXT CONFERENCE 2011 Fallというカンファレンスに参加してきました。 このカンファレンスで扱うテーマは「Lean Startup」でした。 わたしもその呼び名しか知らなかったのですが、興味があったのでイチから勉強するつもりで参加してきました。 そして、カンファレンスに参加し、いろんな話を聴いた結果「Lean Startup、いい！使えそう！」という印象を受けました。 もちろん何の実践もしないで、ただいい！と思っているだけの状態ですが、 このエントリでは、なぜわたしが「Lean Startup」をいいと感じたかについて書いてみたいと思います。 —- まず最初に、自分自身よく知らなかったので「Lean Startup」とは何かということについて調べてみました。 3分で分かるリーンスタートアップによると、「Lean S
Lean Startupってそんなにすごいの？ - ENMT.INFO
来月日本語版が出版されるLean Startupですが、いろいろ話が出ているのでプチ整理。 「すごいの？」と問われれば「別に」と答えるし、 「読むべき？」と聞かれれば「今日中に読み終えるべき」と答えます。 大してすごくない説 Lean Startupとして体系付けられる前から、やってる人はやっている。 やってこなかった人のマイナスをゼロにするだけ。 すごい説 Leanにプロジェクト立ち上げができていない人が大半。だからインパクトがハンパない。 「こ、これに早く出会っていれば」と膝から崩れ落ちる人続出。 スキルや経験に関係なく、誰がやってもプロジェクト成功確率が高まるじゃない？ クックパッドは全社員がLean Startupper 「Lean Startup」理論を実践するクックパッド、補完ツールも作成 こういう会社は増えてくるかもしれませんよね。「スタートアップ」にフォーカスがあたりがちで
今話題のLean Startup を整理してみた。
今話題のLeanStartupに関してのまとめです。 個人的に興味をもって、書籍を購入したり、いろいろしているのですが、イマイチつかめていないLeanStartup。まずは自分自身の勉強のために整理したいと思います。（これは随時更新していきます。） ● はじめに Lean Startupの日本での普及をされている、Lean Startup Japan に記載されている内容を引用すると。。 「どんなに素晴らしいアイディアでも、本当に売れるとは限らないのだから、ちゃんと確認しよう」 「確認は顧客への問いかけによって実現するが、製品の開発と同時並行で実施するのが最もムダがない計画になる」 「確認する最適な戦略は、自分の製品タイプと市場タイプで決まる」 「そのためには、仮説と検証を素早く頻繁に行ない、早期発見と早期学習を目指す」 About Lean Startup | “Lean Startup
「Lean Startup」理論を実践するクックパッド、補完ツールも作成
「Lean Startup」の方法論を実践している企業がある。レシピ共有・検索サービスを提供するクックパッドだ。 全社員がリース氏の著書を入社前に読む クックパッドでは、新入社員に対してエリック・リース氏の「Lean Startup」を入社前に読むことを推奨している。もし入社前に読むことができなかったときには、入社後の2日を同書を読む時間にあてることができる。さらに、先輩社員が同社での活用方法をレクチャーしたり、全体会議で成果を報告したりというほどの入れ込みぶりだ。 同社の取り組みは、佐野陽光社長が「自分の言いたかったことが、うまくまとまっている」という理由から社員に薦めたことが発端。社長が普段から繰り返し話している内容に近いという理由もあり、社員の多くが「引き込まれるように」（石田忠司Happy Author部副部長）同書を読み込んだ。それだけでなく、新サービスの開発陣がその方法論を実践
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大組織の中でのリーン
顧客開発入門 第二回クラス – Club86