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“現場”の情報が多いオフィスほどよい仕事ができる。
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さよなら道玄坂オフィス。フルリモート化でCINRAが目指す「ニューノーマル」な働き方 | CINRA, Inc.
こんにちは。CINRAの人事・採用を担当している康（かん）です。 コロナ禍により、多くの会社員が自宅で働くことを強いられた2020年。CINRAも3月から早々に全社リモートに切り替えたことで、「リモートワークだからできること・できないこと」が明確になっただけでなく、働き方についてもあらためて見つめ直す機会となりました。 そして私たち、株式会社CINRAは、2020年11月よりオフィスを廃止し、全社フルリモート体制となりました。 今回は、渋谷オフィスを手放し、「ニューノーマルな働き方」に踏み出すまでの経緯や課題、これからの可能性などについてお話しします。 構成：宇治田エリ 編集：市場早紀子（CINRA） ※2023年2月より、週に1度出社する「週1出社制度」を導入しています 本当の意味での「フリー出社」を目指した先に、フルリモートがあったCINRAでは働き方の選択肢を増やすため、2017年か
オフィスはなくならない、それは「編み物」になる。 〜「編み物としての建築」論序説｜若宮和男（メタバースクリエイターズ/uni'que/アート思考キュレーター/福岡女子大客員教授）
お疲れさまです。uni'que若宮です。 緊急事態宣言が解除となった地域もありますが、引き続きリモートワークの方もけっこういらっしゃいますでしょうか。 この、過去に例をみないリモートワーク化の時代に、今日は改めて、post/withコロナ時代の「オフィス」ってやつのあり方について書いてみたいと思います。 オフィスは不要か？もしくは大きくなるのか？小さくなるのか？御存知の通り、コロナ禍によって、これまでリモートワークには消極的だった企業でもリモートワークが急激に推進されました。 リモートワークメインとまでいかずとも「仕事の半分くらいはリモートでOK」になると、改めて見直されるのが「オフィス」の価値です。単に「あんま使わない」のみならず、コロナ禍のような不測の事態（震災もそうですが）で売上減があると「固定費」は経営を圧迫するので、オフィス不要論も出てきます。 とはいえ、オフィスを完全になくすの
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