David Kelley, founder of IDEO and Stanford’s d.school, on How To Do Design Thinking
David Kelley presents a universal method for generating creative breakthroughs. Excerpt from my interview with David Kelley, founder of IDEO and the Stanford d.school. You can download audio of the excerpt here. David Kelley: The first step in the Design Thinking process is what we call the Understand phase: if you’re going to work in a certain area you really need to talk to experts. We’re genera
ＵＸデザインとコンセプト評価�～俺様企画はだめなのよ
1. Copyright © Masaya Ando 千葉工業大学 デザイン科学科 Chiba Institute of Technology Department of Design 安藤 昌也 masaya.ando@it-chiba.ac.jp ＵＸデザインとコンセプト評価 ～俺様企画はだめなのよ HDIfes 第３回 面白いことに育てるために『考える』 2014年6月21日 2. Copyright © Masaya Ando 1 安藤 昌也 ANDO Masaya, Ph.D. 千葉工業大学 工学部 デザイン科学科 准教授 早稲田大学政治経済学部経済学科卒業。NTTデータ通信（現、NTTデータ）を経て、 1998年 アライド・ブレインズ株式会社の取締役シニアコンサルタント。早稲田大学、国 立情報学研究所、産業技術大学院大学など経て、2011年より現職。博士（学術）。 専門は、人間
『伸びる経営人材と、伸び悩む経営人材』
先日多摩大学のMBAの公開講座でワークショップに登壇させていただきました。 テーマは経営人材をいかに育てるか。当社ではプレジデントでも取り上げていただきましたがたくさんの経営人材を育てる環境を創っています。 人事トップが語る！ ひとりで稼ぐ人材の育て方【1】 プレジデントオンライン http://president.jp/articles/-/12695 一方、実は先日の当社の役員会では、「社長職のデフレ化」という問題が話題になりました。子会社社長や事業責任者の中に「温度差がある」という話が上がったのです。 藤田晋の7gogoのトークライブより。 http://7gogo.jp/lp/Ru7pohJp6ohWkVIvojdMdG== 若くして経営陣になるチャンスが多い風土をつくれていることは、成長機会として本当に良いと思います。実際サイバーエージェントの取締役８人（ＣＡ８）のうち、３人が新
研究開発費に500倍の差があるのはなぜか？ 損益計算書からわかる似て非なる部分 ソフトバンクとドコモのケースで学ぶ会計・ファイナンス入門 【第1回】 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
早稲田大学ビジネススクールの教授陣がおくる「早稲田大学ビジネススクール経営講座」。2人目は会計・ファイナンスがご専門の西山茂先生だ。ソフトバンクとドコモは誰もが知っている企業だが、会計・ファイナンスの観点から見れば、様々な相違点が浮かび上がる。ビジネスパーソンにこそ押さえておいて欲しい知識が、全6回で学べる。 なぜ会計とファイナンスを学ぶべきか 写真を拡大 西山茂（にしやま・しげる） 早稲田大学ビジネススクール教授。早稲田大学政治経済学部卒。米ペンシルバニア大学MBA修了。監査法人ト－マツ、㈱西山アソシエイツにて会計監査・企業買収支援・株式公開支援・企業研修などの業務を担当したのち、2002年より早稲田大学。2006年より現職。学術博士（早稲田大学）。公認会計士。 主な著書に、企業分析シナリオ第2版（東洋経済新報社）、戦略管理会計改訂2版（ダイヤモンド社）、入門ビジネス・ファイナンス（東洋
SendGrid Night episode2 に参加しました。
こんにちは、サービス統括部の梅染です。 以下の記事を読ませて頂き、面白そうなサービスがあるぞという事で、2014年02月24日（月）に【SendGrid】SendGrid Night episode2 に参加しましたのでレポートをします。メールクラウドを検討されている方や、メール配信者にとってもちょっとしたノウハウや注意事項等の情報を求めている方には何かしら得るものが有れば良いなと考えています。 メール配信クラウドサービス13個の価格比較グラフを作りました（SES/SendGrid/Mailgun…） 登壇者：中井さん（@nakansuke） SendGrid とは APIを利用してメールを簡単に送信出来るメールクラウドサービス。対象となるメールは以下の2種類。一つ目はトランザクションメール（何らかのイベントをトリガーに発信するメールの総称）。もう一つはマーケティングメール（メールマガジン
[小ネタ] mecab + unidic で出力フォーマットを整形する方法
