「Why？」を声に出すことの重要性――日本人に徹底的に欠けている、「質問する力」 | 牧浦土雅先日、新経済連盟が主催する「新経済サミット2014」に参加しました。オラクルCEOのラリー・エリソン氏や、Yahoo!共同創業者のジェリー・ヤン氏など、世界各国から著名人が登壇した一大イベント。そこで、各セッションの最後には質問タイムが設けられ、2000人近くいるオーディエンスが登壇者に対して自由に発言する時間が与えられました。
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Why からはじまるゴールデンサークル: シンプルかつ応用度の高い思考アイデア
Why からはじまる ｢ゴールデンサークル｣ を解説します。 ✓ この記事でわかること ゴールデンサークルとは何？ なぜ Why からはじまる？ ゴールデンサークルの応用例を知りたい ( → Apple の戦略、ビジネスシーンで解説) ビジョンや目的などの ｢Why からはじめるゴールデンサークル｣ について、TED での動画内容からゴールデンサークルについて、Apple の戦略や仕事で応用する方法と併せて解説しています。 ゴールデンサークルは、ビジネスのみならず、プライベートでも役に立つシンプルなフレームワークです。ぜひ、この記事を参考に、お仕事で活かしてみてください。 人は ｢なぜ (why) ｣ に動かさせる 今まで見た TED で間違いなくベスト5に入ると思っているのが、サイモン･シネックの 優れたリーダーはどうやって行動を促すか (How great leaders inspir
突き抜けるために必要なWhyを育むために、今何をすべきか？ : ICJBlog
２０世紀を代表する書籍の１つ「ビジョナリー・カンパニー」は、多くのイノベーションを産み出し、卓越した業績を継続的に達成し続ける企業（ビジョナリー・カンパニー）と、それ以外の企業との違いとして、 「ビジョナリー・カンパニーでは、基本理念(Why)の力が比較対象企業よりも、遥かに強い」 という結論を提示しています。 累計再生回数が1,000万回に迫る、TEDでのサイモン・シネックの講演「Start With Why(邦題：優れたリーダーはどうやって行動を促すか)」は、アップルやライト兄弟といった世界を動かすイノベーションの背景には、圧倒的な「Why(なぜそれに取り組むのか？）」の存在が不可欠であると指摘します。 翻って、イノベーションを起こす企業の立ち上げ・支援を行うICJの活動の中で、テラモーターズの徳重徹氏や、C2Cのマーケットで日本最大級のビジネスを立ち上げた南章行氏などを始めとするアン
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