正しい企業理念に殺されてたまるかっつーの - Everything You’ve Ever Dreamed
小さな食品会社に務めていて、今、営業課長という立場にある。食品をキーワードにいろいろ手掛けているなかで最もやりがいを感じる仕事が福祉施設向け、老人ホームの食事提供。ウチの会社は創業以来「手作り（現場調理）」をポリシーに事業展開してきて俺自身も当時の社長（現会長）の考えに賛同して今の会社にやってきた。実際「手作り」の食事は施設にも利用者にも喜んでいただけていたと思う。今その理念が問題になっている。会社を蝕んでいる。 老人ホームで手作りの食事を提供するにも当然デメリットはある。第一に食材費が指定されていて融通がきかないこと。この食材費は外部のレストランのメニューにある販売価格と異なって実際に食事にかける材料費を指している。施設側の栄養士のチェックによって食材から利益をあげることは原則無理。大手の会社はうまく抜いてるみたいだが。ワタミとか。第二に売上アップが不可能。入居者+職員+デイサービスと対
日系パワハラ
私が退職後、ベンチャーキャピタル業界は冬の時代が到来していましたが、そういう時こそ社内で一致団結して危機を乗り切るのが企業だと思います。しかし前社では相変わらず業績悪化の責任転嫁ゲームによる雰囲気悪化がおこり、そのシワ寄せで毎年若手が大量離脱するという事態に陥っていました。 退職して数年経っている私にも複数の後輩から相談があったので、これらのことを知っている訳ですが、退職後の会社の雰囲気とは私がパワハラを漫画に書いて笑っていられる程度のものではなく、パワハラという名の単なる虐に変化し、上司から毎日怒鳴られ入社2ヶ月で病んで自主退職に追い込まれた新入社員もいたり、暴力沙汰などかなり重症のようでした。さすがに私がいた頃は、胸倉捕まれたり叩かれたりしましたが暴力沙汰はありませんでした。 そんな折、前職のＯＢ会に何故か誘われた私はパワハラ大好きの上司に真相を聞くべく、飲み会に参加するのです。そこで
橋下改革とは．．． - しがない公務員の大阪通信
大阪市長が橋下氏に替わって１年と２ヶ月経ちました。 一応、 橋下氏が大阪市の最後の市長となるわけなのですが、 市長がどんな思いで大阪市を解体しようとしているのか、 ちょっとだけ綴ってみたいと思います。 昨年２月、 就任３ヶ月のころに、 大阪市全部署で、 所属長（部長級、区長または局長級）が講師となって、 橋下氏の考え方を教えられました。 各所属長が講師で、 レジュメとかも自らが用意しているので、 それぞれで若干のずれはあると思いますが、 ある程度は当てはまると思います。 まず、 橋下氏の改革は、 ・既存の概念と決別すること（従来の手法が今の体たらくを招いた） ・走りながら考える。混乱は仕方ない。（考えているうちに時間が経過してしまう。現場としては混乱なく進めたいが．．．。） ・大阪市職員の特権的な身分制度の排除（所属長もそんなつもりはないと思っていたみたいですが、この考えが支持されての当選
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トヨタ再起（3） ワオだよ、ワオ！ - 日本経済新聞
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不振のマック「驚き提供できなかった」（真相深層） 原田会長兼社長に聞く - 日本経済新聞
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