編集長の佐藤（http://cocky.exblog.jp/）です。 最近当ブログも投稿が少ないのでちょっと小ネタをひとつ。 形態素解析といえばおなじみmecabですが、最近は標準のIPADICではなく、代わりにUniDicを使うケースがちょっとずつ出てきてます。特にVer.2.0.1以降はGPL/LGPL/BSDのトリプルライセンス化されたことでライセンス上の問題がなくなったので、その点でも使いやすくなりました。 ただmecabでUniDicを使うと、なぜか標準だと「–node-format」などの出力整形が効きません。しかもUniDicの場合、吊るしの状態で使うと「-Oyomi」などの出力フォーマット指定もできません（UniDicのdicrcに書いてないので当たり前ですが）。 でもIPADICと比べると、UniDicの方が辞書の収録語数などが圧倒的に多いので、どうしても「mecab +
[小ネタ] 1組織で複数のco.jpドメイン保有が可能に
編集長の佐藤（http://cocky.exblog.jp/）です。 いささか旧聞に属する話になりますが、これまで「原則として1組織につき1個しか取得できない」とされてきたco.jpドメインが、今年2月から条件付きですが複数保有できるようになっていたようです。 「属性型（組織種別型）・地域型JPドメイン名登録等に関する規則」の改訂について（改訂主旨）（更新） http://jprs.jp/whatsnew/notice/2014/20140217-rule.html 弊社もこれまで社名変更（SBIナビ→ナビプラス）、合併（コトハコ）などを経験してきましたので、その際にco.jpドメインの変更やら何やらがあったわけですが、従来の規則ではその場合「旧ドメインは原則として6ヶ月以内に廃止しなければいけない」というルールがあったので（第9条2項(2)）、サービス提供ドメインの変更でいろいろ苦労した
Googleアナリティクスの解析結果をわかりやすいスライドショーにしてくれる『qunb』 | 100SHIKI
これ、すごい便利かも？！ qunbを使えば、Googleアナリティクスのデータをわかりやすいスライドショーにしてくれる。 今月のアクセスはどうだった、何曜日にアクセスが多かった、全体の何%がオーガニックだったか、などなどを、あたかもKeynoteでまとめたかのように見せてくれる。 また出来上がったスライドはPDFでダウンロードすることも可能だ。このままレポートとして関連部署に提出するだけでもかなり役立つのでは、と思わないでもない。 Googleアナリティクスを見てもよくわからない、という人がまわりにいる方はいかがですかね。
その完璧主義を叩きなおしてやる! - teruyastarはかく語りき
進捗が遅れてるだと？ (以下、矢島金太郎風) 仕事ナメてんのか。 なんでそれが遅れてるか理解できてないだろ？ この件に関しては何度でも怒るぞ。 とにかくまず「完成」させろ!! どこまで丁寧に仕事してるんだ？ そんな細部まで完璧にやれといったか？ 手触り？ 高速、軽量化？ 神は細部に宿る？ 馬鹿野郎!! 1章だけ100点で、残り9章が0点だったら納品できねーんだよ!! だいたいそんなスピードじゃ、誰よりも先にお前が飽きるだろ!!! そんなやる気も感性も鈍った状態で完成にたどりつけるか!! まず、10点で10章分作れ!!! 島本和彦も言ってるだろ!! 「クオリティ」は次回作で上げろ!! いきなり「ガンダム」作りたいとか 実力に合わない妄想言ってんじゃねえよ!! ガンダムの前身に「無敵超人ザンボット3」があんだよ! 勇者ライディーンがあんだよ! トリトンは原作改変! なによりもコンテ千本切りだ!
ディレクションが出来るエンジニアがいれば、ディレクターは必要ない - はてな村定点観測所
2014-05-14 ディレクションが出来るエンジニアがいれば、ディレクターは必要ない 最近、フルスタックエンジニアって言葉がバズワードになっている。設計・インフラ・ミドルウェア・モバイル・デザインなど幅広い技術領域に渡って活躍するエンジニアのことを指す。いわゆる万能のエンジニアだ。 自分の経験からすると、フルスタックエンジニアな人もいたけど、技術領域だけに留まらずディレクション能力なども兼ね備えるエンジニアもいた。ディレクターが日常業務として行うチームの調整作業・進捗管理・企画・数値解析なども行うことが出来るエンジニアだ。エンジニア全体からするとまだ少数派ではあるけれど、エンジニアの持つ課題解決能力や開発側から見た企画提案などを行える人はけっこういる。 そして、そういう人がいる環境ではディレクターは不要なんじゃないかと思う。もちろん、ディレクションが出来るエンジニアがディレクションをや
“良いWebサイト”ってどんなサイト？ 良いサイトをつくるために必ず定めるべき3つの要素 | 初代編集長ブログ―安田英久
「良いWebサイトの例を教えてください」「どんなサイトが良いWebサイトなのですか?」……仕事柄、こんなことを、たまに聞かれます。今日は、「良いWebサイトとは何か」「良いWebサイトを作るためには何が必要か」の原則を解説します。 「良いWebサイト」とはどんなサイトのことでしょうか。 キレイなデザインのサイト？情報がたくさん詰まっているサイト？便利なサイト？表示が早いサイト？使っていて楽しいサイト？スマホで見やすいサイト？マーケ寄りの人は、「人がたくさん集まるサイトが良いサイトだ」「コンバージョンが多いサイトが良いサイトだ」と言うかもしれません。 でも、本当にコンバージョンが多ければ、すべて「良いサイト」なのでしょうか。 結論から言うと、「良いサイト」とは、「特定のユーザー層が、特定の状況で、特定のゴールを達成しやすいサイト」だと思っています。 だから、良いサイトを作るために定めておくべ
