HOMEノート部門方針(グループ方針)の作り方 ~ 率いるメンバーの意欲を最大化し、部門やグループを「目標達成」および「成長」へと導く方針や戦略を策定する! 日本の企業の多くは4月から新年度に入ります。そのため、正月から3月にかけては、今期の目標達成に向けて最後のひと踏ん張りの時期であるのと同時に、マネージャーには来年度の方針作成の準備を始める時期でもあります。次の事業年度では、今までとは違うさらなる成長(Growth)を成し遂げたいものです。今年度の結果を踏まえ、さらなる飛躍をするために、リーダーやマネージャーはどのような方針を作成すればよいでしょうか? リーダーやマネージャーの方針を策定する能力は、「率いる部門(グループ)が目標達成をできるかどうか?」「率いる部門(グループ)が成長(Growth)できるかどうか?」に影響を及ぼします。 このノートでは、メンバーの意欲を最大限に引き出し、