製造業には柔軟性と迅速性が不可欠である | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
製造業を取り巻く環境は、急激に変化している。過去10年間で各国の生産コストが変化し、製造業の生産拠点の勢力図は塗り替わった。新たな技術やプレーヤーも登場し、競争は厳しさを増している。世界の製造業の現状と、その変化にいかに向き合うべきかについて、ボストン コンサルティング グループのハル・サーキン氏に伺う。 製造業が注目するコスト以外の要件 編集部（以下色文字）：製造業の生産拠点の勢力図が塗り替わっています。企業が生産拠点を選ぶ際に、生産コスト以外にも目を向け始めているのでしょうか。 ハル・サーキン BCGシカゴ・オフィス シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。ペンシルバニア大学経済学部卒業。シカゴ大学経営学修士(MBA)。30年以上に及ぶBCGでのコンサルティング経験を有し、BCGオペレーション グループのグローバル・リーダーを務めた。BCGレポート 「メード・イン・アメリカ 再
グーグルがWi-Fi、ファイバーに続き携帯通信に参入。破壊は起きるか？
シリコンバレー在住。著書に『行動主義： レム・コールハース ドキュメント』『にほんの建築家： 伊東豊雄観察記』（共にTOTO出版）。7月に『なぜシリコンバレーではゴミを分別しないのか？世界一ＩＱが高い町の「壁なし」思考習慣』（プレジデント）を刊行。 ビジネスモデルの破壊者たち シュンペーターの創造的破壊を地で行く世界の革新企業の最新動向と未来戦略を、シリコンバレー在住のジャーナリストがつぶさに分析します。 バックナンバー一覧 携帯通信参入は 「社是」に従う自然な流れか グーグルが、携帯通信サービスへ参入するという。 これはおもしろい展開になるだろう。なぜならば、グーグルは価格を安くする、業界に破壊をもたらす、という2つのことを常に眼中に置いているからだ。 グーグルが携帯通信サービスに参入するのは、言ってみれば当然のなりゆきだったと言える。同社はかなり以前から通信サービスに関心を持ってきた。
資料作成は「アウトプットイメージ作成アプローチ」で
東京大学工学部を1978年に卒業後、小松製作所で建設現場用ダンプトラックの設計・開発に携わる。1983年よりスタンフォード大学大学院に留学し、機械工学修士、修士上級課程を修了。1986年、マッキンゼーに入社。経営戦略の立案と実行支援、新組織の設計と導入、マーケティング、新事業立ち上げなど多数のプロジェクトをリード。1990年にはマッキンゼーソウルオフィスをゼロから立ち上げ、120名強に成長させる原動力となるとともに、韓国企業、特にLGグループの世界的な躍進を支えた。2002年、「日本発の世界的ベンチャー」を1社でも多く生み出すことを使命としてブレークスルーパートナーズ株式会社を共同創業。最近は、大企業の経営改革、経営人材育成、新事業創出、オープンイノベーションにも積極的に取り組んでいる。著書に『ゼロ秒思考』『速さは全てを解決する』(ダイヤモンド社)、『マンガでわかる! マッキンゼー式ロジカ
なぜ人は同窓会に行くと会社を辞めたくなるのか
1980年生まれ。大手通信会社の人事部、総合人材サービス会社の若者専門コンサルタントを経て独立。 2010年から500名を超える若者を支援し、年間のカウンセリング数は1200回を超える。 独立後は若年者、主婦の再就職、雇用支援機構や公共事業の講師・コンサルタントを中心に活動中。ホームページ：http://www.sakuraichirin.tokyo 就職できない若者の「トンデモ言動」 一部の若者が大量の内定をもらう一方で、ある一定数の若者は1社も内定をもらえない――。そんな現実が今の就職市場にあります。そんな就職難の実態を景況感のせいにしてしまいがちですが、実は内定をもらえない若者には特徴があります。それは、彼らが「トンデモない言動」をすることです。この連載では、3年間で450人ほどの就職できない若者を支援してきたキャリアコンサルタントの櫻井樹吏さんが、彼らのトンデモ言動の中身と、そんな
【連載】戦略フレームワークを理解する「内部資源論（RBV=Resource Based View）」の登場と限界
M.ポーターに代表されるポジショニング理論との引き合いに出されるのが、J.バーニーを代表とするRBV（内部資源理論）である。ポーターとバーニーの決定的な違いはどこにあるのだろうか？本稿では、J.バーニーの「内部資源論」について考察する。 前回のM.ポーターに代表されるポジショニング理論との引き合いに出されるのが、J.バーニーを代表とするRBV（内部資源理論）である。ポーターとバーニーの決定的な違いはどこにあるのだろうか。 ポーターの戦略論の本質は、(1)企業を取り巻く外部環境を5つの競争要因から分析し、そして（2)3つの基本的戦略によって、自社独自のポジショニングを取ることにあった。それに対して、バーニーの戦略論の本質は、「競争優位の源泉」を企業内部に存在する経営資源に求めている点にある。彼は、内部環境に着目し、持続的競争優位を左右する要因は、所属する業界の特徴にあるのではなく、その企業が
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妻子持ちサラリーマンは意識を変えようとするのをやめた | シゴタノ！