エンジニアアルバイト氏受け入れテクニック - hitode909の日記
いま社員エンジニアが何人かに加えてエンジニアアルバイト2人、くらいのチームで働いていて、その中でアルバイト氏のメンターもやっている。 前のチームでも何年かアルバイトの面倒を見たり、何回かインターンのメンターをやったりしていた。 手癖でいろんなことをやってしまっていて、属人性が高まってしまっていると感じたので、どんなことをやっているか書いておく。 1日に何回か口頭で会話する 実装ができててから方針がまずかった、となると時間がもったいない 方針書いたくらいでレビュー依頼に出してね、とお願いしてもやってもらうの難しいので、こちらから聞きに行くほうがうまくいきやすい レビュー依頼になったらすぐに見る 社員は明日も要るけど、アルバイト氏は週に数回しか来ないので、その日帰るまでにレビュー完了して打ち返しもしてもらえるように動けると良い レビュー依頼になってなくてもPull Request見に行く 方針
闇を煮詰めて光にした話 - Speee DEVELOPER BLOG
この記事はSpeee Advent Calendar 2018 - Qiitaの12月24日の記事です。@hayato-iidaと@yuta-kobayashiが執筆しています。 TL;DR チームメンバーに「こんな闇プロジェクトは嫌だ」アンケートをした 想定の10倍闇の話が出てきた 分析した結果、頻出する落とし穴のパターンが見えてきたのでリスト化してみた TL;DR はじめに よくあるPJ落とし穴リスト 落とし穴リストTOP7 その他の落とし穴リスト 落とし穴リストの順位の付け方 落とし穴リストTOP7の解説 優先度の偏り 例 売上至上主義 例 HRT（謙虚(Humility)、尊敬(Respect)、信頼(Trust)）の欠如 例 必要なロールの欠員 例 コミュニケーション不全 例 PJ運用のPDCA不全 例 根性論 例 （番外編）プロジェクト末期症状 闇大喜利の効果 プロジェクトと自
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