知らないからこそ自由な発想ができる。 島国大和のド畜生
「知らないからこそ自由な発想ができる。」 これにはよく異を唱える。 「知っている人間は、選べるのだ。知った手口と、自由な手口を」 例えばゲーム開発の場合。 「自分は開発力が無いがすばらしいアイデアがある！」とか言う人が居たりする。 こういう場合、本当にすばらしいアイデアがある場合と、開発力が無い為にそのアイデアの欠陥に気づけてない場合がある。 その区別をつけるためだけにも、開発力は有ったほうがいい。 「知らないからこその自由な発想」てのは「知ってる奴がそれをサンプリングすればいい」のであって「知らない奴に旗振らせると地獄をみる」のだ。当たり前の話。 知ってる事を過小評価するのは、知らない人の自己防衛の場合がある。 本人すらそれに気づいていなかったりする。 オタク向け企業が、オタクの就職お断りの結果、主要購買層に企画が刺さらなくなったとか。 ソシャゲは結局ソシャゲガチプレイヤーが運営に噛まな
web・スマートフォンアプリ設計に役立つ ワイヤーフレームUIキット「18 Free UI and Wireframe Kits」
TOP > Design > web・スマートフォンアプリ設計に役立つ ワイヤーフレームUIキット「18 Free UI and Wireframe Kits」 デザイン制作を行う際にはまず、全体の設計を行うためにワイヤーフレームを使って構成を考えることが多いと思いますが、本物のイメージにより近づけるため、また提案としてクライアントに提出するために、より現物に近いものをできれば作っておきたいもの。そんな時に役立つワイヤーフレームUIキット「18 Free UI and Wireframe Kits」を今回は紹介したいと思います。 webやスマートフォンアプリの設計をスムーズに進めることができそうな、制度の高いワイヤーフレームが揃っています。 詳しくは以下 Dribbble – A_better_look.jpg by Chris Bannister 定番のレイアウトのwebサイト制
2014年4月の、これだけは押さえておきたいWeb関連の動き
「Web系の最新情報を知りたいけど、日々業務が忙しくて追いかけられない」という方のために、1ヶ月のWeb系ニュースの中で「これだけは押さえておきたい」というものを1つの記事にまとめています。 デザイン系の記事 Sketch.appがメジャーアップデートでSketch 3になりましたよ。 | creative tweet. Mac 用のWebデザインアプリケーション「Sketch.app」がメジャーアップデートされました。 シンボル機能 画像アセット機能 スタイル管理パネル などが主なアップデート内容のようです。 私も、昨年の「Sketch.app」は購入したのですがほとんど使用せず、アップデートには ¥7,800 かかる（期間限定で ¥5,000 セールも行われていましたが）ので、今回は見送りました。 【プレゼン】見やすいプレゼン資料の作り方【初心者用】 最近はプレゼン資料もフラットデザイ
「ペルソナ手法」の復習に！ペルソナについてのあれこれをQ&A形式でまとめてみる【2017年更新版】
photo credit: tsevis via photopin cc こんにちは、@h0saです。最近業務でペルソナを作っていて、ペルソナ手法について自分の知識を見直しています。 今回は「ペルソナ」について聞かれた時に説明しやすいように、「ペルソナ手法」についてのあれこれをQ&A形式でまとめてみました。 なお、このまとめはペルソナのマーケティングでの活用ではなくプロダクト開発での活用を前提に書かれています。 更新履歴 2014年8月16日：「ペルソナをつくったあとにやることは？」と「捏造ペルソナ」について追記しました。 2017年7月29日：最新の経験と知識を元に、内容を加筆修正しました。 ペルソナとは何か？ ペルソナとは、ユーザーの行動パターンを調べ、そのデータを統合して作り上げたユーザーを代表する仮想の人物のことです。一体のペルソナの背後には、多くの人間が存在します。 1999年に
ウェブサイトの情報を調べたいときに便利なオンラインサービス14 | ライフハッカー・ジャパン
Digital Inspiration：ウェブサイトのオーナーとコンタクトするには？ このウェブサイトはどこでホストされている？ 同じサーバーで運営されているその他のサイトは？ このサイトはWordPressやDrupalを使っている？ このサイトがマネタイズに使っている広告ネットワークはどれ？ このサイトは中国からアクセスできる？ 今回は、こうした疑問を解決できるオンラインサービスを紹介します。ウェブサイトについてのさまざまな情報を調べられますよ。 just-ping.com Just Pingは、そのウェブサイトが諸外国からアクセス可能かを調べてくれます。ほかのPing送信サービスがせいぜい2～3カ国からしかPingを送ってくれないのに対して、このサービスはトルコ、エジプト、中国などを含む、30カ国以上の国からPingを送信します。ある国からのPingの結果が「100% Packet
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