IT業界の裏話: 方法論（メソドロジー）について
名前： 吉澤準特 職業： ＩＴコンサルタント 連絡： メルマガに記載 自己紹介のコメント： 自己紹介の詳細はコチラ→■ 外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。 Twitterやっています。 →http://twitter.com/juntoku_y マイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。 →コンサル直伝－IT業界”裏”講座 EnterpriseZine（翔泳社）で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。 →ファシリテーションで会議を変える/ITIL解体新書/デキるシステム担当者のスキルノート 2010年7月末、日本能率協会マネジメントセンター（JMAM）より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空
IT業界の裏話: 仕事の質を落とさないメソドロジーの法則
前々回、前回と組織の硬直化＆方法論（メソドロジー）の意味について取り上げてきました。はてな上では合計500に達しようかというブックマックを頂き、多くの方にとって興味あるテーマだということが良く分かりました。 ＜1＞『世界最大のコンサル会社が最低の仕事をする理由』 → http://it-ura.seesaa.net/article/114822601.html ＜2＞『組織が150人を超えると仕事の質は劣化する』 → http://it-ura.seesaa.net/article/115009978.html このあたりでひとまずの結論を出すということで、今回、メソドロジーのあり方について取り上げようと思います。 1つ目のエントリーにて、世界最大のコンサル会社であっても過度にメソドロジーに頼ってしまうことで仕事の質を大きく下げてしまうことに触れました。ですが、優秀なソリューションを万人が
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