We asked all learners to give feedback on our instructors based on the quality of their teaching style.
仕事で とあるスタートアップ企業の自社サービスのアプリケーション開発を引き継いだときのこと。 当初エンジニアは自分1人しかいなかったのですが、最終的にはチームとして8人(社員3名、インターン5名)でコードレビュー・デプロイを行いながら、ガシガシ開発が進められる状況になりました。 その裏には Heroku というプラットフォームを取り入れたことが強力に働きました。 初期の少ないリソースの中でどのようにして新規開発を行なってきたのか、チームで開発が回るようになるまでの経緯と、行なってきた工夫についてメモしていきたいと思います。 エンジニア 1人 もともとぼくが関わる以前のアプリケーション開発は外注されていました。 1人目のエンジニアとして入社し、運用を引き継ぐことになったのですが、ある程度 形になっているアプリケーションをいきなり1人で運用するには不安が大きく、同時に実装したい機能は日々 増え
AirBnb がReactNativeをやめることが話題になってますね。 medium.com RNの未熟さ、社のRNのForkのメンテナンスコスト、JavaScriptのスケールのしなさ、JavaScriptCoreの実装の違い、クラッシュレポートが信頼できない、開発者は主に片方のプラットフォームしか知らないのでOSSのライブラリはバグってる、結局ブリッジを描く人間が必要、人が雇えない、山ほど出てくる…— Hello (@rejasupotaro) 2018年6月19日 以下私見です。 RN採用可否のフローチャート 自分がRN使いたいといって相談された際にはこういう感じで返してます。基本的にはExpo 採用可能か否かで判断してます。 Expo ではじめる ReactNative 開発環境 - Qiita プラットフォームごとにUXを突き詰める必要がある => RN やめとけ Q: 社内に
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